办公室主任金铁桐正在写材料，抬头看见尹力平和文一帆，一片愕然。忙起身打招呼，让坐，倒了两ä杯茶叶水。
文一帆与金铁桐比较熟，在潇水支行搞办公室时就认识。他问，“金主任，两个行长去哪里了？”
面试在市分行十八楼举行。评委席在主席台后侧，前台右侧是应聘人员席，台下第一排一侧是行领导席，一侧是电脑统分员、复核员、监票员和计时员席。接下来依次是科级干部ຖ代表评委席、一般员工代表评委席、工作人员席和旁听席。
所有应聘人提前半小时集中，文一帆召集开了一个ฐ短会，强调了注意事项ำ，提示了一些细节。然后应聘人员抽签，确定出场顺序。
文一帆按了免提。
邓鹏飞的声音飘了进来：“文处，这是怎么เ回事，我在这里干得正欢的时候，我的位子却让大家都来抢。这是我的老婆，怎么安排那么เ多人来相亲。我怎么办，你给我参谋参谋吧。”
农业信贷部：原专项贷款处
人力资源部ຖ：原人事教育处和培训学校
雷启明笑着说：“爸，你说吧。”
雷振林捻灭手中ณ的香烟，慢条斯理地说：“爸送你上大学，就是想你将来有一个ฐ稳定的工作。现在你做到了，在长江银行市分行工ื作，在北港安了家，一家人不愁吃不愁穿，生活过得平平安安。你不应该走。”
“空气清新催人早，草木葱茏总是春，鸟语花香一路歌，碧波浩荡寄远情。”华文修随口接了下去。
谢凤儿问华文修，“廊桥在哪里？”
钟山乔办公室里一股浓浓的烟味，钟山乔夹着烟，正在运笔疾写。冯哲贤、周颖菲和邱泊然在商量着编书的事。
文一帆说：“山乔๒，怎么不用电脑？材料é架子搭好了吗？”
文一帆拿着封铃的名片，对着号码拨了过去，接通约十秒钟，甜甜的笑声飘了过来：“嗨，是一帆吧，等你的小叙，我已是杨万里笔下‘饥望炊烟眼欲穿，可人最是一青帘’的饥民了。今天是约我吗，这些天我可是一直在吃斋。{{}}”
文一帆喜欢封铃的幽默和儒雅，笑了起来。说道：“瞧你，真修炼成了能掐会算的女巫师了，看来你这个副教授是真金白银。被你猜中了，今晚请你吃饭，但不是我们两人，有几个朋友。”
尹力平想了想，说：“道理是这样的，不怕一万，就怕万一。通知有关网点主任要做好思想工作，人性化一点，比如在一起吃餐饭，赠送点纪念品咯。好吧，在这里，我要表扬一下人事部门，措施ๅ落实很及时，工作做得也很细。下面，我就温石支行的问题及这次全行的减员工作，谈几点意见。第一，成立减员工作应急维稳小组，组长由á杨书记担任，成员为文处长、全主席和马处长。应急维稳小组负责这次全行的减员工作，具有紧急情况处理权，包括人事权和费用权。当前，重点是处理温石的问题，散会后，立即赶往温石。第二，人事部ຖ门留แ下两ä个ฐ看家的，其他干部两人一组，全部ຖ到支行去指导减员工作，直至工ื作平稳进行。不仅是暂聘代办员的辞退问题，其他的‘一刀切’也要高度重视。第三，一切围绕稳定，一切服从稳定，要把问题解决于萌芽状态，要化干戈为玉帛ຑ。下去的所有工ื作人员要确保政通令行，平安稳定。重大情况要向减员工作应急维稳小组报告，如因处理不当，酿成群体恶*โ*件，要追究工作人员的行政责任。第四，暂聘代办员辞退的经济补偿金和养老保险的问题以处理意见形式，函文下发支行，由工作组负责指导实施ๅ。不愿意搞养老保险的，一定要写承诺书。承诺书要固定格式，请我行的法律顾ุ问审查一下。第五，温石支行代办员闹事的问题，为防止以讹传讹，扩大事态，请人事部门拟一个简要的情况通报，注意措词，宜粗不宜细，过程陈述简单点，要突出说明问题已得到เ妥善处理。通报中，要对各行提出严格要求，要明确一把手负责制。通报发至各行后，大家知道真相，谣言便会不攻自破。时间很急，大家分头行动吧。”
