被俘虏的关羽，也亡归刘备，被人称之以义。刘备在荆州时，当地豪杰投靠刘备愈来愈多，包括诸葛亮、徐庶、伊籍、霍峻、向朗、黄忠、魏延、蒋琬及廖化等荆州ะ人，甚至于连庐江郡的雷绪，皆愿率领部ຖ属数万人远来归附。庐江人不肯为当地统治者（曹操）效命，也不转投同乡人（周瑜就是庐江人）或是孙权等江东政权，却宁愿长途跋涉，向异乡人刘备靠拢，这说明民众选择的眼光是雪亮的，何者应亲，何者应离，自有分寸。
见人有难而相助，这从刘备早年出兵援救孔融及陶谦可知，甚至于在曹操强压之力携民渡江，可见其仗义行侠的心态。
徐庶进曹营
曹操大喜过望，派人将徐庶的母亲抓来，让她给徐庶写信，叫儿子投降曹操。谁知道徐庶的母亲痛骂了曹操一顿，还拿起砚台打曹操。曹操大怒，要杀徐庶的母亲。程昱劝道：“徐母故意触忤丞相，是想求死。丞相如果杀了她，就会招来不义之ใ名，而成全了徐母之德。徐母如果死了，徐庶必然死心塌地地帮助刘ถ备，以报杀母之仇。
晋文公听了觉得很有道理，就照着做了。果然那些旧ງ臣见到晋文公连头须这样没良心的人都能宽恕，我们自然更能ม得到谅解了，也就消除了顾虑，避免了一场内乱的发生。
一代女皇——武则ท天，也是中国古代历史上唯一正式称帝的女皇帝。在中ณ国男尊女卑观念甚深的封建社会中，武则ท天以一女流之ใ辈，登此统御高位，自有过人之处。其中ณ，广选才能，施行试官制度，便是她的一个创举。
他听说江宁知府于成龙居官廉洁，于是在南巡中留意考察。他向下级官吏和一些百姓调查于成龙的政绩，反映与听说的一样，于是赏于成龙手卷一轴，鼓励他有始有终，并提拔他为安徽按察使。
不久ื，康熙皇帝出巡，亲自去固安，找老百姓查问这件事，固安百姓一致称赞杨正为官廉正，乞求皇帝ຓ留下杨正，不要调走。
晋商的成功告诉我们，只有合理授权，用人不疑，人才才能发挥出最大的热情和才干。
刘秀每天一大早就上朝，到日斜ฒ以后才罢朝，还经常和公卿良将一起讲经论理，到夜半时才休息。皇太子见父皇如此勤劳，借个ฐ机会便进谏说：陛下有禹、汤治国的圣明，却没有黄老养生的福分，希望您保重身体。
后人便用“上行下效”来形容上面的人喜欢怎么做，下面的人便跟着怎么做。比如一家公司的领导人经常在外吃喝玩乐，不理业务，他的下属也跟着不务正事，这便是“上行下效”。
历史上的君王大都爱马，无论是征战、游猎时的胯下坐骑，还是辎重、农事上的役用，都需要慓悍精良的骏马。
唐朝的时候，唐宣宗命令宰相白敏中为万寿公主ว选婿，白敏中推荐了郑颢。当时郑颢已经与卢氏订婚，不愿意娶ດ公主ว，因此怨恨白敏中，经常在宣宗面前说他的坏话。
这个故事告诉我们，小人谗言，防不胜防。只有领ๆ导的充分信任，才能建立起保护人才的铜墙铁壁。
安史之乱
当时，边境将领中有一些胡族人。李林甫认为胡人文化低，不会被调到朝廷当宰相，不会夺他的权力，就在唐玄宗面前竭力主张重用胡人，理由是胡人善战，而且跟朝官没联系，靠得住。唐玄宗本来最怕边境的将领ๆ谋反，就听李林甫的话，提拔了一些胡人当节度使。
诸葛亮加入刘备的核心集团后，立即就面临ภ着如何管理人才、使用人才的问题。这一组人力资源主要有刘备、关羽、张飞、赵云。
张飞是个ฐ直性子，快人快语。诸葛亮先在博望坡用兵，使张飞大大地折服，然后再屡次激励他动脑筋解决难题，因为ฦ被人认为头脑简单的张飞一旦用计，就会使对手防不胜防。
