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哈钦对可口可乐่公司没有好感。一次，公司派了一名新的代表过来，名叫莱昂内尔·科克。科克来基特韦次和哈钦会面之前，哈钦对我说：“我想让你见识一下。”科克到了之ใ后，哈钦๔坐在办公桌前，我在他的身旁站着。房间里没有第二把椅子，科克只能站着。哈钦的用意很明显：瞧，谁是这儿的头儿。
科克是公司的代表，其工作是要使装瓶厂扩大销售量，但上边的想法下边未必执行。哈钦๔不陪科克到基特韦的市场销售部去查看情况，他对科克说：“外面有辆卡车，你想怎么着就怎么เ着吧。”结果，科克只好自己开着卡车到เ处跑，到เ下面的售货点儿查看了三天。于是，他们玩儿起了游戏。客户把科克的一举ะ一动反馈给哈钦๔，而科克却设法从客户的表现和市场销售情况搜集信息。最后，科克搞完调研来向哈钦๔辞行的时候，哈钦给他准备了一把椅子。按哈钦的说法，他们之间的这种关系是注定了的。但从多个ฐ角度看，游戏的赢家是科克。后来，科克在我的手下做事，他回忆起这段经历时说过这样的话：“要想剥ຓ一只猫的皮有很多种办法。”
莫里斯·戈ຖ什雇用我的时候就有想法最终让我来管理他这个产业。我的直接上司是销售经理，那个人生性粗鲁，很难相处。从我到这儿的第一天起，他便嫉恨我，认为ฦ我这个新来的是个有特权的后起之秀，所以，只要有机会他就会对我百般刁难。其实他本人也清楚，他不可能ม再有晋升的机会了。尽管形势对我不利，但一个人只要闪光，就能克服障碍。
19๗68๖年春的一天，戈什把我叫到เ了他的办公室。他说：“内维尔，我知道这对你未必公平。”我以为要被解雇了。他接着说：“我觉得你的能力远不止于此。我相信你有能力管理全球范围内的公司业务。”我惊呆了。我才二十四岁，当时除了管理基特韦的装瓶厂还不敢有大的奢望，能管理装瓶厂就挺不错了。在我的经历中ณ，别人很多次在我身上看到เ的能ม力要比我自己感觉到เ的强。所以，这回不是最后一次。
可口可乐在非洲的总头叫阿尔·基里恩，是个ฐ美国人。这人极力主张管理人员的年轻化。第二天他要来我们这里，戈什已๐经安排了我和他见面。基里恩给了我新า的任命，管理赞比亚另一家大的装瓶厂，这座工厂归可口可乐公司所有，负责卢萨卡以外所有的批站，管辖范围一直到维多利亚瀑布，东到3๑00英里以外的马拉维共和国边界ศ，西到2๐0่0英里以外的如今的安哥拉的边界。