做个能干肯干干成事的员工：能ม干不如肯干作者：思恩
为使命工ื作不为金钱工作1
我不是在为ฦ金钱工作，钱让我感到เ很累。工ื作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。
——微软总裁比尔·盖茨
些年轻人，在他们刚走出校园时，总是对自己้抱有很高的期望值，认为自己้开始工作就应该受到重用，就应该得到เ相当丰厚的报酬。他们在工资上喜欢相互攀比，似乎工资成了他们衡量切的标准。但事实上，刚刚踏入社ุ会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，薪水自然也不可能ม很高，于是他们就有了许多怨言。
你会发现，那些在工作中总有抱怨的人，总不能得到เ公司重用，也总不能ม在工作中实现自己้的价值和目标。
事业远比金钱重要，工ื作远比赚钱重要。金钱是做好工ื作完成事业的结果。个ฐ人如果以赚钱为ฦ目标，那ว么他定赚不到钱。同时他们在工ื作中也很难有快乐可言。假如个业务人员只为ฦ金钱而工ื作，他可能会因为成交笔业务而欢欣鼓舞，因为ฦ没有业务成交而垂头丧ç气，“情绪化”现象十分严重。这就导致了业务人员的业绩不稳定，顺利的时候业绩日千里，困难的时候业绩落千丈，而且沮丧等不良情绪会在团队中迅速蔓延。
为薪水而工ื作，看起来目的明确，但是往往被短期利益蒙蔽了心智，使我们看不清未来发展的道路，结果使得我们即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。
其实工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为种积极的学习经验，那ว么，每项工作中ณ都包含着许多可供个人成长的机会。
那些因为不满于薪水低而敷衍了事工作的人，对老板固然是种损害，但最得不偿失的是自己。长此以往，无异于使自己้的生命枯萎，将自己้的希望断送，生只能做个ฐ庸庸碌碌心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能，湮灭了自己的创น造力。
因此，面对微薄的薪水，你应当懂ฦ得，雇主支付给你的工ื作报酬固然是金钱，但你在工作中ณ给予自己的报酬，乃是珍贵的经验良好的训练才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。在工ื作中，你真正考虑的不是薪水的厚薄，收入的多少，而是你在工作中努力了多少，贡献了多少，学习了多少。当你工ื作价值远远大于你的收入时，你的收入自然会提高。
能力之所以比金钱重要，是因为ฦ它不会遗失也不会被偷。金钱再多也有用完的时候，能力却越用越多。人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力决策能力以及敏锐的洞察力，但是他们也并非开始就拥有这种天赋，而是在长期工ื作中积累็和学习到的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。
个ฐ人如果总是为自己到เ底能拿多少工ื资而大伤脑筋的话，他又怎么能ม看到工ื资背后可能获得的成长机会呢？他又怎么能意识到เ从工ื作中ณ获得的技能ม和经验，对自己的未来将会产生多么เ大的影响呢？这样的人只会无形中ณ将自己困在装着工资的信封里，永远也不懂自己真正需要什么。
那工ื作到เ底是为了什么เ？很简单——为了使命。生命中总有比金钱有意义得多的东西，使命感就是其中ณ的种。作为ฦ个员工，定要了解公司的使命是什么？自己的使命是什么เ？这样，工作起来才有真正的动力。当我们为ฦ使命而非为ฦ金钱工ื作的时候，我们不仅能够获得更多的金钱，还能ม获得更多的成就感。
这个ฐ世界上有个ฐ关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到เ第名，那你定能够获得意想不到เ的财富。
