一种十分醒目的异端姿态，以这种互为矛盾的目的与姿ู态而渴望成功，难度自然就十分之大了。
在一个转型的现代社会中ณ，企业家阶层是社会进步的既得利益者，它往往以保守的而不是激进的姿态出现，应当是社会改良的稳定剂和润滑剂，而不是兴奋剂。企业家所持有的政治姿态及角色取决于企业生存所需要的合适的生态空间，也就是说，任何一种政治立场或姿态，都是需要理由的。对企业家来说，最根本的理由就是如何让企业获取最大可能ม的资源和社会支持。在这一点上的错位，表明牟其中始终没有对自己้的企业家社会角色进行过准确的设定，其结果是造成各方面的尴尬及企业支持力量的真空。
改革主张与企业利益的错位
牟其中曾坦言：“做大生意，做国计民生的生意，哪一件不与政治有关？搞股份制，你说是经济还是政治？”
s．亨廷顿在他的著名的《变动社会的政治秩序》一书中表述过这样一个ฐ观点：一位企业家的政治意见的价值，并不表现为他的这些意见所能ม给他的企业带来的经济效益上，而是建立在意见所代表的阶层与其他阶层的利益相异的程度上。牟其中常常以“中国新兴企业家阶层的代言人”自诩，可是他所表达的政治意见或理论观点，常常是他的经营行为的“改革注脚”，有时候甚至是为了某些商业动机而炮制出一些冠冕堂皇的理论来。
这种改革主张与现实利益的纠缠不清，直接导致了经营活动中的紊乱现象，并最终使人们对其理论提出的动机产生了疑问。
在这一点上，比牟其中年轻4岁、成名更早的浙江农民企业家鲁冠球却要成熟得多。鲁冠球崛起于20世纪80年代初乡镇企业异军突起的年代，他一手创办的杭州万向节厂多年来稳步展，日渐壮大，而他本人更是被誉为“中ณ国企业界的常青树”。
与牟其中类似，鲁冠球也是一个ฐ政治参与热情十分高昂的企业家，同时，他更算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一。在过去的这些年里，这位学历仅为初中毕业的农民企业家先后表过120่多篇学术论文，早在198๖7年他就提出在乡镇企业内部建立“企业利益共同体”的机制；1988年提出“两袋投入”论既重视对职工ื口袋的投入，又不放松对脑แ袋的投入；1้989年，他提出通过兼并调整资产存量，使乡镇企业走上高效、规模经营之路；1991年，在搞好国有企业成为新一轮改革主方向的时候，他又提出“老虎出山好，猴子照ั样跳”，为乡镇企业大打其气；1992年，他提出“花钱买不管”，要求通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系；1้993年，他提出“对按劳分配的再认识”和在企业内部ຖ实行多种饭碗并存的用工制度改革；19๗94年，他提出加快东西部ຖ企业的优势嫁接；之后数年，他对乡镇企业的公司化改造、《乡镇企业法》的修正等等，都提出过许多富有建设性的观点和意见。
鲁冠球深谙一个道理：一位大企业家应该善于保护自己的政治羽毛，在政治话语上拒绝进行任何冒险。可以观察到，鲁冠球与政治始终保持着一种若即若离的关系，他的社会观察始终是以乡镇企业为圆心、以中国改革的现实阶段为半径、以自身的企业实践为基础而展开的，而他提出的诸多观点基本上与他所经营的企业利益无关。这种思考的起点与方式便与牟其中有着本末之别。其观点便在不同的改革阶段挥了不同的现实效应，鲁冠球也因此成为各方แ均乐于接受的企业家代表人物，他几乎ๆ获得过所有跟企业家有关的数百个荣誉，并出任了中国企业家协会副会长和中国乡镇企业家协会会长。
“泛政治化”与商业承诺的错位
在20่世纪90年代中ณ期的几年里，牟其中马不停蹄地周游全国，谈过数万个ฐ项目，签下上千个合同，而其结果，却几乎全都不了了之。他的这些“智慧型项目”往往有以下3个特征：一、以改革和体制创新为名义แ；二、与地方แ政府密切合作；三、以资本运作为基本手段。因此，其项目包含着相当大的政治色彩，甚至存在泛政治化的倾向。
牟其中曾经与牡丹江市达成过全面收购该市国有企业的意向，与陕西省洽谈过投资50่亿元开大陕北的计划，与张家界市签下过投资10亿元建立保护区的协议，与满洲里更是达成了建设“北方香港”特区的合同，与重庆大学、上海财经大学和北京大学等等也达成过各种各样的合作项目，这些项目都一一地在社ุ会上造成过轰动，也一一地成为环绕在牟其中身上的传奇光环。牟其中很善于把他的每一个项目都提升为“中国改革的重大试验”，可是对每一次“重大试验”他又虎头蛇尾，说过等于做过，做过等于成功。
