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4高盛跟iBm演雙簧
吊足了聯想的胃口，iBm跟高盛集團的雙簧大戲才真正開場。
帕爾米薩諾一邊跟長城集團談戀愛，一邊â向聯想集團拋媚眼。不久，楊元慶就向柳傳志遞上了陳情表，要參與收購iBm的pc部ຖ門的競爭。帕爾米薩諾對聯想集團這位少帥的心思拿捏有度：楊元慶從校門出來就進入聯想集團，一路順風順水，是聯想集團公認的柳傳志的接班人。在柳傳志退居二線之ใ前，楊元慶的履歷已經非常出色。可是要想接過聯想集團的最高權杖，楊元慶還需要干成一筆大買賣，為自己增加震撼江湖的籌碼。
年輕氣盛，是成名過早之人的通病，帕爾米薩諾相信自己的判斷ู，不過他仍然有些底氣不足。
數字總是那么冰冷無情。從財á務數據上看，iBm的業績遠遠過中ณ國的it企業，也沒有出一旦主營業務下滑，整個公司就拉肚子的情況，整體業績還是比較穩定的。可是，在整個it企業快增長的境下，iBm的步子就顯得相緩慢，而iBm增緩慢的一個重要原因就是總體的邊際利ำ潤不斷下滑。∑米∑花∑在∑线∑书∑库∑http:๘ookmihuanet
iBm的財á報顯示，20่0่3年軟件業務的邊際利潤為86๔5％，公司總體邊際利潤下降11้％。帕爾米薩諾非常清楚，在pc領域，惠普跟康柏的合并，已經將iBm擠下了神壇，iBm引以自豪的全球服務領域也出了邊際利潤下降的趨勢，從20่02年的26๔3๑％下降到2003๑年的251％。
瘦死的駱駝比馬大，雖然iBm的pc業務收入還是不少，可是在iBm人的眼中，pcນ部門已經成了一個恥辱的符號。pcນ業務收入占iBm總收入的12％，但包括pc在內的硬件業務利ำ潤僅占總利潤的07％。2001้年到2๐004๒年上半年，iBm的pc部ຖ門業務收入達341้億美元，但累計虧損965億美元。