中国的富李嘉诚有句名：“要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别ี人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创น出新颖的意念。”所以他给予人才足够的施展空间。李嘉诚自己经常说：“人才招揽进来就是为了挥他们的才干，如果放在一边不用，就像食物放久了就会霉一样。”
李嘉诚非常推崇管理界权威史蒂芬-柯维的一句话：“有效授权也许是唯一且最有力的高杠杆作用行为。”有一次，李嘉ล诚外出，在路上接到公司经理打来的电话，说有一笔几亿的生意需要李嘉诚签字。而李嘉诚却说：“我不签字，你自己้看着办吧，能ม做就做，不能做就算了。”说完就挂断ษ电话。这个经理当时还以为听错了，再打一通电话确认，经过确认才知道原来没有听错。几亿的单子李嘉诚都赋予他的员工决定的权力，这种信任感给他员工ื很大的鼓舞。在他们眼中，没有一家公司会如此信任他的员工。每一个领ๆ导者都应该对自己的员工充满信心，相信他们的实力，只有这样才能建立一个ฐ强大的团队。无论公司的领导者的能力有多强，也不可能凭自己的力量做完所有的事。李嘉ล诚鼓励每个有才干的人充分释放自己的力量，只要你有能力，就不会得不到重用。
3m公司创建于19๗02年，是世界著名的产品多元化跨国企业，这家有着百余年历史的公司以勇于创น新、产品繁多著称于世。而它的成绩和公司总经理威廉·麦克奈特对待人才的管理分不开，在这位总经理上任前，公司一直不景气：产品质量问题、利润低的问题、产品积压问题和流动资金问题，总之问题百出，在一个公司中ณ能存在的问题在3๑m公司中都可以找到。
麦克奈特上任以后先聘用明了具有革命意义的防水砂纸技术的奥基耶先生，建立了公司的第一个“实验室”。在这里经过几个月的实验，3m公司推出了一种新า的非常成功的砂纸，名为“3m产品”，该产品使3m公司次获利ำ，并让3m公司走出困境。麦克奈特的一贯管理风格都是大胆启用人才，并给予足够的空间和权力以支持员工的创新า行为。他从不干扰别人，但他内心却有着无穷的好奇心和进取心，为了日见成熟的3m公司的事业，他经常每周工作7天，他总在寻找公司可以利用的新机会。他设想使公司的产品多样化，他想创建一个ฐ能够从内部不断ษ进行变革的公司，通过所有雇员挥他们的主ว动创น新精神来促进公司的事业向前展。在这样的领导带领下，3m公司的办事处和工ื厂遍及全球，产品涉及航天、航空、化工、电å子通讯、交通、医疗等领域，曾多次被评为美国10家最受尊崇的国际公司之一。
可见，开放的企业文化是企业成功的基本要素。优秀的领ๆ导者总是乐่于处理各种问题，懂得营造一种开放的氛围让其他人畅ม所欲，以促进彼此之间的交流，使得团队无论遇到什么问题都能ม得到有效而合理的解决，最终使团队的整体绩效提高。乔布斯最重视的是创意，想要有好的创น意就必须提供一个展的空间，这样思想才不被禁锢，所以他尊重员工个人文化，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。
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