在一个又一个的项目出笼过程中，牟其中ณ养成了一种最后置他于死地的随口承诺、风一吹就不作数的恶习。有细心人曾录下1996年2๐月22日他接受美、法、日、澳等国新闻记者访问时的对答，其信口开河之“风采”也可见一斑。
问：牟其中先生，你准备在华尔街投资？
答：我在华尔街投资，是要把我的企业摆在华尔街，只要可能，我可以无限地投资，无限地花钱，钓鱼都还要一点蚯蚓笑声，掌声，这点请大家放心。
问：你刚才说想改造大量的国有企业，国有企业那么เ多，你准备选择哪些企业？你能否确保这些企业赢利？
答：重点是选择国有大中型企业。我能从3000่元人民币起家到射卫星，就有理由对未来充满信心，有理由确保这些企业赢利。
问：你觉得投资化学工业是否值得？
答：这位先生很聪明。我可以告诉你：值得。我所改造的企业中有10多家化学工厂，而且都是赢利很大的化学工厂。化学行业不仅因为本身有很大的赢利性质，而且由于环境的污染，很多西方化学工厂关闭了，把大量市场让了出来，我们可以占领这个市场，从中赢利。
问：以前我们和中国做生意很爽快，但是我们现在要等政府的批准，等啊，等啊，只等到卖身了笑声。请问牟先生，您有什么方法把度加快？
答：……我投资国有企业不是一个一个地投，是一批一批地投。我去年先后与7个ฐ大城市的政府共同召开了7๕次大会，每一次都有上百个ฐ企业的上百人听我这样讲两ä个小时，讲完以后就表格，愿意合作的马上填表，马上签字，效率很高。
以上对话摘自2000年8๖月《大地》，苏亚撰写
牟其中似乎从来没有意识到，在这种严肃的“政治加商业”的活动中，他的“猴子掰玉米”式的恶作剧行为导致了他在政界ศ、经济界、传媒界ศ和社会公众层面的多重失信。在这个意义แ上，他由一位广受尊重、被视为可以点石成金的“天人”，沦为人人避之唯恐不及的“骗”，算得上是报应使然、自取其辱。
正文
巨人：请人民作证本章字数：362最新更新时间：2010-1้2-2912:52:40่0
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巨人：“请人民作证”
“你必须站起来，你知道吗，你的倒下伤害了我们这代人的感情。”
“他最大的缺点是清高，最大的弱项是与人交往，最大的局限是零负债理论。”
“这位年轻的知识才俊显然对民众智力极度蔑视而对广告攻势有着过度的自信。”
1992๐年，一家知名媒体对北京、上海、广州等10大城市的万名青年进行了一次问卷调查，其中一个ฐ问题是，“写出你最崇拜的青年人物”。
第一名，比尔?盖茨。第二名，史玉柱。
当时的史玉柱，可能是全中国3๑0岁以下青年中最著名的一个。
10่年后，当你在大街上拦着一位20岁上下的青年，问他，谁是史玉柱，恐怕知道的人不足110่。
这就是一个狂飙突进的创业年代的冷酷和生动。
巨人集团的覆灭，是中ณ国知识青年冲浪市场经济的最惨烈的悲喜剧，它曾经在无数热血学子的心中造成了极大的伤害。
这样的伤害，在某种意义上，或许并非是无益的。
文弱书生的豪赌天性本章字数：1้8๖57最新更新时间：201้0-12-2๐912:53๑:000
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如果没有那个悲剧性的结局，以下的描述足以勾勒出一位罕见的商业奇才所有的智慧和勇气：
1989年7月，一位名叫史玉柱的安徽青年孤独地站在深圳宽敞而脏乱的大街上。当时的深圳已经作为特区开放了将近10年，每年有百万以上的劳工赶到这里“淘金”，南国风吹在每一位百无禁忌的“青年牛仔”身上，让略带海腥味的野心在钢筋水泥中ณ蓬蓬勃勃地萌芽开放。7年前，史玉柱以全县第一的成绩考进了浙江大学数学系；3年前，他又考到深圳大学读软科学管理，毕业后他被分配到安徽省统计局。可是，已经在深圳的创业氛围中ณ浸泡了3年的史玉柱早已无法忍受内地机关单位的平静和呆板了，仅仅几个月后，他便毅然辞职，又回到了那ว片狂热而充满了机遇的南国地。
此时史玉柱的行囊中，只有东挪西借的4๒00่0元以及他耗费9个月心血研制的m－6๔401桌面排版印刷系统软件。史玉柱长得瘦高文弱，一眼望去便是一副南方书生的模样，可是他却有着出常人的惊人的豪赌天性，这种天性在他日后的创业历程中ณ将一再展现。初ม到深圳几天之后，他便作出了一生中的第一个豪赌决定，他给《计算机世界》打电话，提出要登一个ฐ840่0元的广告“m－6401้：历史性的突破”，唯一的要求是先广告后付钱。“如果广告没有效果，我最多只付得出一半的广告费，然后只好逃之夭夭。”事后，他这样说。
