半年时间，我成了一名完全可以独立操作的万能ม铣床技工ื。若按工时算，我每天可以挣几十元的工时，相当于创造几十元的生产值，这在当时，我已๐感觉到เ一个ฐ劳动者在创造过程中的无上光荣。干着“劳而无获”的行当居然很快乐。
半年时间，我成了一名完全可以独立操作的万能铣床技工。若按工时算，我每天可以挣几十元的工ื时，相当于创น造几十元的生产值，这在当时，我已感觉到一个劳动者在创造过程中的无上光荣。干着“劳而无获”的行当居然很快乐่。
第三节股份公司
第三节股份公司
一个满布铁ກ锈的废弃汽车轮胎钢๐轮毂被一根绳索吊在厂门口左侧一座小山坡的黄角树上。一到上下班时间，看门师傅就会用头重重地敲击，洪亮而悠扬的“……”的声音，震荡在工ื厂的上空。随着悠扬的声音，一群群工ื人迈着低沉的步伐涌出或涌进大门。工厂周边都是农田，在当时的重庆这里是远离市区的远郊。道路由石块和泥土铺成，一旦有汽车开过，车后会卷起浓浓的尘土。重庆的夏天酷热难当，汗水随时都在脸上脖子上，土灰卷起，立刻被汗水沾在身上。如果遇到เ下雨天，就是泥浆飞溅。
工厂的厂长叫倪静涵，是一位当了多年厂长的南下干部。这时的起重机厂由重庆机械局直接管理。工ื厂生产什么เ，生产多少，什么เ时候生产，生产出来卖给谁，全厂干部ຖ、工ื人、技术人员拿多少工资，享有什么เ福利，都不由á工厂决定。所有权力全部是集中ณ的，决策逐级向上，执行逐级往下。理论上，全国都知道全年中ณ国需要多少台各种规格的桥式起重机。然后，全国一盘棋，把这些任务分解到各大区、各省、各起重机生产厂。供求会完全平衡，既不会供大于求，也不会供过于求。重庆的桥式起重机分别由á重庆起重机厂和重庆第二起重机厂生产，两个厂的区别ี在于吨位。五吨级以下由á第二起重机厂生产，五吨以上由á重庆起重机厂生产。核算时间按年度、月度核算，每月计划ฐ多少台，工厂的生产计划科就安排多少台计划；计划ฐ在内部又分解到เ各个部ຖ门，需要采购多少原材料、辅料；各车间的零部ຖ件生产按计划ฐ排定，每天由计划ฐ、调度会掌握各车间生产进度；工ื厂不设销售部门，不做广告；采购直接到机械局相关部ຖ门进行物资调拨；技术科、工ื艺科只管生产过程中ณ的技术文件、技术指导、工ื艺指导，不用考虑产品研，全国的产品一个规格，一个ฐ标准，一套图纸。产品从原材料进来到成品出去，所有工序都在厂里完成，连电机电器都在厂里生产。除此之ใ外，还有托儿所、子弟学校、职工ื食堂、理室等等后勤体系。
工ื厂不用管投入产出，不管销售收入，没有资产、负债、资本收益率的概念。但工ื厂内部ຖ管理异常规范、严å格，也有很多考核指标。