在聯想集團的國際顧問團中ณ，除了財務顧ต問高盛之外，還有一個身影，那就是會計師事務所普華永道。是的，聯想聘請的正是iBm的普華永道作為會計顧問。高盛、普華永道、得州ะ太平洋集團、iBm，錯綜復雜的關系如迷霧一般，讓聯想集團踏進了早ຉ已布置好的陷阱，這是多么絕妙的棋局啊。在長城集團是義憤填膺，而聯想集團則是緊張與彷徨，那ว么，接下來的談判也就簡單了，如過家家一般。
在聯想集團的國際顧問團中，除了財á務顧問高盛之外，還有一個身影，那就是會計師事務所普華永道。是的，聯想聘請的正是iBm的普華永道作為會計顧問。高盛、普華永道、得州ะ太平洋集團、iBm，錯綜復雜的關系如迷霧一般，讓聯想集團踏進了早已布置好的陷阱，這是多么เ絕妙的棋局啊。在長城集團是義憤填膺，而聯想集團則是緊張與彷徨，那么เ，接下來的談判ศ也就簡單了，如過家家一般。
聯想的談判人員一度抱怨，iBm的pcນ業務已經是夕陽西下。美國政府這么เ一鬧，高盛馬上就站出來忽悠聯想：“任何并購都有風險，談判ศ雙方并不是心血來潮，這些風險已經考慮在內。”高盛亞太區董事總經理胡祖六的忽悠技術顯然很一般，他反復強調，iBm的人才很值錢，這個論調正好跟美國政府合拍，真不知道這位爺到เ底是中國人還是美國人。
時高盛亞洲的合伙董事總經理徐子望在給初的高盛席執行官保爾森寫報告的時候，提出了“漢克計劃”，這個計劃后來演變成了大項目計劃。聯想收購iBm的pc業務自然也就劃歸到了“漢克計劃”的大項目之中。初說的是聯想收購iBm的pc業務，不僅僅是看得見的有形資，還包括了iBm的研發能力、銷售能力與iBm品牌三大無形資。
聯想然希望能夠將iBm的研發人員一鍋端，長城集團跟iBm合作數年，在pcນ江湖之ใ中ณ卻籍籍無名，甚至被江湖拋棄，這樣的悲劇根源就在于長城集團只是一個代工的，是iBm的農民工ื而已。聯想可不想成為pcນ領域的農民工，如果能夠將iBm的研發人員弄過來，那可就是土農民進城——草鞋換成了皮鞋。
高盛正是看準了聯想的心思，甚至搬出魯迅先生的“拿來主義”來忽悠聯想。“一切好的東西都是人類æ的共同財富，中國在發展過程中ณ，外國好的東西、對中ณ國的進步有益的東西都應該吸收。”于是乎，高盛就語重心長地對聯想說：“聯想在國內市場已๐經成功，但國際業務還有待開始，用自己้的品牌打江山可能需要很多年，但借助iBm品牌，就極大地加快了步伐。”
沒有人才的收購是失敗的收購，聯想可不會那么เ糊涂。
高盛都出面忽悠了，那ว人才問題就一定要解決，必須說服美國政府放棄阻止研發人才轉入聯想。即便是聯想真的想放棄，得州太平洋集團也不會要一個空架子。iBm立即邀請了美國前國家安全顧問斯ั考克羅夫特Brentscນo9croft組建說客團隊。