13天后，他的银行账号里收到了3笔总共15820元的汇款。两ä个月后，他赚进了10万元。这是他经商生涯中的“第一桶金”。他把这笔钱又一股脑全部投进了广告，4个ฐ月后，他成了一个默默财的年轻的百万富翁。
19๗90年1月，史玉柱一头扎进深圳大学两ä间学生公寓里，除了一星期下一次楼买方แ便面，他在计算机前待了整整150个日日夜夜。这次他拿出来的是m－64๒02๐文字处理软件系列产品。当他天昏地暗地走出那间脏乱ກ的学生公寓的时候，他现家里的所有家具都已不翼而飞，数月未见的妻子已不知去向。可是，他却站在了一个ฐ新的事业起点上。他从深圳来到珠海，这位身高180่米、体重不到120斤的瘦长青年给自己的新技术公司起了一个很响亮的名字??“巨人”。他宣布，巨人要成为中国的iＢm，东方的巨人。
就在巨人诞生不久，他的豪赌天性再次让他作出了一个所有部下都反对的决定：全国各地的电脑销售商只要订购10块巨人汉卡就可以免费来珠海参加巨เ人的销售会。一时间，20่0多位经销商从天南海北齐聚珠海，史玉柱以数十万元的代价，闹腾腾地编织起了一张当时中国电脑แ行业最大的连锁销售网络。第二年，巨人的汉卡销量一跃而居全国同类产品之，公司获纯利ำ1000多万元。
又一年，巨人已展成了一家资本金过1亿元的高科技集团公司。公司每年的销量以几何级数的度在增长，巨人的年度销售商大会成了全国规模最大的电脑盛会。史玉柱又连续开出中文手写电脑、中ณ文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨เ人财务软件、巨人防病毒卡等产品。
从1992年开始，巨人已赫然成了中国电脑行业的领ๆ头军，史玉柱也成为中国新一轮改革开放的典范人物和现代商界最有前途的知识分子代表。他被评为“中国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家”，获得珠海市第二届科技进步特殊贡献奖，得到奖金63620元、一辆奥迪轿车和一套100平方米的住房。中央领导人纷纷视察巨人，时任国务院总理李鹏更是三顾巨人，表现出特殊的眷注之意，先后题词“青年科技人才是国家的希望”、“巨เ人集团在软件开领域取得重大成果”等。1994年6月，时任中共中央总书记视察巨人集团，在试写巨人中文手写电脑时，他说：“中国就应该做巨เ人。”
史玉柱的事业在此刻๑达到了前所未有的巅峰，而此时的他刚刚迈过而立之年。这个瘦高、讷言却又充满神奇色彩的安徽人几乎ๆ在最短的时间里成了全中国知识青年的偶像。
在2๐0世纪90年代的企业家群体中，史玉柱算得上是一个ฐ“神童”和异类。
我们现，在中ณ国乃至世界企业圈中，能够独立门户、开疆拓土的一代宗师们，几乎都没有太高的学历背景。因为往往学历越高、读书越多，便越具有理性精神，在机遇稍纵即逝的商海中，瞻前顾后，举棋不定，缺乏在大风大浪中豪情一搏的创业激情。而那些学历不高者，则顾忌较少，敢想敢为，埋头一冲，或许真的能ม一跃而出，开创出一片新天地来。
在深圳特区开辟的前15年中ณ，先后有10่00万左右的大学毕业生前来淘金，每年全国博士毕业生中的130่也决然地来这里寻找机遇，可是能创出像史玉柱这般事业的却没有第二人。其最关键之处在于，史玉柱的身上流淌着一股天生的充满草莽气息的豪赌天性，而这正是创业型企业家所必备的一种禀赋。
从38层到70่层本章字数：1230最新า更新时间：2๐010-12๐-2912:53:1้80่
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1992๐年，在事业之巅傲然临风的史玉柱决定建造巨人大厦，当时巨人的资产规模已经过1้亿元，流动资金约数百万元。最初的计划是盖38层，大部分自用，并没有搞房地产的设想。这年下半年，一位中央领导人来巨人视察，当他被引到เ巨人大厦工地参观的时候，四周一顾盼，便兴致十分高昂地对史玉柱说，这座楼的位置很好，为ฦ什么不盖得更高一点？就是这句话，让史玉柱改变了主ว意。于是，巨เ人大厦的设计从38层升到了54层。