很多人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工ื作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那ว么，世界首富比尔·盖茨为ฦ什么还要工ื作？华人首富李嘉诚为ฦ什么เ还要工ื作？他们都直在很努力地工作。
答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为ฦ了使命。
松下电器集团的发展就是个很好的证明。1932๐年5月5日，松下集团公司第次确定了创业纪念日。公司的前身“松下电器制作所”于19๗18年3月开业，经过全体从业人员十几年热心努力的工ื作，才逐渐受到社会的认可。“松下电器制作所”在成长过程中，不断回顾过去，展望未来，确立了使命观。
因为他们认清了种使命观：大家集合在这里齐努力工作，是否真的有意义แ？不要只是以社ุ会的般常态来工作，而是要认真思考，提高生产，逐渐改善并发展全人类的生活，如此经营，公司才有意义。不单是要提高公司业绩，还要确保从业人员的薪水，使他们能提高生活质量，也要从更广泛的立场来探讨这个ฐ问题。认定事业团体存在的意义和对社会的贡献，这就是公司的使命。
因此，松下集团认为必须根据这种使命来制ๆ订经营方针，因而在1932๐年5月5日，第次明确意识到这种将来的重大使命时，这天被定为“松下创业纪念日。”
从193๑2年到19๗41้年的九年间，松下电器从业人员迅速增长，由原来的四千名发展到万名，这个增长率的确令人惊讶，而他们之ใ间却团结稳定齐心协力，难怪五万多名家属也深为感动，称赞松下电å器公司将来真不知会发展到เ什么地步。就在创น业之ใ初，全体从业人员誓言要为达成公司的使命团结努力，他们以公司的使命为ฦ己任，为达成使命凝聚在起，愿竭尽所能全力以赴地工作。他们的这种精神，直持续到现在，直到永恒。
正是由á于松下电器的每个员工都有了工ื作的使命感，松下才能够发展得如此迅速，成为日本乃至全世界ศ著名的企业。
自我诊断ษ：
1薪金的高低是你找工作最重要的标准吗？
2你会因为公司给你的薪金低而敷衍工作吗？
3你了解自己的使命是什么吗？
做公司正资产不做公司负资产1
有两种人永远都会事无成，种是除非别ี人要他去做，否则绝不主动做事的人；另种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主ว动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己้多付出点点，而且比别ี人预ไ期的还要多。
——美国钢铁ກ大王卡耐基
评价个公司的规模和竞争力时，我们通常要评价它的资产。正资产无疑ທ是企业有效的竞争力量。个企业里的人力资源也可以分为正资产和负资产，它同样是企业竞争力的部分。
只有正资产才能给企业带来利润。负资产永远会拖累企业，长期做负资产的员工ื必定会被淘汰。没有任何个老板想养着个拖累企业的员工ื。
怎样才算是企业的正资产呢？很简单——做个对企业有用的人，能ม给企业带来效益的人。
很多人会说：“做个对公司有用的人，这还不容易！不就是遵守纪律，团结同事，好好干活吗？”
是的，这没错。但首先，要做好这几点，并非易事；再者，做好这几点，还远远不够；还有，就是我们定要认认真真地思考下，为什么要做个好员工，这对于我们的人生我们的生活有什么帮助。我们中间的很多人可能从来都没有仔细地想过这层，只是过天算天，大概过得去就行，至于生活的质量有没有提高？整个身心是不是更趋健康和完善？对生活的理解是不是更加全面和深刻๑？对社会组织及家庭的责任感是不是臻于成熟？对这些问题，就常常抱着种无所谓的态度。
所以，我们很有必要来认真地讨论下“如何做个ฐ对公司有用的人”及其意义。
1้凡事阳光思维，积极心态
