要么谈出一个不疼不痒的奖励。
要么谈出一个不疼不痒的奖励。
回头看了眼身后，十米黑墙上，有八个白到刺๐眼的大字‘积极改造，重新做人’。
回头看了眼身后，十米黑墙上，有八个白到刺眼的大字‘积极改造，重新做人’。
这么เ一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主ว要是两点。
对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部ຖ特供的话题，不谈什么‘特权’之类的话题，重点是‘内部特供的质量’；
对内呢，建设国际一流制ๆ度。
花重金，买的即是市场，更是制度、管理。
甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之ใ所以好，就是因为采用了先进的管理模式。
梁一飞的原话是‘内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场’。
梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。
他说：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’
按照ั他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。
办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，说话就比较直了。
“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能ม搞好厂子，咱们舍得花钱！说到เ底，还不就是这笔钱太大，贸然拿出去，咱们俩不好交代嘛。”
周万新า点头：“是啊，几万块钱奖励，这个事别ี说咱们厂，全省也没一个厂子这么干过，嘿嘿，就是上面领导愿意帮咱们，可也没个理由á。”
“就是这话，他要是真能ม制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那ว我看倒是行。”柯书记讲。
现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到เ普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。
甚至有些走在前面的城市，专门为ฦ管企业的干部ຖ，开设了‘工商管理培训班’；
公费派出去学习考察的也不在少数。
花这么多钱，这么大精力，为什么？
就是为了学习好的管理办法！学习先进经验嘛！
如果拿出一个‘对标国际一流水准’的管理办法，那ว么再加上已๐经产生的良好销售业绩背书，罐头厂对哪方แ面都能交代的过去。
周万新上任之后，其实就搞过一个新า的工厂管理制度。
不过那东西吧，有点提不上嘴，举ะ几个ฐ例子就知道了。
‘不许在厂区随地大小便……’
‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’
这些东西的确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。
柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制ๆ度真写得好，弄不好罐头厂都能ม被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。
现在改革春风刮ุ遍，正需要这样的典型进行宣传呢。
“就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到เ底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。
“反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。
梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据rbຘ汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素า养、安全、节约。
又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针ฤ对生产现场的。
七个词英文都是s开头，就叫7s。
具体的内容，他尽快完善出来。
什么เ5s，7s，周万新他们不清楚，但是rb制造业，尤其是汽车制造业，在全世界ศ都是了一句：“爸，你也别ี太当真，这东西吧就是个虚好看。厂里情况你知道，不是一两ä个制度就能ม解决问题的。”
梁一飞心里门清，罐头厂的弊端太多了，观念不转变，旧习气不祛除，不经过脱胎换骨的改造，不要说7๕s，70s都不行。
就拿上次丢罐头的事件来说，几个当事人，最后就不疼不痒的口头认了个ฐ错，不了了之。
周万新不是不想处理，可不能处理！都是老员工，关系错综复杂，为厂子干了半辈子，把人家开除了？
人家第二天就能ม去他家闹，去上级告！
其他都是假的，罐头厂能ม走到哪一步，梁一飞不关心，拿到奖金才是真的。