浙江宝石缝纫机实业公司大当家阮小明一直在用不断创新的精神带动整个企业的展。阮小明1983๑年起在浙江一家机械厂打工，1993年他决定以创办家庭作坊式的工厂开始了他的创业之旅。经过一年的时间，阮小明感受到自己的作坊式的工ื厂很难赢得国内市场，想要继续下去需要一些新的路子。就这样，连一句外语也不懂的阮小明独自一人背着样机，到拉美国家寻求出路。他辛苦地在拉美国家一个挨着一个地跑，这样他接到了几个小单子，但是只能做小额贴牌加工，这让阮小明非常郁闷。他立刻回国注册了“宝石”商标，决心用品牌效应去闯海外市场。
虽然这个创新的想法没有使阮小明顺利打开国外市场，但是他在国外见识到了先进的行业技术，而自己落后的生产技术也只能ม做做贴牌这样的小买卖。阮小明决心挑战无油化、电控化这一处在缝制设备行业中ณ高端领域的特种工业缝纫机制造。许多人觉得这是不可思议的事，阮小明认为ฦ只要敢于自主创新，没有什么是不可能的。阮小明马上召集刚从国外进修回来的专业人才，组成研团队，专门对国际上的几种无油和电控样机进行研究。经过克难攻坚，终于在2005年掌握了无油、电控技术工作原理，并在无油、电控况下突破了每分钟็5000针的缝纫度，这是一个伟大的创举ะ。
取得成绩的“宝石”并没有丢弃不断创新า的精神，就在刚刚ธ过去的几年，“宝石”应用自己研的无油、电控技术工ื作原理，生产出第一台无油、电控特种机并投放市场，并在日本展览会上引起轰动，该产品成本只有同样拥有先进技术的日本同类产品的4๒0%，而所创造的价值是他们的85%ื。
如今，“宝石”已经拥有国家专利6๔5项，国家和省级新า产品27个。阮小明带领创新的“宝石”展成为占地14万平方米、全国最大的特种工业缝纫机生产出口公司之ใ一。说起成功经验时，阮小明提到“创新”二字时极为兴奋，他滔滔不绝地给你讲起“宝石”这些年来创新的经历，创新是企业为之自豪的根本，也是面对强大竞争继续前进的动力。
很多人说成功是可以复制的，成功的过程中确实包括复制、抄袭、模仿，但是有生命的企业在复制ๆ成功的同时一定伴有创新。在中国，过去很多人在创业时都是把国外的成功模式直接搬过来，别ี人做什么我们做什么เ。虽然在当时有成功的案例，但是我们放到เ今天来看，这种没有创新的复制ๆ还是否可行呢？我们现在看到这样的成功例子越来越少了，创新า战略的基础，是有计划和有系统地淘汰陈旧、正在死亡的东西。别人成功的经验可以借鉴，这样我们可以少走弯路。
毫无疑ທ问，创业，是很多的人的梦想，年轻人提起它会无比兴奋，因为创业充满想象力；对于工作几年的人，会比较向往，因为压抑得太久。而创业事实上就是一种创新的过程，皮特·德鲁克曾经说过，“每一个组织都需要一个核心的能力，就是创新。”因为创น新是今天这个时代里最有激也最有活力的字眼之一。