由于情况紧急，尹力平匆匆地宣布会议结束，大家便急促地离去。
零售业务是林启运分管的工作。林启运放下手中的表格，慢条斯理地说：“大规模撤点今年是第二次，去年撤点是省分行点的，全省都是按存款余额‘一刀切’。撤了过后，大家说‘一刀切’不太合适，认为ฦ还是具体情况具体分析比较好。《》今年，省行只管计划，动刀的权给了下面。应该说，今年在总结去年经验教训的基础上，结合各行的实际情况，是能够把‘误杀误伤’降至最低点的。但我一看，仍是外甥打灯笼—照ั舅（旧）。今年市行的摸底表设计得很细，但支行操作得很粗，这是我的看法。有很大一部分支行仅是简单地把存款余额两ä千万元以下的网点删ฤ除，没有去认真考虑其他因素，致使撤的网点大多数都是农村网点。农村网点房屋都是我们自己的固定资产，有几个ฐ网点还是这几年新า建的。农村网点也是我们惨淡经营多年建设起来的阵地，是我们的金字招牌，撤很容易，假如以后又要恢复就难了。因此，我个人的意见，农村网点不宜撤得太多，最少要保留百分之四十。”
许佳新接着说：“撤点工作是要认真研究，撤掉了就好比泼出去的水，没有后悔药吃。年初，我去了一趟岭南，路过我们过去的一个ฐ网点，虽人去楼空，孤零零地立在那ว里，但还是完整的，这个网点只建了两年，崭新า的房子哟。前不久，我又去了岭南，当我再次看见这个网点的时候，是一副破败凄凉的景象，枯叶满地，杂草丛生，两个窗户都被别人下走了，留下两个黑呼呼的窗洞，就像一双无助的眼睛乞求和怨恨地看着我。当时，我真感到心痛，差点流了眼泪。这幢房子到现在还没有处理，有关部门要抓紧操作。这次撤点真要认真权衡利弊，我同意林行长的意见。”
还有人显得很激愤：“人家党政部门可不是这样对待科级干部，自愿提前退位的，经济待遇不变，与在职的一样，百分之百享受工资福利ำ待遇。长江银行这样强迫我们提前退休，太没有道理了，太没有人情味了。”
……
雷启明便就《北港分行2001้年员工教育培训计划ฐ》进行了汇报。他简要地谈了六个ฐ亮点。亮点一，在课程上开设了基层党务工作操作务实，劳资改革宣教培训、市场营销技巧和柜面服务礼仪；亮点二，在培训方式方แ法上采用ppt多媒体演示教学、音像讲座和互动式情景教学相结合，彻底告别黑板和粉笔时代；亮点三，在授课质量上对兼职教师实行优胜劣汰制ๆ，每期培训班结束前，学员以无记名形式对教师授课能力进行测评，普遍认为ฦ不合格的，由业务处换人，没有合适的人就外聘；亮点四，在检验学习效果上实行期末考试、通报成绩和建立学员管理卡的管理制ๆ度；亮点五，在培训时间上错开工作繁忙的时间段，培训时间主ว要集中在酷热的夏季；亮点六，教育经费改过去支行按比例提取为市分行统提统支，百分之ใ五十划拨支行，百分之ใ五十统一使用，简化了学员参加市行培训自垫费用回行报账的繁琐手续，今后员工参加培训不再交纳任何费用。《》
许佳新า建议将学员的学习态度和成绩作为ฦ员工年度考核和提拔使用的一项ำ内容。
（华文修）
小时侯
尹力平说：“这个ฐ人我听讲过，是个ฐ好主任。这样吧，看望淦金的费用在党费中列支，在年底慰问困难党员的活动中一起出账。工会出面募捐比较好，你告诉全为民，就说是我说的，近期在全行范围内为救助淦金搞一次募捐活动。这边，我跟杨书记打个招呼。哦，我了解了一下，你这次去叠峰，首先要找到灵山的谢福生，他是老主ว任，有威望，豪爽，这封信可能是他起草的。”他顿了顿，接着说：“明天就下去吧。有情况给我打电话。”