曹操在收编了3๑0万青州军后，有了一只具有战斗ç力的强大部ຖ队。有了部ຖ队还不行，还需要能够调度管理这些士兵的将领，这时曹操便在兖州招闲纳士，进行了交谈之后，对子良赞道：“这是我的子房啊。”
尽管如此，曹操对于人才没有感到过剩的时候，多多益善。知道司马懿有才干，便让他出来做官。可司马懿称病不出，曹操便吓他说不出来就收监，司马也只好出来了。
古代帝ຓ王在官吏队伍考核管理上做得比较好的，应该算清朝顺治皇帝了。顺ิ治皇帝ຓ亲政后的第一件事，就是整肃吏治，严å惩贪官。他总结了明朝灭亡的教训，提出了“要想治理好国家，首先要治理好官吏队伍，建立一支廉洁勤政的官吏队伍”的观点。顺治八年十二月，有一次在短短的3天之内就向吏部下了4道圣旨，斥责各级官吏剥削民财，贪污成风，而吏部ຖ、总督、巡抚对下面的贪官污吏不闻不问，姑息养奸。他命令吏部、总督、巡抚对官吏严å加甄别，有德有才的继续留แ职；不识文字，能ม力平庸，不勤不廉的立即罢免，有罪的还要治罪，同时还派出权力极大的监察御史巡查各地。顺治九年出台了审计制度，即从中央部ຖ：一级的官吏开始，每6年对各级官吏进行1次审计稽查。顺ิ治十一年，又实行“大计天下”，对各级官吏普遍进行1次甄别，并规定以后每3๑年举行1次。这年大计天下，各级官吏不能胜任而被革职和降级使用的960่多人。为了督察官吏，提高各级官吏的办事效率，顺ิ治皇帝亲自主ว持建章建制工ื作，制定了许多规章制度和奖罚条例，如：“违限处分例”、“议覆本章时限”等条例。对工ื作中推诿扯皮、久拖不办、超过规定时限的严惩不贷。顺ิ治皇帝严格管理官吏队伍的做法，为清朝后几代皇帝起到了较好的示范作用。
小说天堂
也劝苻坚说：“皇叔（指苻融）是最忠于陛下的，陛下为什么不听他的话？”苻坚冷淡地说：“天下大事，孩子别乱插嘴。”苻坚拒绝了大臣和亲人的劝说，决心孤注一掷，进攻东晋。他派苻融、慕容垂充当先锋，又把姚â苌封为龙骧将军，指挥益州、梁州的人马，准备出兵攻晋。慕容垂的两个侄儿偷偷地跟慕容垂说：“皇上骄傲得过分了。看来，这次战争，倒是我们恢复燕国的好机会呢！”
要做好群策群力，就要把握好下面两个ฐ原则：
到เ太阳下山的时候，内：终于被攻破，吴元济没有办法，只好哀求投降。李愬取得了全胜，一面用囚车把吴元济押往长安，一面派人向宰相裴度报告战果。
康熙用人
刚柔并济的巴顿
1943年8๖月2日，巴顿当时任第七集团军司令，在西西里岛作战。希特勒命令德军第十五装甲师拼死抵抗，美军的伤亡很大。
第二天，郭元振亲往吊祭，哭之甚哀，其悲痛之ใ情深深感动了娑葛。于是娑๗葛便与唐通好，遣使送马千五匹及其他礼物。元振因议和成功，被任为金山道行军大总督（见《旧ງ唐书郭元振传》）。
“以诚信待人”，元振对内外都如此。他任凉州都督时，派人开垦屯田，建设水利，连年获得丰收，积军粮可用数十年。过去旧凉州粟麦1斜数千，这时1匹绢可买数10斛。对于外族，除了对来侵扰的予以打击外，其他都保持和好关系。由á于他善于抚御，在凉州五年，“夷夏畏慕，令行禁止，牛羊遍“，路不拾遗。”外族不敢入侵，边境始终安宁。
名扬海内的晋商号规极严，无论经理、伙计、学徒，均须遵守。
