“我想这样你用起来方แ便些。”
过了几天之后，马克道尔便坐在前面办公室的一张写字台前；再过些时候，他便代替以前那ว个上司的职位了。
苏格拉底有过一句名言：“最有希望成功的，并不是才华出众的人，而是善于利用每一次机会，并全力以赴的人。”
对待机会，有两ä种态度：一是等待机会，二是创น造机会。等待机会又分消极等待和积极等待两ä种。不过，不管哪种等待，始终是被动的。读者应该主动去制造有利ำ条件，让机会更快降临ภ在你身上，这是创造机会。
在我们这个社ุ会里，很多人都相信有个ฐ好职业、努力工ื作，沿着升迁的阶梯慢慢往上爬，最终必能享受黄金退休生活，既富有且快乐。事实上，要成为ฦ丰衣足食、生活需要不虞匮乏的小康之家，也许并不难。许多一世打工的工薪阶层，也能ม做到这一点，但要成为ฦ千万富翁却不容易了，这就需要机会，一个人一生中ณ会有一个致富的机会，这个机会，也许一生难求，但只要能ม掌握一次全力投入，便有成为千万富翁的可能。一个人要创业致富不但要勤奋，要有本领，要认清目标契而不舍，更重要的是他要找到一次投入的好机会。
富翁懂得常规的不可能，意味着更多的机会、更大的可能。生活的基本原则都是包含在我们大多数人永远不会注意的最普通的日常生活经验中，同样的，真正的致富机会也经常藏匿在看来并不重要的生活琐事中。
◆问题永远是学习的机会，富翁非常擅于并且喜欢解决问题。
这是松下幸之助创业之ใ初的一段小故事：
如果你具有别人所没有的好见解，那你会怎么เ样呢？你能说服他们听从于你吗？大多数千万富翁都具有某种推销自己的思想的能ม力。他们也知道怎样才能找出那种最有可能经说服而听从于他们的人。有一个ฐ最好的事例，这就是雷-ๅ克罗克最初在推销麦当劳特许证中所采取的策略。这完全取决于是否能ม找到有胆量的人。无论你相信与否，克罗克先生曾觉得推行今天所谓的特许加盟很困难。但他有直觉，他知道，在他开始推销特许证之前没有其他人干过这样的事。
克罗克先生要他的秘书与所有的电话推销员联系，看看有谁想卖东西给他，从寿险到《圣经》。克罗克先生知道电话推销员是有胆量和勇气的。他设想，如果他们有足够的胆量用电话进行推销，那么他们肯定有胆量购买和运作麦当劳的特许证。结果，他是对的。
说是有个推销员非常希望能够面见总统。一个女秘书对他说，你根本不可能也没办法进去见他。
于是，这个推销员说，如果我就这么走进去呢？
他用了几吨炸药，把那ว些陡峭的小山炸成松土。再利用几台推土机把泥土推平，原来的山坡地就成了很漂亮的建筑用地。另外，他又雇用了一些车子，把多余的泥土倒在那ว些低地上，使其超过水平面，因此，也使它们变成了漂亮的建筑用地。
他赚了不少钱，是怎么เ赚来的呢？
第四种，是表里不一的人。
这些人专门说人家爱听的话，曲意承诺，但事实上都不能兑现。比如他告诉你要为你介绍一位很有希望的客户，而当你费时费力准备好，他却找借口推三阻四，不带你去。你碰这种人，吃一次亏后，就不要上第二次当。
奥维尔和威แ尔伯-莱特做了据说是不可能的事情：他们建造了第一架飞机，并飞上了天空。安德鲁-卡内基在自己身边组织了一班人，开办了世界上最大的钢๐铁制ๆ造公司。卡内基接着成了我们最大的慈善家之一，资助了世界各地3๑000่多家公共图书馆。同样，比尔-ๅ盖茨和保罗-艾伦开创了微软，成了有史以来最富有的人，并正在成为ฦ世界上两ä位最大的慈善家。
全世界最伟大的发明家托马斯-爱迪生有过许多合伙人。爱迪生最著名的梦之ใ队成员是亨利-福特。当爱迪生先生的新泽西实验室化为灰烬的时候，福特先生第二天早上就赶来，递给爱迪生一张75万美元的支票，鼓励他开始重建。福特拒绝收取自己้借出的钱的利ำ息；他只希望他的朋友回到เ工作上。
我是一个ฐ中等的学生，去了工程学院。我之所以要去。是因为我母亲要我这样做。他们需要有一个人干活来养家糊口，我想我确实不很适合，但我知道一个ฐ道理要做就做最好，这一直是我的做人原则。我能ม付出比所有其他人都更大的努力。只要我尽最大的努力，我就用不着担心财富的增长；或者说，我并不感到有什么เ可担心的，我只觉得自己在尽最大的努力，我就喜欢这样。我要奋斗，要努力工作。我最后干上了管理，雇用了一些天才。他们干不了管理，是因为他们没有调整到位。