工作上，如果问题出在公司一方แ，老板性乖戾，那么你最好就去找他，诚恳地、平静地、温和地告诉他，他是个性暴戾的人。向他说明，他的政策是荒谬的。然后，让他知道改进的方式，你还可以把这些问题揽过来悄悄地去清除它们。
或者去做，或者不做，二者必居其一；要么退出，要么加入，你只能做出一种选择。
“要是没有信赖感，人与人之间或是团队与团队、部门与部ຖ门之间就没有合作的基石。”爱德华兹&mit戴明表示ิ，“没有信赖的基础，每个ฐ人都会试图保护自己眼前的利益；但是这么做却会对长期的利益造成损害，并且会对整个体系造成伤害。”无以计数的企业曾经在爱德华兹&mit戴明的建议协助之下，让公司的表现达到最高的境界。爱德华兹&mit戴明的经验显示出，信赖对于品质、创น新、服务和生产力的重要性在全世界都是同样适用的。
根据韦氏词典的解释，信赖是“对于某人或者某事的品行、能力、强项或是信任感到放心。”换句话说，信赖意味着对某人、某事有足够信心或是深信不移。虽然我们这一代大致来说还算信赖别人，但是这一代同时也是历史上非常重要的阶段，不信赖以及怀疑ທ悄悄地取代了信赖和才能。
“我注意到通往水电站的公路旁0千米处有一条砖路。这个ฐ年轻的负责人无意中提到，那是他和他的工人们一起铺筑的。他开玩笑说，他们这样做仅仅是为ฦ了消磨时间。
“通常，那样的工作都是交由包工队完成的，但我现在这里却是由这个年轻人掌控着全局。他很有经济头脑。
一个做事不能善始善终的人，他的品行和心灵也缺乏这样的特质，他无法坚定意志，也就不能实现自己的追求，既ຂ想修道，又贪图享乐，自认为八面玲珑而又左ุ右逢源的人，最终不但两头落空，还会后悔不迭。
从古至今，很多个成功人士也曾告诫我们：“一个ฐ人要想获得成功，竭尽全力，力求完美是必不可少的；而投机取巧只会害了自己。那些有所成就的人，他们身上都有一种优秀的品质，那就是力求完美，并且努力摒弃投机取巧的恶习。
卖力容易获得老板的欢心，隐智容易使老板轻视你，轻视你自然不会防备你，轻视你也不会嫉妒你。这样一来，可能ม会相安无事。可是，这种地方绝不能久留，你若想在事业上获得展，应该早一点另谋他处。
碰到这种况，你除了循规蹈矩之外，还应该有意无意地提醒老板注意你的优点。在工作中要谨小慎微，尽量不犯错误。如果犯了错误，要做到老板指责你的时候不作申辩，免得加深老板对你的不满。
碰到这样的老板你要考虑的是，有没有继续替老板效力的必要，如果老板除了给你支付薪水以外一无是处，那你不要委屈自己，应该另谋高就。假如他在怒气平息以后，非常重视你并且给你挥能力的机会，那么你无需放在心上。
所以，你应该加深对工作的认识，丰富知识面，让老板知道你对公司有一定的贡献，在权衡了利弊以后，老板就会另选替罪羊了。
城府较深的老板希望雇佣有能力的人替他工作，可是生怕能力强的员工功高震主。这种老板的态度使他对下属的行为处处掣肘，使下属感到压力很大。你如果有这样一个老板，为ฦ了安稳老板的心，在适当的时候应该学会装傻，以衬托出他的精明。
与这种老板相处，要注意从以下几个ฐ方面入手：
1以笑迎笑。
他既然笑容满面，好像在制造一种亲善的氛围，你就应该将计就计，以笑迎笑。
在工ื作中经常面带笑容，对老板彬彬有礼，只要心里有数就行了。不能做出戒备森严的样子，免得引起老板的警觉，采取“杀人灭口”的措施。
有效保护自身的利益。
他在窃取你一次劳动利益之后，常常会变本加厉。
你妥协退让只会让老板认为你软弱可欺，你只能ม用某种方式来保护你的利益。
你应该说：“你的做法我也懂ฦ，请日后别这样做！”老板为了维护他在人们面前的“美好”形象，也不便与你胡来。
保持适当距离。
当这种老板对你表示特别ี有好感的时候，你绝不能把心里的话说出来，应该保持一定的距离。
态度蛮横的老板
一个人只要有耐心进行文化方面的修养，就绝不至于蛮横得不可教化。
——贺拉斯
态度蛮横的老板也不必追随。
在现代社ุ会中，那ว些态度蛮横的老板，喜欢攻击别人，对权力的追求已经到了病态的地步，这使得他在行动的时候必须将这种隐藏在友好面具的后面，从而令他们的心里充满了矛盾。
一方แ面，他们为了争取获得更大的权力，显得迫不及待，而较少顾及到别ี人；
