有能力的资深销售们，还有哪个会愿意去顾及超市直供这块累赘呢？旁的订单，一次发货几万件几十万件，至少也有上千件，超市的订单一次却只有几十件几百件，做十个百个ฐ才相当于普通一个订单。不仅在订单发货上繁琐，月末的对帐上，负责超市的销售经理也会被一笔笔小的应收账累得呕血。
竹子竟然还做得乐在其中ณ。
竹子只能进行细化管理：分析每个沃尔玛超市的销量和潜力，在销量大或者潜力大的超市中购买货柜，安排促销员进行促销，而在销量本就很少的一些超市中ณ尽量削减费用。
四月末时，另一个问题产生了。由于沃尔玛提出了给促销架收费，飞利浦、欧斯朗和通用照明等公司纷纷大量购买促销架，用来表示对沃尔玛超市的支持，c。b。在沃尔玛的销量本来就不好，促销费用捉襟见肘，没法像竞争对手那样购买很多促销架。
“王总你知道我累，还是放我回家睡觉算了。”
王荣华于是用自己้的奥迪a4๒亲自送竹子回家，短短的三十分钟车程，竹子在副驾驶座上睡得东倒西歪。王荣华直把车开到小区口上才很不忍心地叫醒竹子给指路。
找到了原因，竹子像砍瓜切菜般进行解决：联络cqcນ的工作人员确认测试时间、重新า出具测试报告、颁发资质文件。
一个初看上去很要命的危机，给竹子有条有理地做好了。
（别紧张，搁一边吧。）
“搁一边，行吗？”竹子紧张地问。
她不情愿地回答：“是的。”
廖白衣立刻冲竹子吼起来：“你为什么要给沃尔玛降价，你知不知道，你给沃尔玛降价影响到我了？！”
她得不停地迁就，迁就卖场经理、采购主管甚至迁就促销员。一个很说明问题的例子是，一个促销员在月底忘记了申请工资，到เ了下月月中ณ反过来质问竹子－－－－－为ฦ什么เ不给我工资，骂骂咧咧很难听，竹子生气地说忘记申请工ื资是你自己的问题，王荣华却让竹子迁就她，替她补办工资，王荣华说千万不能得罪促销员。
她得一刻不停重复重复重复地计算和关注，在各个城市中还有分销点负责向所在地大卖场就近出货，每天打来电å话request的就不下二三十批。仓库没货了得从供应商处紧急调运，汽车抛锚了要安排新车去接货。
“你这是守株待兔论。”待到竹子说完后，裴如健仍然毫不客气发表自己้的观点。
“不过是创新的、有基础的、引发实效的守株待兔论。”他随后做注释道。
竹子再次大笑，她觉得裴如健的比喻很生动形象，联想到裴如健本身，也一定是个有趣味的人。
竹子同裴如健说话多了，方便面在水里泡了这么เ久早ຉ就软绵绵烂糊了，汤也冷了。竹子于是按了门上的服务铃找列车员来换水，过了两分钟开门进来个列ต车员，问竹子有什么需要她做的，竹子说麻烦你给我换点热水。
“可s市有市博会啊，同样有很多建设采购项目机会。”竹子刚说出口，突然之间哑吧了，因为ฦs市的市博会是在二零一零年，距离现在太远了，她无意中ณ把把自己想长时间留在s市的心声透露了出来。
张菁没生气也没发怒，只是不说一句话地对着竹子看。
两年之内，竹子没想透这话的意思。
而在这个时候，发生了件让竹子很头疼的事情：戴查韦走了，临走时带走了团队的另外两个人，唯独剩下竹子一个ฐ人，正在s市的竹子慌了神，恨不得立马就飞回b市去。
“淄博市场还是很大，可仍旧没生意。”
竹子以为戴查韦会看不起她，因为在四个月里，她一个ฐ客户没谈下，一个灯泡没卖出去，甚至连她自己都有点灰心丧气。
竹子说：“两年了。”
“才两年啊。”孙永红晃着腿说“工作两年，四千多，公司对你很不错啊。”
“rich你还是不懂，你还没听懂。”竹子急了“他们根本不去做测试，做个ฐ测试几十万上百万，他们当然不会去做，他们的眼里没有法律法规，知道吗？”
“有点明白了。”谭瑞石若有所思点头道“但他们的成本会低多少呢？百分之ใ九十？百分之八十？百分之五十？他们怎么能把成本压低那么多呢？”
“一个半小时，走奉浦大桥快。”jessicaທ说话简洁，没一点多余。
谭瑞石也飞快地回答：“好，那我现在就来工ื厂。”
“做什么不需要经验学问呢？”王荣华说。
饭毕，王荣华叫买单，服务员拿着单进来，除去酒水四百零五元，加上酒水五百十二。王荣华面无表情地掏钱，叫服务员拿发票。