和这种巨大的不确定性相比，我们已经拥有的那些东西——无论是财富、技术、经验，还是团队、文化、品牌、模式，都要在全新的战略里被检验。哪些是继续展的基础，哪些是兼程赶路的拖累็，其实很难辨别。
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问腾讯，也是问整个互联网。
问腾讯，也是问整个互联网。
3q之争，好比大象冲出了动物园，踩踏花园，冲撞护栏，一时间，游人躲闪不及，动物园的管理者手脚大乱，行人目瞪口呆。
事情过去后，人们产生了摸大象的冲动。有的摸了摸身子，说互联网应该加强行政干预；有的摸了摸头，得出结论说中ณ国互联网应该反垄断；还有的摸了摸尾巴๒，宣称这头大象只有自己敢惹，这证明自己也是大象……
这时候，“诊断腾讯”活动的推出，让我眼前一亮。这是一个探索中ณ国互联网展之路的机会。
我没有想到腾讯会做出这一举动。如果是微软，我想它遇到类似事情的典型反应应该是辩护，动员一切力量，张开一千张嘴，证明自己的正确。“诊断腾讯”却像是批评和自我批评，但既不是自己้批评别人，也不是自己批评自己，而是让别人批评自己้。“诊断腾讯”的现场，可以用万炮齐轰来形容。我看到，许多人都在过嘴瘾中，体验着一种快感，好像居高临下的法官，遇见了不还嘴、不辩护的被告一样。╬米╬花╬在╬线╬书╬库╬bຘookmihuanet
在佩服腾讯雅量的同时，我想得更多。我坐的地方有点历史，是当年毛泽东与基辛格会谈的房间。在这样一个地方แ“诊断ษ腾讯”，应该说些什么呢？我不想简单总结腾讯的问题。腾讯的问题，关上门的时候，我和吕本富等其他几位，已๐在内部连续跟腾讯说了至少三年。以至于3q之争，被我们称为ฦ像“精确制导”一样，在我们指出的地方爆炸了。
因为了解腾讯，我坐在这个ฐ有历史纪念意义的地方，不免想脱一些，因此先开始想自己的局限。我面对的并不是一个真正的被告，而是中ณ国互联网历史上最成功的公司。它的成功之处，像9ipro一样，有某种神秘的、令美国人敬佩和害怕的地方读读《BengAlesetiger》就知道—这是现代史上中国任何一家公司没有做到过的。而这一点仍然有许多谜团，每当我要把握住的时候，它又从手中ณ溜走了。研究互联网的时间越是长，中外比较得越是多，我就越能感到这一点。这与那些没研究过互联网，就教腾讯该怎么เ做不一样。