2在业务经营上，规定买空卖空，大干号禁，倘有犯者，立刻๑出号。强调生意之中，以通有无、权贵贱为经营方针。
投降后的祖大寿立即以妻子家眷在锦州为借口，向皇太极献策，他愿意带一支兵马，换上明军的衣服，混进锦州，这样他可以在城里当内应，锦州指日可下。皇太极满心欢喜，立即答应了他，并给了他50่00兵马。但祖大寿在半路上借大雾甩开了同行的贝勒阿巴泰等清兵，单独奔进锦州城，然后就开始率领ๆ明军抵抗清兵。
崇祯十四年四月，清兵再次倾国而来，包围了锦州城。这一次整整围了一年，洪承畴的13万援军在松山被击溃，洪承畴投降。祖大寿粮尽援绝，锦州城中又开始发生人吃人的惨剧。皇太极多次招降，迫于无奈，祖大寿只好再次投降。
著名思想家孔伋向卫国国君推荐苟变，卫君说：“我知道他是个将才，但他在做地方官时，有次征税吃了老百姓两个鸡蛋，我不能用他。”
当然，用人所长，并不是对人的短处视而不见，更不是任其发展，而是应做具体分析、具体对待。有些人的短处，说是缺点并非完全确切，因为它天然就是和某些长处相伴生的，它是长处的一个侧面。这类“短处”不能简单地用“减去”消除，只能暂时避开，而关键还在于怎么用它。用的得当，“短”亦即长。克雷洛夫有一段寓言说，某人要刮胡子，却怕剃刀锋利，搜集了一批钝剃๙刀，结果问题一点也解决不了。
隋文帝亲自下了讨伐陈朝的诏书，宣布陈后主20条罪状，还把诏书抄写了3๑0万张，派人带到江南各地去散发。陈朝的百姓本来恨透陈后主，看到了隋文帝的诏书，人心更加动摇起来。
陈后主ว正和宠妃、文人们醉得七颠八倒，他收到警报，连拆都没有拆，就往床下一丢了事。后来，警报越来越紧了，有的大臣一再请求商议抵抗隋兵的事，陈后主才召集大臣商议。
”的一个典型事例。又如春秋时期齐国晏婴虽然个子矮小，却有很高的外交才能、治国才能ม，是古代有名的政治家。
天地无全功，圣人无全能，万物无全用。金无足赤，这是自然界现象；人无完人，这是人文学的真理。过分苛求他人的人，最终他也会被现实所不容的，成为孤家寡人。水至清则ท无鱼，人至察则无徒。这是前人总结出来的经验之谈。
如何“找对人才”，是人力资源开发的首要问题。错误的决定，会让老板们付出相当沉重的代价。不仅仅是财政上的支出，以公司的营运效率而言，老板和其他员工ื都会在这个过程中蒙受损失，甚至会致使工作团队元气大伤。
唐朝人赵蕤《长短经知人第五》中谈论如何知士有术：“微察问之，以观其辞。穷之以辞，以观其变。与之间谋，以观其诚。明白显问，以观其德。远使以财，以观其廉。试之以色，以观其贞。告之以难，以观其勇。醉之ใ以酒，以观其态。”
其实，选用招聘人才要从我国的国情和本单位的具体情况出发，要各取所需，讲究用人成本，不能ม互相攀比，更不能搞人才高消费。
同时，国家有关部门也应出台限制人才高消เ费和浪费的法规，比如：对接受高学历人才征收一定的培养成本费，变目前的无偿使用为有偿使用，对随意积压高层次人才者征收部分滞留金等措施。
宋璟任宰相时，朝“上下都赞扬他。有一年，宫廷设御宴，招待文武百官，玄宗以所用的金筷子叫内侍臣赐给宋璟。宋璟虽然接受了赏赐，但不知什么原因，不敢致谢。
姜抚是宋州人，自诩通晓仙人不死之术，隐居不出。开元末年，大常卿韦祭名山时，因访隐民，找到了他，回来说姜抚已数百岁了。