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王永庆对幕僚制ๆ的现代化运用
已故的台湾著名企业家王永庆，被称为台湾的“经营之神”。因少时家境贫寒，他15岁就不得不辍学就业。王永庆开始在一家茶园当杂工，后来又到一家米店当学徒。他是个很有魄力的人，在米店工ื作一年后，就从父亲那里借了两百块做本钱，自己开了一家小米店。王永庆的创业之路就这么开始了。
王永庆在米店工作的时候现，米店卖的米里面经常会有许多小石子之类的杂物，所以人们在做饭前需要淘好几次米，非常麻烦。出现这种情况不是米商故意掺假，而是由于当时的稻谷加工技术不够高，所以顾ุ客们也都习以为常，米店的老板们也就没有动力将米里的杂物去除，甚至觉得杂物还能添点重量，多卖点钱。王永庆却从这个现象中ณ现了商机，于是他和弟弟们一起动手，将自己้米店的米提前筛捡干净，然后再卖。这种诚实的态度让米店的生意越来越好，王永庆的生意也越做越大。┬米┬花┬在┬线┬书┬库┬http:๘bookmihuanet
19๗54年，年近四十的王永庆第二次创น业了，他以全部身家投资创น办了台塑集团。靠着卓越的管理，台塑集团渐渐展成了一个航母式的集团，旗下拥有30多家子公司和众多事业部，并踏入塑胶ด、化纤、货运、机械、医疗、教育等多个行业和领域，目前资本总额高达570亿美元，俨然已经是一个商业帝ຓ国。
创业之初，企业规模不大，王永庆只要带头努力开拓业务就可以了。而当企业展到一定规模以后，王永庆的角色也在渐渐生变化。像王永庆这样，从一个小伙计做起、勤勤恳恳打天下的企业家，其管理必然有极为细腻甚至事必躬亲的一面。这种凡事亲力亲为的习惯，并不是很容易就能改过来的。事实上，勤奋工作已๐经变成了王永庆的一种习惯。据说在王永庆九十多岁的时候，人们还能看到这样的情景：凌晨两点半，台北敦化北路，台塑大楼13层一盏灯缓缓亮起，王永庆已经起床开始办公了。
更让人吃惊的是，即使平时工作如此辛苦，王永庆还能腾出时间来经常与亲友联络。有一次，央视《对话》节目采访王永庆的女儿王雪红。她回忆说，当年她在美国读书的时候，几乎每个礼ึ拜都能收到父亲的亲笔信；而且王永庆写的信篇幅都比较长，往往一写就是二三十页。
要管理台塑集团这样一个ฐ员工数以万计的企业，其难度不亚于管理一个ฐ小国家。王永庆即使有三头六臂，要想做到凡事亲力亲为也是不可能的，更何况他还要平衡工作与家庭的关系。因此，建立一个ฐ良好的管理制ๆ度成为王永庆最重要的任务。经过多年的努力和探索，王永庆逐渐形成了自己้独特的管理理念、制定了独特的管理制度。其中，“王氏”幕僚制是一个ฐ很有特色、效果颇佳的制度。传统的幕僚制被王永庆很好地融合到了台塑集团的管理体系中，又开始光热了。