为了弄清福特式生产体系和丰ถ田à生产方式有哪些不同，首先要具体看一看福特式生产体系是一种什么เ样的体系。
为ฦ了弄清福特式生产体系和丰ถ田à生产方แ式有哪些不同，首先要具体看一看福特式生产体系是一种什么样的体系。
“为ฦ什么丰田à汽车工业公司里，一个人只能ม管一台机器而丰ถ田纺织公司里一个ฐ青年女工ื却能管4๒0่、5๓0่台自动织布机？”
“为ฦ什么丰田à汽车工业公司里，一个ฐ人只能管一台机器而丰ถ田à纺织公司里一个ฐ青年女工ื却能ม管4๒0、50่台自动织布机？”
当然，这些革新า遭到เ来自生产现场的抵触。这种抵触不是因为工ื作量的增加和作业时间增多，而是因为ฦ当时的一些熟练工人不管技术水平好坏，都有一种手艺人的倔强脾ຆ气。他们从过去一人看一台机器变为ฦ按工ื序顺ิ序看管多台机器，而且还要做多种的工作，既ຂ要操纵车床，又要操纵铣床、钻床等等。自然，阻力是很大的。而且，实际做起来，又发现存在各种问题。例如，机器加工完毕后仍不能ม停止，或者由于调整因素过多、技术不够熟练致使操作发生困难等等。这类问题逐渐得到เ明确，并给我指明了前进的方แ向。
当然，这些革新遭到来自生产现场的抵触。这种抵触不是因为ฦ工ื作量的增加和作业时间增多，而是因为当时的一些熟ງ练工人不管技术水平好坏，都有一种手艺人的倔强脾ຆ气。他们从过去一人看一台机器变为ฦ按工ื序顺序看管多台机器，而且还要做多种的工ื作，既ຂ要操纵车床，又要操纵铣床、钻床等等。自然，阻力是很大的。而且，实际做起来，又发现存在各种问题。例如，机器加工ื完毕后仍不能ม停止，或者由á于调整因素过多、技术不够熟ງ练致使操作发生困难等等。这类问题逐渐得到明确，并给我指明了前进的方向。
所谓“少人化”，是指不管一个ฐ人、两ä个ฐ人还是几个人，生产线和机器仍能开工。它是从否定定员制的想法发展起来的。
这种想法，对于进入经济低速发展时期的企业整体来说，是尤其需要的一种思想。在经济高速发展时期，提高生产效率是任何人都能做得到的事情。而在低速发展时期，有几个ฐ人能ม够做到这一点？这才是决定企业成败的关键。
在高速增长时期，由于过量制造而产生库存过剩，我们也曾避免了一味引进高性能ม机器。因为ฦ我们懂得巨เ舰大炮主ว义แ造成生产现场的偏差ๆ是何等巨เ大，因而不随波逐流，一心为ฦ推动丰田生产方แ式而努力。
丰田生产方式，首先是以丰田式生产方แ法来完成合理化的基础，通过采用“看板”达到“准时化”，从而彻底杜绝浪ฐ费。
任何事情均一样，如果没有具体的良好对策，而只说可节省多少浪费，或说你的工ื厂有一倍以上的人员，我想没有人会信任你的。
我经常说，引进丰ถ田à生产方式就能ม立即发现浪费，有一半人员就够用了。
但现实是，丰ถ田à汽车工业公司内部ຖ，各生产现场都发生了各种变化。因车型而发生的有益的转变很显著，这是大家都知道的。不能因为ฦ某一个车型减少而使成本上升，就把提高部ຖ分转嫁给顾ุ客。