这是一份言辞恳切、表述谨慎的公开信，厂长们在信中ณ写道：“我们认为放权不能只限于上层部门之ใ间的权力转移，更重要的是要把权力落实到เ基层企业。为此，我们怀揣冒昧，大胆地向你们伸手要权。我们知道目前体制要大改还不可能，但给我们松绑，给点必要的权力是可以做到的。”55位厂长、经理具体要求“松绑”的权力被分成五点，主要有三条：一是人事权，企业干部管理除工厂正职由á上级任命，副职由厂长提名、上级考核任命，其余干部ຖ通通由企业自行任免，上面不得干预。干部制ๆ度破除“终身制”和“铁ກ交椅”，实行职务浮动，真正做到能上能下，能“干”能“工ื”。二是财权，企业提取的奖励基金由á企业自己支配使用，有关部门不得干涉。奖金随着税利增减而浮动，不封顶ะ，不保底。企业内部可根据自己的实际情况，实行诸如浮动工ื资、浮动升级、职务补贴、岗位补贴等多种形式的工资制度和奖惩办法。三是企业自营权，在完成国家计划指标的情况下，企业自己้组织原材料所增产的产品，允许企业自销和开展协作，价格允许“高进高出”，“低来低去”。
这是一份言辞恳切、表述谨慎的公开信，厂长们在信中写道：“我们认为ฦ放权不能只限于上层部门之间的权力转移，更重要的是要把权力落实到基层企业。为此，我们怀揣冒昧，大胆地向你们伸手要权。我们知道目前体制ๆ要大改还不可能，但给我们松绑，给点必要的权力是可以做到เ的。”55位厂长、经理具体要求“松绑”的权力被分成五点，主要有三条：一是人事权，企业干部ຖ管理除工厂正职由上级任命，副职由厂长提名、上级考核任命，其余干部ຖ通通由á企业自行任免，上面不得干预。干部制度破除“终身制”和“铁交椅”，实行职务浮动，真正做到能上能下，能“干”能ม“工”。二是财权，企业提取的奖励基金由企业自己支配使用，有关部门不得干涉แ。奖金随着税利增减而浮ด动，不封顶，不保底。企业内部可根据自己้的实际情况，实行诸如浮ด动工资、浮ด动升级、职务补贴、岗位补贴等多种形式的工ื资制度和奖惩办法。三是企业自营权，在完成国家计划指标的情况下，企业自己组织原材料é所增产的产品，允许企业自销和开展协作，价格允许“高进高出”，“低来低去”。
尽管有抱怨和担忧，但是中国接纳世界ศ和世界进入中国的热情却越点越热
尽管有抱怨和担忧，但是中国接纳世界和世界进入中国的热情却越点越热
这场关于真理检验标准的大讨论影响了中国改革的整个进程。在思想基础上，它彻底摧毁了“两个凡是”的政治原则，倡导一种全新的实践主义แ理论。而在经济变革中ณ，它试图建立一种全新的思想基础和商业伦理。直到เ3o年后，我们仍然能够强烈地感受到这一思想对中国改革的影响。在日后的几年里，它与“以经济建设为ฦ中心”以及“稳定压倒一切”等政治格言一脉相通，分别ี从方法论、战略目标和成长边界三方面进行了清晰的表述，从而构成了中国的改革文化和三大思想基石。可以说，日后中国企业及其他事业的展，折冲百回，曲线前行，都以此为最根本的和边界。
这场关于真理检验标准的大讨论影响了中国改革的整个进程。在思想基础上，它彻底摧毁了“两个凡是”的政治原则，倡导一种全新的实践主义理论。而在经济变革中，它试图建立一种全新า的思想基础和商业伦理。直到3๑o年后，我们仍然能够强烈地感受到เ这一思想对中ณ国改革的影响。在日后的几年里，它与“以经济建设为中ณ心”以及“稳定压倒一切”等政治格言一脉相通，分别从方法论、战略目标和成长边界ศ三方面进行了清晰的表述，从而构成了中国的改革文化和三大思想基石。可以说，日后中国企业及其他事业的展，折冲百回，曲线前行，都以此为最根本的和边界。
1้984年，是一个ฐ骚动而热烈的年份。“我们都下海吧”，所有的年轻或不太年轻的人们都在用这样的词汇互相试探和鼓励。新中ณ国成立后共有三次下海经商浪ฐ潮，这是第一次，其后两次将生在19๗87年和1้9๗93๑年。经过将近六年的酝酿和鼓动，“全民经商”热终于降临，当时在北方便流传着这样的顺ิ口溜—“十亿人民九亿倒，还有一亿在寻找”。根据中国青年报》做的一份调查，当年最受欢迎的职业排序前三名依次是：出租车司机、个体户、厨师，而最后的三个选项ำ分别是科学家、医生、教师。“修大脑的不如剃๙头的”、“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”，是当时社会的流传语。
在这一年的最后，还是让我们用那ว个即将成为ฦ中ณ国第一个“富”的四川人来结尾。
8月，牟其中ณ第二次出狱了，这次他被关了11้个月，罪名仍然是“莫须有”。他是8月3๑1日被放出来的，9月1้8日，他就匆匆召开了中德复业恳谈会，1o月5๓日，将中德商店升格为中德贸易公司，很快又升级为中德实业开总公司。数年后，他的公司再度更名为ฦ南德，而他将198๖4年作为公司的创始年。
在自己的新า办公室里，他挂了一幅好猫图》，三只活泼、灵巧的小猫姿ู态各异地汇聚一起，它暗喻着“不管白猫黑猫，能ม抓住老鼠就是好猫”，上端横幅写着“走自己้的路，建设中国式的社会主义แ”。这很像一个政治理想，而不是商业上的理念。在这一年的最后一个季度里，他一直在忙不停地注册公司，他办了一个“中ณ德企业管理夜校”，想把它办成一个培养商海巨子、企业家的摇篮；他组建“小三峡旅游开股份有限公司”，想要成立董事会，并行股票；他还注册了中德服装ณ工业公司、中德竹编工艺厂、中德造船厂、中德霓虹灯装ณ潢美术公司、商品房建筑公司。座钟倒卖的成功让他自视为ฦ商业上的天才，仿佛天下生意均靠他神指一点便会金山成堆，善于天马行空而惰于落实执行的商业性格在这个时候已经毕现无疑了。
到年底，他的每一个项ำ目都半途夭折，不了了之，不过这并没有让他产生挫折感，他只是觉得万县这个ฐ弹丸之地实在太小了。第二年的开春，他将要去重庆，去北京，去一个ฐ更辽阔的天地，那里才能为打造他的商业帝国，舒展梦想的翅膀