这段文字回顾ุ了佐吉老先生20岁那年春天（1้8๖87๕年）的往事。佐吉老先生这种整天看老太太织布，渐渐懂得了织布机工作原理，以及越看越感兴趣的态度使我深为感动。
这段文字回顾了佐吉老先生2๐0่岁那年春天（1887年）的往事。佐吉老先生这种整天看老太太织布，渐渐懂ฦ得了织布机工作原理，以及越看越感兴趣的态度使我深为感动。
术师”来形容经营管理的技术。不过，日本的经营管理还是用“忍术”这个词比较恰当。
术师”来形容经营管理的技术。不过，日本的经营管理还是用“忍术”这个词比较恰当。
这时，机器设备、工具和搬运工具等都已๐支付了费用，本身已经没有降低成本的余地。也就是说，按照ั“单位时间”（根据需求量计算出来的）利用它们就可以了。机器的“开动率”也是根据“需求量”确定的。
这时，机器设备、工ื具和搬运工具等都已支付了费用，本身已经没有降低成本的余地。也就是说，按照ั“单位时间”（根据需求量计算出来的）利用它们就可以了。机器的“开动率”也是根据“需求量”确定的。
这里所列ต举出的人员、起重机、工件箱、建筑物、电å子计算机、设备等等一切都会是无效劳动和浪费。这是由á于有过量的库存而造成的二次浪ฐ费。
这里所列ต举ะ出的人员、起重机、工件箱、建筑物、电子计算机、设备等等一切都会是无效劳动和浪费。这是由于有过量的库存而造成的二次浪费。
4加工本身的无效劳动和浪ฐ费；
4加工本身的无效劳动和浪费；
需求为王
需求为王
过了不久我们便懂ฦ得了，至今之所以仍然使用棉布，不是因为ฦ棉布是最理想的布，而是因为棉布最容易弄到手。麻布按理说比棉布更结实，因为ฦ布的强度取决于纤维的长度，而亚麻纤维是至今所知道的纤维中最长而且最结实的一种。棉花必须在离底特律数千里以外的地方种植……（略）亚麻可以在密歇根州ะ和威斯ั康星州栽培，马上可以使用，所以可能就近获得供应。但是，麻布的生产，比棉纱生产有更多的常规，因此，人们一直认为，繁多的手工ื作业是不可或缺的。
以前美国还没有能够广泛地生产麻布的人……（略๓）我们在底亚本开始实验，结果证明亚麻可以用机器处理。这个事业已经过了实验阶段，并且已证明具有营利ำ的可能ม性。
我感兴趣的是福特一世那句话:๘“棉布是用在这里的最好材料吗？”
做什么事情都一样，正如福特一世所指出的那ว样，人总是受着沿袭已๐久的陈规的摆布。这在个人生活中也许是可以允许的，但是在属于工ื业领域的企业当中ณ，恶劣的陈规陋习就必须打破。
福特一世旺盛的企业家精神，可以从亚麻的栽培到เ工业生产的情况中清清楚楚地感受到。
甘于现状就不会取得任何进步。就生产现场的改良和改善而言，也同样如此。如果一味漫不经心地走下去，大概ฐ甚至不会提出一个疑问来。
我经常从反方向来看事情，读了福特一世的文章后，他卓越的逆向思维方式，给了我很大的启示。