大败局i十周年纪念版
作者名吴晓波类别最新畅销最后更新时间2010-12-2๐913๑:06:51
作品相关
十年??十周年纪念版代序本章字数：244最新า更新时间：2010-12-ๅ2912:48๖:060
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都已经过去了。贝壳凝结为岩石
如同，无数
不足轻重的细节
构成为历史
海的水平面，欲望仍在燃烧，
用金币引渡阳光
把阴谋藏在灰烬里
理想是蓄势待的海浪
所有的神话都怀着敌意
塞住耳朵的渔人死于诱惑
谁穿着老式的比基尼
像一个戛纳归来的王后
都已经过去了吗？每一个故事都还活着
它们赤脚快而行
从每一块沙滩
到每一座广场
注：这小诗写于泰国普吉度假期间。前日出海，看到一座偌大的海，其临水部分竟由无数贝壳化石生成，无比骇然。遂写此诗，并决定将它当成《大败局》十周年纪念版的序言。
吴晓波
2๐010年10月于泰国普吉
2007年修订版序言本章字数：460最新更新时间：201้0-12-29๗12:48:210
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在《大败局》初版6年之后，我决意修订是基于两个原因的考虑：
第一，尽管本书已经被重印了次，不过，它似乎还在被一再地提及。对于今日的中国商业界而言，这些生于20世纪90年代末期的败局所蕴涵的“失败基因”仍然在时时酵。
第二，我在20่07年初完成了《大败局Ⅱ》的写作。这两部作品放在一起阅读，大抵可以研习过去10年所生的最著名的中国企业失败案例。
此次修订，让我有机会能重新认真阅读了旧ງ作。一个ฐ令人欣慰的事情是，我没有现任何重大的事实失真和数据偏差，而我对一些现象所作出的判断和预言，似乎也没有更正的必要。我仅仅增删ฤ了部分附件，并将部分企业家在2001年之后的命运做了后续的补充记录。
中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快前行着，对于今日的企业家而言，过去那些人们的历史恰好可能ม就是他们的今天，所有商业上的兴衰都如出一辙。正如欧洲历史学家奥古斯特?孔德所言：“知识不是预见，但预见是知识的一部分。”所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将生的悲剧中ณ都无一例外地有着前人失误的痕迹。
是为记。
吴晓波
2007年春于杭州
初版序言：从中国企业的失败基因谈起本章字数：5833最新更新า时间：2010-ๅ12-2912:48:50่0
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我这样理解失败
美国经济大萧条时期，很多人对前途失去了信心，更有人怀疑起美国经济制度的合理性。就在这一时刻๑，当时的美国总统f?郾d?郾罗斯福告诉人们：并非追求利润的自由企业制度已๐在这一代人中失败，相反，是它尚未经受考验。
我常常以这段话来考量中国企业界正在生着的沉浮兴衰。
在我的理解中，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。正在经历失败的，是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中ณ国新兴企业群体。
如果我们要判ศ断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，先要观察的是，它在过去的两到เ三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中ณ必定会遭遇到的陷阱和危机的。
如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺、从来就没有遭遇过挫折和失败的企业，那么เ，要么它是一个上帝格外呵护的异类，要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。
直到我写作这本书的时候，我所研究和涉及的这些企业绝大多数还没有完全地退出市场舞台，所以，“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。而作为局外人和旁观者的我们，则希望用我们的“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。从动笔之ใ初，我就想把这本书写成一本分析性的著作，我们必须尽量地弄清楚危机是如何生、如何蔓延的，受难者是怎样陷入危机的，唯有这样，我们才有可能在未来的岁月中尽可能地避免第二次在同一个地方掉进灾难之河……
激情年代的终结
就在我写作这本书的日日夜夜里，我常常会被一种难以言表的情绪所淹没，我似乎看到了一个谁也不愿意承认的事实正如幽灵般越飘越近：今天正在中国的经济舞台上表演的一些企业家可能ม将不可避免地随风而逝。
在过去的10年里，因为职业上的便利，我至少采访过5๓00家以上大大小小、各行各业、知名或不知名的中国企业，本书所涉及的企业及企业家，我几乎均有接触。我还曾经或深或浅地参与到一些知名企业的新闻、行销策划ฐ中，我目睹过无数激动人心的辉煌和令人揪心的陨落。所以，现在当我静静地坐在书桌前，点上一炷清香，面对一叠叠行将泛黄的资料、文件和手稿，写下这些文字的时候，我不知道怎样来形容此刻的心情。
我隐隐感到，我正在告别一个激情的年代，正在告别一批曾经创造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄们。他们史诗般的神话正如云烟般地在世纪末的星空下消散。
在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，激情??一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面，然而很快，激情所散出的负面作用，令中国企业陷入前所未有的迷茫与冲动之ใ中。
在过去的将近20年里，中国企业已经数度经历了从神话到噩的轮回，无数巨型企业轰然瓦解，“泰坦尼克现象”此起彼伏。也正是在这个ฐ激情年代中，中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维，涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动，上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏，可也正是这种激情又在把中国的市场推向新的无序和盲动?熏使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。在某种意义上，这种泛滥的激情正毁坏着我们并不富足的改革积累。
1997年，北京的经济学家魏杰曾经下过一个预言：“这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过10年，现在的民营企业200个中间有一个ฐ保留下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。”摘自《南方周末》1997年2月21日当时，我对魏先生所持的悲观论点还有点不以为然，但现在看来，他的预言可能是对的。
随着中ณ国市场的开放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高，随着网络年代的到来及知识更新度的加快，中国企业界终于迎来了激情年代的终结，一代草创型的民营企业家也将面临被集体淘汰的命运。
共同的“失败基因”
导致中国许多草创型企业家被“集体淘汰”的原因有很多。而通过对众多的失败案例剖析，我们现其中最为致命的是：中国许多企业家的体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”。正是这些至今不为人察觉的“失败基因”，使他们始终无法真正地越自我。在本书所描述的10个败局中，我们力图捕捉到这些“基因”：
一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识
草创型的中国企业家群体，在某种意义แ上算得上是“功利的、不择手段的理想主义者”的俱乐部，在这个特殊的群体中ณ蔓延着一种病态的道德观。在关注史玉柱、吴炳新、姜伟这一代悲剧人物的时候，我们会现一个ฐ很奇异的现象。
这些企业家中的绝大多数就他们个人品质和道德而言算得上无可挑剔，甚至律己้之严达到苛刻的地步。他们的生活都十分俭朴，不讲究吃穿排场，不做一般暴户的摆阔嘴脸，为人真诚坦率，做事认真投入。同时，他们还是一些十分真诚的“理想主义者”，他们对中国社会的进步拥有自己้的理想和方แ案，对中华民族和东方文明有着深厚的感情和责任感。他们中的一些人更算得上是狂热的民族经济的捍卫者。
可是，当我们考察其市场行为的时候，我们又看到另一番景象。他们对民众智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲；他们对市场游戏规则ท十分的漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。而我们的公众舆论和社ุ会集体意识又有着一种根深蒂固的“成者为王，败者为寇”的考量标准，对那些取得辉煌ä市场业绩的企业家们往往无意于追究其过程的道德性，这在很大程度上也助长了企业家们的功利意识。这一现象，几乎ๆ成为阻碍中国许多新生代企业家真正走向成熟的最致命的痼疾。
本书要解读的是，这种种的蔑视、漠然和淡薄，最终必定会伤害到เ企业家自身及他们的事业。
二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重