人的心态会有两ä种，种是正向积极的，种是负向消เ极的。个ฐ拥有阳光思维，积极心态的人，能从困难中看希望，能从失败中看到成功，面对困难，他会积极找方法而不会消极找借口。个拥有黑暗思维消极心态的人，从困难中看出失败，从失败中ณ看到绝望，面对困难，他只会消极找借口，而不会积极找方法。黑暗思维消极心态是种病毒，能在公司内部迅速传播，引起公司其他人中ณ毒，变成黑暗思维消极心态，这对公司来说是很恐怖很危险的。我们要做个凡事阳光思维积极心态的人，而不要做个黑暗思维消极心态的人。
2๐每天多付出点点
个企业里真正做到出类拔萃的人只有几个ฐ。因为在企业组织中有半以上员工的日常表现处于中ณ流水平，而且他们也甘居中流，他们认为ฦ这样很不错，几乎懒โ得去想想，“如果我今天稍微做好点，情况会变得怎么样？”
从“差不多还过得去”到เ变成“做个对公司有用的人”，其实你只需要每天多付出点点。每天多付出点点是种可贵的心态，心态决定切，个人心态的好坏决定了个人的人生结果。在工作上，比别人努力点点，在客户服务上，比别人多做点点，你就会得到很多，你的生活以及整个人生都会因此而发生改变。
在个下着雨的午后，位老妇人走进费城家百货公司。大多数柜台上的人都不理她，但有位年轻人却问她是否能ม为她做些什么。当她回答说只是在等雨停时，这位年轻人并没有转身离去，反而拿给她把椅子让她休息。这位年轻人也没有给她推销什么เ东西。
雨停之后，这位老妇人向这位年轻人说了声谢谢，并向他要了张名片。几个月后这家店的老板收到เ封信，信中要求这位年轻人去苏格兰收取装潢整座城堡的定单！这封信就是那位老妇人写的，而她正是美国钢๐铁大王卡耐基的母亲。
当这位年轻人打包准备去苏格兰时，他已经升格为ฦ这家百货公司的合伙人了。
这位年轻人是不是付出了很多的心血和劳动？不是。他只是比他旁边的人多付出了些关心和礼ึ貌。但是，再细想下，他肯定是经常这样做的，所以才养成了良好的习惯。记住，我们所说的是“每天”多付出点点，“天天”都多付出点点，而不是哪天心血来潮了，就多做点，做好点；第二天热情过，则又回归原样。电子书分享网站
做公司正资产不做公司负资产2๐
3做个德才兼备的人
在个ฐ企业里，员工ื是态度重要还是能ม力重要，答案是态度重要。因为ฦ个ฐ态度不好的人是公司的隐患，是公司的负担。当然，态度重要能力也重要，个态度好的人，如果没有能力，做不好本职的工作，或者总把事情搞砸，这对公司也是种负担。真正优秀的员工是态度好能力强，德才兼备的人，这种员工是公司正资产，反之则ท为公司负资产。
4๒通过严格遵守纪律来培养自尊自信和责任感
几乎世界ศ上所有伟大的公司都是讲求纪律的公司，也就是说，在通常情况下，它对员工ื的要求要比其他公司要严å格得多。伟大公司会把它所追求的目标及核心价值观说得非常清楚，你如要加入这些公司，就必须用实际的方แ式证明你认同它的核心理念。在这个问题上，从来只有两种选择：要么留แ下来，要么离开——认同和践行核心理念的人，会得到เ机会并实现自己้的人生梦想；反之，不认同的人，会像病毒样被排除。
对于企业组织而言，纪律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以说，没有纪律，就没有品格，没有忠诚，没有敬业，没有创น造力，没有效率和合作，就没有切。
美国西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。为ฦ保证纪律锻炼的实施ๅ，西点有整套详细的规章制ๆ度和惩罚措施。通过整整年的纪律训练之后，纪律观念深深地根植于每个学员的大脑แ之中，同时，与之而来的，是每个人都培养出了强烈的自尊心自信心和责任感，这些精神和品质让每个ฐ西点军校的学员终身受益。
我们来看看巴顿ู将军的例子。194๒3年3月，巴๒顿ู临危受命为ฦ第二军军长，他带着铁的纪律来到เ第二军。他开着汽车转到各个ฐ部队，深入营区。每到เ个ฐ部队都要认真训话，诸如领带护腿钢盔和随身武器及每天刮ุ胡须之ใ类的细节都要严格执行。