从医药行业的价值来看，则ท是典型的“微笑曲线”分布，即研发和流通环节的业务附加值，要远高于制ๆ造环节的附加值。但国内医药企业的能力主要在附加值较低的制造环节，而在研发和市场推广方แ面建树寥寥。相比于国内医药企业，国外的医药企业，比如默克、辉瑞等，则把能ม力和资源集中ณ于研发和营销。它们的商业模式有点类似于影视剧制片公司。制ๆ片商主要是靠不断ษ推出大片来维系和开拓其生存空间，一部ຖ成功的影片不但能够补偿先前票房业绩不佳的影视作品投入，同时也使公司具备了吸引优秀导演和优秀演员的能ม力以至观众的号召力，这就是“大片模型”。
从医药行业的价值来看，则是典型的“微笑曲线”分布，即研发和流通环节的业务附加值，要远高于制造环节的附加值。但国内医药企业的能力主要在附加值较低的制ๆ造环节，而在研发和市场推广方面建树寥寥。相比于国内医药企业，国外的医药企业，比如默克、辉瑞等，则把能力和资源集中于研发和营销。它们的商业模式有点类似于影视剧ຕ制片公司。制ๆ片商主ว要是靠不断推出大片来维系和开拓其生存空间，一部成功的影片不但能ม够补偿先前票房业绩不佳的影视作品投入，同时也使公司具备了吸引优秀导演和优秀演员的能ม力以至观众的号召力，这就是“大片模型”。
类似杜邦的这种案例，在创น业史上还有很多。比如康师傅方แ便面的成功也是如出一辙。1้98๖8年，康师傅创始人魏应行从中国香港转道来到เ祖国大陆。他在各省寻找投资机会，他先是在大陆开发了一种食用油，当时的名字叫顶好清香油，但产品滞销。后来，他又生产了“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖麻油，但还是失败了。3๑年后，魏应行几乎赔光了他带来的15亿元新台币，准备打道回府之ใ时，方แ便面给了他翻身的机会。在一次出差过程中，魏应行因为ฦ不习惯火车食品，就自带了两箱台湾产的方便面，但没想到เ这些方แ便面引起了同车旅客的极大兴趣，大家都觉得这种方便面又好吃又方แ便。于是，魏应行一下子就把握住了这一关键信息，大陆的方แ便面市场空间非常巨เ大，一定可以大有可为。最后，魏应行四兄弟联手合作，经过上万次的口味测试，推出了“红烧牛肉面”作为ฦ主ว打产品，这就是现在的“康师傅”起家的经历。
类似杜邦的这种案例，在创业史上还有很多。比如康师傅方便面的成功也是如出一辙。1988๖年，康师傅创น始人魏应行从中国香港转道来到祖国大陆。他在各省寻找投资机会，他先是在大陆开发了一种食用油，当时的名字叫顶好清香油，但产品滞销。后来，他又生产了“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖æ麻油，但还是失败了。3年后，魏应行几乎赔光了他带来的1้5亿元新台币，准备打道回府之时，方便面给了他翻身的机会。在一次出差ๆ过程中ณ，魏应行因为ฦ不习惯火车食品，就自带了两ä箱台湾产的方便面，但没想到这些方便面引起了同车旅๓客的极大兴趣，大家都觉得这种方便面又好吃又方便。于是，魏应行一下子就把握住了这一关键信息，大陆的方便面市场空间非常巨大，一定可以大有可为ฦ。最后，魏应行四兄弟联手合作，经过上万次的口味测试，推出了“红烧牛肉面”作为ฦ主ว打产品，这就是现在的“康师傅”起家的经历。
农业与营养植物保护、基改种子、营养与健康
农业与营养植物保护、基改种子、营养与健康
表1?12005๓年美国五大化工企业经营业绩(เ单位：百万美元)
表1?120่05年美国五大化工企业经营业绩(单位：百万美元)แ
从无锡凯马的发展历程来看，在19๗98๖年，它作为一家农机柴油发动机生产商而被华源选中ณ，作为六家被收购企业之ใ一而组合上市。但由á于在1้998๖～19๗99年，整个ฐ农机行业出现调整，农机发动机市场迅速下滑，再加上该企业技术含量低、业绩表现差，仅在1้年后，无锡凯马就被华源凯马作为ฦ第一家亏损企业从上市公司剥ຓ离。
被剥离的无锡凯马，对微型农机发动机的前景仍然持乐观态度，认为其业绩不佳主要有以下两大原因：一是行业处于低谷期，只要度过行业低谷期，就会迎来希望，而199๗9年将是微型发动机行业好转的拐点；二是本身技术含量低，只要提高产品的技术含量，就能重生。因此，无锡凯马在被剥ຓ离后，并没有作重大转型，而是继续坚持原有的主业，在原有技术上进行创น新提高，经过几年的发展后，目前该企业已经成为国内10kw以下功率的农业机械发动机的主ว要供应商。
无锡凯马被华源凯马作为ฦ第一家企业剥ຓ离是幸运的，这能使它继续沿着原来的航向前进，并逐渐成为ฦ制造微型农机发动机的领先者。而华源凯马后来剥离的农机企业要么เ已๐经负债累累็，翻身无力；要么无法适应市场发展，干脆破产。
华源的经历启示ิ我们，企业并非做大就能ม做活，并非做大就能ม做强。当航母注定要沉没时，弃船逃生可能是最好的求生法则ท。