另一方面，他们为强化这一目标，往往做出了夸大的行为。
如果别ี人知道了他们的目标，他们就没有办法表达对权力的追求，因为这样做了会得不偿失。这时，经过伪装ณ的为了权力而做的追求就会消失了，接着变成了对别人持强烈的攻击态度，他们会让平时的行为升级为莽撞。
而当这种老板焦虑时，会使自己变成心如坚铁的人，以为这样一来就不害怕了。他们扮演着“大人物”的角色到了荒唐的地步。他们中的一些人还会极力抑制恋和柔，他们认为，这些感是软弱的表现。这种老板表现出野蛮与残忍的性格特征，他们的自我价值感已๐经达到了很高的程度。
而正是因为这种价值感，使得他们往往会目空一切，自以为是。他们总是表现出自己才是真正的征服者。
他们总是习惯于在公司中号施令，若是别人在号施令，而他们正在俯听命，那么เ他们就会焦虑万分。
但是，这种老板是一些站在深渊边上的人，他们永远都不是好老板。他们的一生都在非常紧张的状态中度过，从来都没有舒适的时刻，直至能ม以某种方式证明自己比别人强为止。无论性别是男是女，都很绪化，并且以自我为中ณ心，不喜欢当配角。他们往往自高自大，惟我独尊，往往会强迫别人按照ั他们的原则行动。
虽然，这种老板不会合伙攻击别人，但是他们给下属的危害已经使人畏惧。这种老板的危害是：
喜欢排斥ม有能力的员工，无法和别人进行很好的合作，使得有抱负的人受到排挤；独断ษ专权，经常摧毁下属的创造性，使得下属工作绪低落；目光短视，不重视过程，使得业绩下降，最后下属跟着遭殃。
这种老板不允许别人出错，就算善意的谎或者无意间的过失，都会使他们气血上冲，进而攻击别人。因为这种老板说的话每一句都带刺๐，因此使得他们的人际关系变得十分恶劣。因为掌管着大权，他们便经常把下属当成机器人一样支配，而不管是不是你工作职责之内的事。这种老板都喜欢指手画脚๐，常常以教训的口气和别人讲话。比如，下属递上财务报告的时候，先翻几页，接着像审犯人似地质问。
那么你应该如何对付这种老板呢？
1勇敢地说“不”。
这种老板，个ฐ性好强，总想让下属对自己唯唯诺诺，不允许有任何不同意见。若你为了讨好这种老板，该说“不”而不说的时候，这种老板会更加狂妄。因此，不要畏惧，应该勇敢地说出你的想法。
以“先礼后兵”的态度讲出你的理由。
这种老板喜欢下属唯唯诺诺，内心却暗暗嘲笑下属是没有骨气的人，因此你如果能一反惯例，以先礼后兵的态度讲出你的理由，尽管老板内心可能会感到不舒服，可是也会流露出钦佩的感觉，会认为：“他还真不好惹！”
先听，后做反击。
当这种老板大雷霆的时候，决不能阻断他的话，更不能马上加以反驳，最好的对策就是先叫他把话讲完，接着再摆出反击的姿ู势进行“攻击”。
语尾表达清晰，不留话柄。
这种老板脑筋都非常好使，因此当你想以语尾不清的方แ式来躲避的时候，老板往往会觉，所以语尾一定要清晰，不能让老板抓住任何把柄。
语气委婉，避免冒犯伤人。
这种老板自尊心很强，在行为ฦ举止上千万要避免有不尊重他的态度生。因此，讲话是否委婉对于事的展有巨大的影响。比如在进入讨论主题以前，你要先说“我不想冒犯你……”或“我了解你的意思，可是……”等一些客套话。或者要把自己当作成熟稳健的人，在内心把他当成无知的孩子，故意装出顺ิ从的样子。
除此之ใ外，你要找准机会给这种老板一些苦头吃，让他的错误指挥和想法变成事实，接着用事实告诉他一个ฐ非常简单的道理——多听听别人的意见没有坏处。
摆臭架子的老板
大人物可以戏侮圣贤，显露他们的才华，可是在平常人就是亵渎不敬。将官嘴里一句一时气愤的话，在兵士嘴里却是大逆不道。当权的人虽然也像平常人一样有错误，可是当权的人却可以凭仗他的权力，把自己的过失轻轻忽略๓过去。
——亚里士多德
很多的老板都爱“摆臭架子”，要讨这样的老板欢心不难，问题就是，你盲目地拍老板的马屁，太不划算了。事实上，尽量迁就老板，却以不违背你个人的原则ท为准，就已经足够了。服从老板和努力工ื作，是每一个雇员的必要条件，太强迫自己去做不喜欢的事，倒是没有这个必要。
这种老板的管理作风是不受雇员们欢迎的，假如你因为ฦ一些原因和条件限制，暂时无法离开工作岗位，却又不想逆来顺受，那应该怎样做呢？
第一，极力避免正面冲突。