2
晚饭安排在支行食堂，钟逸文安排了支行班子成员、办公室主任张家虎和人事监察部经理勒双龙作陪，全场清一色的男人们。华文修心里嘀ถ咕着，这个勒双龙真不会办事。任达智则ท说：“勒经理，你把林丽芳叫过来跟处长见见面咯。”林丽芳是岭南县支行的劳资员。勒双龙没有明白任达智的用意，他说，“她倒是想见见文处，但她不会喝酒，来了也白搭，我让她回家了。我全权代表她。”任达智心里一乐่，差ๆ点笑了出来。勒双龙的话倒提醒了文一帆，文一帆心想，下次到เ支行应该安排个时间去看看人事监察部的同行。钟逸文不胜酒力，开局时喝了一小杯白酒，就一心尝菜，不问酒事了。几个行领ๆ导也比较斯文，仅仅是礼节性地喝了点。这“一龙一虎”，的确名不虚传，满杯满杯地干，一点都不含糊，但酒风高雅，没有攻击性，很体谅酒量小的人，不强求别ี人喝多少。所以这顿酒，大家都喝得平安无事，没有一人倒下。
饭后，大家都说要活动活动。钟逸文说：“干脆，我们和市分行的同志去打一场乒๐乓球友谊赛吧。”文一帆幽默地说：“我们只能代表部ຖ分人事处的同志，万万不敢代表市分行，万一打输了回去没法交待。”于是，大家说说笑笑，一齐去了支行的乒乓球室。
两人说说笑笑，好晚才睡。
2
为了做好下一步人事工ื作，按照ั尹行长“要认真去调研，要沉到底，要实事求是，要多听点批评和建议，要收集有价值的信息。”的要求，我处决定开展一次党建、劳资和员工培训工ื作的调研活动。现就具体工作安排如下：
一、调研时间
尹力平加大了口气：“末位淘汰是一次破冰行动，是一场打破传统的旧习惯的一次改革，是北港市分行党委一次尝试性的勇敢行动。如若失败，必定严å重影响我行下一步人事制度改革的推进。今天党委会讨论的不是调解，也不是妥协，而是尽快把被淘汰的员工ื安置好，把矛盾化解于未然。首先，请人事上先谈谈初ม步意见吧。”
文一帆强作镇静，但出言没作深思，脱口而出：“首先，我代表人事部门向党委检讨，工作考虑不成熟，带来了工作被动，给各位领ๆ导增加了麻烦。”
文一帆回到处里，马上召开处务会，周颖菲作记录，人事组织岗的华文修和员工管理岗的冯哲贤列席。文一帆传达了行长办公会的精神，就末位淘汰准备工ื作分了工ื，包谨中负责会议准备，策划书由华文修起草，测评票由冯哲贤设计并印制，明天上午再碰头，下午向许行长汇报。散会后，文一帆留了下华文修。
华文修是省城一首大专学院毕业的小伙子，清瘦精干，颇็有才气，有一定文学功底，在支行当过办公室副主任。
文一帆停顿了一下，然后，语重心长地说：“大家不要认为是尹行长要求的，不是的。是形势所逼，长江行的人事制度改革，是绝地重生的剧ຕ痛和巨变！他将影响几十万长江行员工ื的切身利益。虽然从去年起，总行已启动了人事制度改革，但艰巨เ的工ื作远没有开始，真正的刀光剑影还在后头。老龄化的员工队伍要变，低效营业网点要变，熟知的劳动工资分配制度要变，组织机构体系要变，等等。从我们北港来看，十四个支行、两ä百多个网点，二千五百多人，难度和烈度都是可想而知的。尹行长说得好，我们北港市分行历史包袱重，到现在还是个亏损大行，一直在拖全省的后腿。现在看来，只有在人力资源的合理配置上做文章，标本兼治，才有希望。没有一支优秀的员工ื队伍，一切都是空谈。优秀的员工队伍从何来，不可能ม大换血，只能ม改造。近几年人事教育处的任务就是要打造一支会营销，能ม吃苦，能ม战斗的员工队伍。这是是尹行长的原话。请大家切切记住这段话，这就是我们今后的工作理念和奋斗ç目标。”