●你的重要性在哪里？
●你的重要性在哪里？
●赶快去，把事情做完??
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几分钟过后，安德里亚就搞明白了问题所在。她甚至想出该怎样去打动每一位团队成员，让他们对自己的建议不再那么抵触，心甘情愿地投入更多时间和精力完成这项特殊任务。比如：她发现团队的医疗顾问目前正在全力以赴完成自己的医疗报告，这时她就知道自己必须最大限度地把顾问的每一分钟时间都用到刀刃上，让他每周只投入一个小时，这样既可以保证整个工作的顺利进行，又不会让他感觉自己浪费了太多时间。其他人也是如此。她发现，解决问题的关键在于减少大家投入的时间，只要能尽量减少所有人投入的时间，他们就会很愿意伸出援手。
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大家到齐之后，安德里亚开始发言，她告诉大家自己刚ธ刚接到任务，希望每个人都能抽出时间加班加点。为了避免引起不必要的误解，她还告诉大家：这项ำ任务可能需要大家在随后的几个ฐ星期里投入很多的时间，但公司根本不会支付任何加班费用。
大家到齐之后，安德里亚开始发言，她告诉大家自己้刚刚ธ接到任务，希望每个人都能ม抽出时间加班加点。为了避免引起不必要的误解，她还告诉大家：这项任务可能需要大家在随后的几个星期里投入很多的时间，但公司根本不会支付任何加班费用。
●他是否安全？是否真诚？是否很讲策略？是否总是忙忙碌碌？是否特别信任某些人？
先找到这些问题的答案，你自然就会明白该如何打动你的上司了。
下面是一份"面谈问卷"ิ，它将帮助你快速分析你在争取上司关注的过程中可能ม会遇到哪些问题。写下你的分析结果，这点非常重要，因为它可以帮助你在组织话语时更客观地分析你的思路。这份问卷一定要保密，把它大肆写在会议室的黑板上肯定是不行的，但如果一定要把它写在会议室的黑板上，记得完事之后一定要擦干净，这点非常重要??
面谈问卷
在跟上司面谈之前，不妨思考以下几个问题：
个性
●坚持?则
●线性思维
●思路混乱
●缺乏耐心
特性
●文化差异
●语言差ๆ异
●年龄差异
●是否跟你在同一间办公室工作
最喜欢的沟通方แ式
●电话
●面对面
●电子邮件
●其他
最喜欢的信息量
●一次一点
●事实性信息
●了解全部信息
面见上司的机会
●公司活动
●行业会议行业展览
●公司内部的周会、月会等
?可以跟上司直接沟通？
●行政助理