腾讯的拓展方式中ณ，内部有哪些可为行业借鉴？
腾讯的拓展方式中，内部有哪些可为行业借鉴？
12๐年前，当我们一帮年轻人开始创业的时候，就好像栽下了一棵果树，所有的辛苦付出都是为ฦ了秋天的果实。而12年后，当年栽下的果树已经长成了大片的果园，我们这些种树人才恍然现：此时最重要的任务已๐经不是结出更多的果子，而是照ั看好整个果园的生态，让篱笆内外的世界和谐共存。创业时，只凭自己้的勇气和专注就可以获得成就；而今天，我们必须勤于求教、广于问诊。只有最宽阔的视野、最敏锐的触觉才能帮助我们感知整个产业生态的细微变化。
12年前，当我们一帮年轻人开始创น业的时候，就好像栽下了一棵果树，所有的辛苦付出都是为了秋天的果实。而12๐年后，当年栽下的果树已经长成了大片的果园，我们这些种树人才恍然现：此时最重要的任务已๐经不是结出更多的果子，而是照看好整个ฐ果园的生态，让篱笆内外的世界和谐共存。创业时，只凭自己的勇气和专注就可以获得成就；而今天，我们必须勤于求教、广于问诊。只有最宽阔的视野、最敏锐的触觉才能帮助我们感知整个ฐ产业生态的细微变化。
无论是201้0年的3๑q大战1，还是2๐011年百度公司总裁李彦宏登顶ะ《福布斯》中国富之ใ后立刻引爆的版权诉讼问题，都指向同一处：这些公司在规模和影响力上堪与国际巨头比肩，却不断面对着谁规模大谁遭到的质疑就大的问题。换而言之，它们赢得了数以亿计的用户，却还未赢得尊敬。
公众对企业的美誉度，来自于公众对企业品牌的认同程度和情感维系的紧密度。公众是情绪的动物。当这些大公司纠结于按照法律自己并没有垄断，自己并没有比同行业的其他公司更缺乏创น新、更不尊重版权，它们就离公众更远了。它们根本没有站在公众的角度，与其进行透明平等的沟通，也不明白他们真正不满的是什么。dongdui
事实上，在互联网时代，尤其对于互联网公司，品牌不再是过往那ว种花费巨เ资招募模特儿、拍摄广告再进行层层包裹销售的过程。品牌会体现在公司的每个细节：产品的设计、展现形式、营销形式、内部的文化、和外界的合作与沟通……这种种的核心是企业的理想，是价值观，是文化内涵。而公众对互联网企业的品牌预ไ期与传统产业有着天然的不同。科技仍然在人类心中占据神圣位置，互联网天生就是反权威的、平等的、透明的、理想主义แ和浪ฐ漫主义的。
想想苹果的成功之处。在“1984”和“不同凡想”thinkdifferent这两部ຖ20世纪八九十年代的广告片中，苹果的气质得以确立：打破强权、叛逆、与众不同，而它在产品、营销、服务各个环节也遵从这些风格。值得注意的是，苹果在21世纪才不可抑制地蔓延开来，证明这个世界在经历过整齐划一的个人电脑时代之ใ后，产品已不再是稀缺资源，稀缺的是思考方แ式，是创新า和颠覆，是站在科技的浪潮之巅对世界的指引。这个时候，乔๒布斯身上混合着东方禅学和嬉皮士风格的气质，得到公众强烈的心理认同和情感依赖，这更像是一种精神世界ศ。
同样，这也是公众对中国互联网公司的希冀：建立道德底线，树立和输出价值观和文化，天然应该是一个领航者，而不是对不明确规则的空隙利ำ用者。从大变成伟大并不容易，中国的互联网公司需对此认真思索。