一段时间过后，竟然不再失眠，三个ฐ月后，适应期的坎竟在不知不觉中过去了。
五年后写下这些东西的时候我现，五年的时间我收获了很多东西，但好像却已经丢失了那ว种当初对工作的执着……
这后果是很严å重的，马谡知道赵云是个新人，在他看来，新า人一般都是傻孩子，因为ฦ他们什么เ都不懂；其实，赵云当时不是傻孩子，他是个大傻子!
因为行不通。
其实公司的官方说法也是无条件退还，但只限货架上已经拆箱的单包，而即便是这样，仍然行不通。
助代的直接上级是业代，而业代手里是没有方แ便面的，面在哪里呢？经销商手里。向经销商要吗?要多少？赵云曾经估算过，每年的四五月份是大批出即期品的时候，数额有多大，说出来很吓人，一个营业所平均价值四到五万。
然后有人会问，为ฦ什么会出现如此多的即期品？那么我先提一个ฐ问题，有谁知道顶益公司目前市场上不重复的单品有多少？官方แ答案是―三百个ฐ左ุ右。如果有人惊讶很正常，因为大家平常见到的“红烧牛肉面”仅经典袋装一支单品就占到เ了市场份额的7o%ื，其他产品虽然份额不多，但还是要卖的。于是这就变成了即期品的主ว要来源，都是所谓的“把合适的产品卖到合适的通路”造的孽。矛盾吗？不矛盾吗？
而即期面的另一个来源便是压货，助代每天都是有销售目标的，月初ม的时候，组长就会把当月的业绩目标分配到เ各个通路，商卖场、批市场、汽车站、火车站、常规通路。而助代负责的常规通路，总量分配到个人就会产生一个数值―每天的转单量。一百箱或者二百箱不等，产品终归是要靠助代卖出去，正常消化卖不掉怎么办？压货，往死里压。压着压着就压出问题了。这个ฐ不矛盾。
回到刚才的问题，怎么เ解决。