要成功,!(2)(1 / 1)

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每天晚走10分钟强烈推荐:

有这样一个员工,每次跳槽,不仅有新东家夹道欢迎,还有旧东家欢送祝๩贺

10亿元!无论你是欣赏、羡慕、嫉妒还是蔑视这个数字,在职业经理人群落中ณ,先达到这个数字的就是唐骏。所以,每一位有兴趣了解唐骏是如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人的人,都有必要耐下心来,读一读唐骏的故事,感悟一下他的成功之道。

第一个是普通人的故事。姑且叫每天1้0分钟,一辈子从容。

他说,初入职场时,他也和许多人一样,总感觉手头上的事情永远做不完,结果业余爱好也๣丢了,人也疲乏得要命,业绩还差强人意。有一天,从事了一辈子管理工作的父亲知道了菲利普斯的困惑后,便对他说:你能不能试一试,每天早ຉ到公司1้0分钟,每天比别ี人晚走10分钟?咋听父亲的话,菲利普斯并未完全理解,但他决定试一试。

每天晚走10分钟,是一种价值!

每天晚走10分钟,是一种播种!

微软10年,唐骏把他最富激情的岁月给了微软,他是最勤奋最敬业的微软人之一,他永远是最早来公司最晚离开办公室的人,他每天工ื作在12小时以上。这十年,他凭着聪明与努力,从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万人民币的公司总裁。当他从微软退休时,他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。

唐骏的旧同事、原盛大副总裁、现暴雨娱乐董事长朱威แ廉则亲眼见证过唐骏的勤奋和敬业

在盛大任职其间,唐骏从早到晚都挂在公司的Bqq上,除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动,午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间,他一般在早晨9点前๩就来到公司,经常到晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那ว辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早ຉ,走得比老板晚。

唐骏从不罗嗦,话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情,一般问题๤都能在十分钟内得以解决。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路,一旦指令下达,就会全力以赴地投入到执行层面。唐骏的过人之处还在于他可以将工作挥到เ淋漓尽致,目标完成到毫无຀瑕疵。

2会做人:让他人伟大者更伟大,让他人成功者更成功!

为了让你的工作更好地开展,为了让你的业绩不断ษ地提升,为了让你自己้获得展的机遇,你不但要工ื作勤奋,要领会老板的意图,要为企业解决问题,还要会做人。会做人,是为了更好地做事;会做人,才会获得更多的助力;会做人,才可能获得比别人更多的机遇!

学会如何做人,应该成为你的明确目标。在这一方面,唐骏堪称楷模。

1获得帮助时,懂得感恩

在微软任职的第三年,唐骏抓住了最大的一个契机,他认为这得益于自己在微软摸索ิ出的另一条生存法则。

微软的大部分员工ื都是美国人,同事之间除了工作之外几乎ๆ没有往来。然而,唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事,逢年过节,他都会邮件给他们表示ิ感谢和祝福,这在人际关系淡薄的微软人心目中留แ下了很深刻的印象。

劳丽是微软的一位总监级人物,她曾经给予唐骏的部门人力方แ面的帮助。每过一段时间,唐骏就会给她邮件问候,正是这个只有两ä面之缘的美国人,为他带来了改变一生的机会。

1997年的一天,一次微软高层重要会议正在召开,会上刚ธ提出要在中国建立微软技术中心的计划,劳丽ษ就飞快地给唐骏了一封电子邮件:骏,你对此是否感兴趣?唐骏毫不犹豫地迅回复她:我非常感兴趣!

劳丽立即起身:我向各位推荐一位最合适的人选,我相信他有足够的能ม力担负起这一重任

于是,一个大契机青睐了唐骏。因为此时,唐骏知道自己在微软总部ຖ的展空间已经极小,而微软接下来的展重心会向中ณ国转移,回中国开拓,展空间极为广阔。

2让他人变得伟大

1998年1月1日,时任微软总部9indo9snt开部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海,组建微软大中国区技术支持中心。1999年7๕月,由于业绩突出,该中心被正式提升为亚洲技术中心。唐骏也因此两度被授予微软公司最高奖项比尔盖茨总裁奖,这在微软历史上绝无຀仅有。2002年3月,唐骏正式荣升为微软中国区总裁。

为什么做技术出身的唐骏,搞销售和管理都搞得非常出色呢?唐骏说,自己并不精通销售,也没有一整套管理理论,他只是很善于沟通和处理人际关系,很懂得去了解人们内心的需要,而销售和管理正是和人打交道的工作。

在美国,只要按合同支付员工报酬就行;而在中国,人们追求的不仅是金钱,更重要的还有存在感和价值感。外企内部ຖ最大的问题是:采取淘汰制,员工之间竞争激烈,团队合作是永恒难题。唐骏则尝试在内部ຖ灌输一种理念让他人变得伟大:先,由员工选出2๐0个公司最优秀员工,人们往往倾向于选择那ว些帮助过自己的人;其次,他宣布未被评上过的人,将无法享有各类晋升机会。于是最初对评选无所谓的人,也有了想获奖的冲动。

实行一年后,接下来的员工满意度调查,北京公司排名很快从原来的亚洲倒数第二,上升到เ全球销售公司中满意度最高的公司,业绩也得到了大幅增长。唐骏在微软中国时,员工ื的满意度连年位列全球82家分公司之。

2002年,微软召开全球峰会。唐骏激动地现,每个人胸前的卡片上都写着:makeothersgreat让他人变得伟大。他的理念后来成了微软公认的七大文化之一。

3企业最困难时,不离不弃

会做人,体现在懂得感恩,体现在让他人成功和伟大,更体现在与企业共患难上。这是一个生在唐骏任职盛大时的故事。200่5年11้月,陈天桥将传奇等3款大型网络游戏全部免费。这次被盛大视为革命式的免费转型,被外人看成是盛大为其数字家庭战略铺路。然而,由于免费模式没有马上得到认可,加上韩国子公司股票຀缩水,盛大股价接连下挫,当季巨亏5389亿元。盛大进入最低谷时期,许多高管纷纷离开。

当时,至少有13๑家公司来挖唐骏,其中ณ不乏世界500强和著名外企,也有一些中国大公司,他们开出的条件甚至过当时盛大的几倍。

这时盛大更多是情感上需要我。我离开,那意味着我也怀疑ທ它了,所以当时我说,我绝对不会离开盛大,这是我对外界的一个信息。

唐骏在盛大危急时刻的不离不弃,成了陈天桥四年中最感动的事。因此,在新า华都集团宣布唐骏为新华都总裁é兼ceo的布会上,陈天桥特意给唐骏去了祝贺信。

会做人,表面上看似乎和每天晚走10分钟没什么关系,本质上却极为重要。因为三分做事,七分做人,只有当你人做好了,事才能收到更巨大的成效,你才能更容易获得机遇,更好地实现你确立的目标。

3๑会做秀:做秀也是一种竞争力

每天晚走1้0分钟,是一种勤奋做事的行动,是一种懂得做人的智慧!每天晚走10分钟,也是一种会做秀,一种为了达成目标而需要做的秀!

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