无论在美国棒球锦标赛中ณ，还是在日本棒球锦标赛中，获胜的球队都有一个共性：团队协作与个ฐ人技术都很棒。很好地发挥二者相结合的效果，就构成了一个球队的核心竞争力。
无论在美国棒球锦标赛中ณ，还是在日本棒球锦标赛中，获胜的球队都有一个ฐ共性：团队协作与个人技术都很棒。很好地发挥二者相结合的效果，就构成了一个球队的核心竞争力。
要打破这种在机械工厂车工管车床、焊工ื管焊接的保守模式，不是轻而易举的事情。这在美国尽管办不到，但在日本只要想干就能办到เ。
要打破这种在机械工ื厂车工管车床、焊工ื管焊接的保守模式，不是轻而易举ะ的事情。这在美国尽管办不到，但在日本只要想干就能办到。
到เ目前为ฦ止，尽管大野先生做过很多演讲和现场指导，但是历史性系统地论述大野先生的经营观念、思想根源以及在此基础上产生的丰ถ田生产方式的著作还未出现。从这种意义上讲，我想不仅要向指挥生产的人，而且还要向企业的经营者和管理者推荐此书。
到เ目前为止，尽管大野先生做过很多演讲和现场指导，但是历史性系统地论述大野先生的经营观念、思想根源以及在此基础上产生的丰ถ田à生产方แ式的著作还未出现。从这种意义แ上讲，我想不仅要向指挥生产的人，而且还要向企业的经营者和管理者推荐此书。
作业=劳动无效劳动
只有使无效劳动浪费成为ฦ零而使工ื作的比例接近100่%ื，才是真正的提高效率。
丰田à生产方แ式追求按需生产，因此，要将人员减少，以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。
因此，以运用丰ถ田生产方แ式为ฦ前提，要彻底找出无效劳动和浪ฐ费现象来：
1้过量生产的无效劳动；
2窝工的时间浪费；
3搬运的无效劳动；
4๒加工ื本身的无效劳动和浪ฐ费；
5库存的浪费；
6动作上的无效劳动；
7制造次品的无效劳动和浪费。
各种浪费从左到右图下文字分别ี是：过量生产的浪费等待的浪费搬运的浪ฐ费加工的浪费
通过彻底杜绝这些浪ฐ费来大幅度提高工ื作效率是可行的。在这种情况下，当然是只允许生产需要数量的产品，所以就要发现多余的人员。从一定意义แ上讲，丰ถ田生产方式也是把剩ທ余人员清楚地区分出来的体系。我听说有的工ื会由此而疑神疑ທ鬼地认为ฦ，丰ถ田à生产方式岂不是采取裁员手段？丰ถ田à生产方式的根本思想不是那ว么เ龌龊的。经营者的任务就在于真正掌握多余人员的数量并采取有效的安排。对于经营者来说，必须ี极力避免使企业陷入这种矛盾境地：出现景气需要增加生产时，就招工来应付局面；出现萧条时，就临ภ时解雇或者要求自愿退职。另一方แ面，对于作业人员而言，杜绝工ื作中无效作业是同提高个ฐ人的劳动效率相对应的。