问题决定了答案。你的问题的大小决定了你的答案的大小。
问题决定了答案。你的问题的大小决定了你的答案的大小。
很多人会有一个ฐ想法，觉得在上班的时间多做事情就是便宜了老板，可是叶耀东却不是那样认为的。在他看来，上班就是一个锻炼自己的机会，多做就可以多获得一份经验。混日子浪费的不是老板的时间，而是自己的时间。当你解决了一个问题之后，以后就可以解决十个ฐ问题；但是如果一个问题不去解决，那么永远有一个ฐ障碍摆在你面前。所以，别ี人做十年，不如我做三个月。叶耀东对此颇为自负。
很多人会有一个想法，觉得在上班的时间多做事情就是便宜了老板，可是叶耀东却不是那样认为的。在他看来，上班就是一个锻炼自己้的机会，多做就可以多获得一份经验。混日子浪费的不是老板的时间，而是自己้的时间。当你解决了一个ฐ问题之后，以后就可以解决十个问题；但是如果一个问题不去解决，那么永远有一个障碍摆在你面前。所以，别人做十年，不如我做三个ฐ月。叶耀东对此颇็为自负。
资源之四：别ี人的工作。
资源之四：别人的工作。
真正成为千万富翁的人往往对消费者都是尊重的，因为ฦ他们懂得越尊重消费者，消费者买得越多。试想，我们平日看到เ的广告有多少违背此原则的，别ี以为你在电视或印刷品上看到的广告都是成功的，其实失败的远比成功的多。判断广告成功与否的最终标准应该只有一项，那ว就是销售量。换句话说，成功的广告会使看过或听过该广告的人，因此选择该家公司而非别家公司的产品或服务。
真正成为千万富翁的人往往对消เ费者都是尊重的，因为ฦ他们懂ฦ得越尊重消费者，消费者买得越多。试想，我们平日看到เ的广告有多少违背此原则的，别以为你在电视或印刷็品上看到的广告都是成功的，其实失败的远比成功的多。判断ษ广告成功与否的最终标准应该只有一项ำ，那就是销售量。换句话说，成功的广告会使看过或听过该广告的人，因此选择该家公司而非别家公司的产品或服务。
投资商坦伯顿ู基金的创始人约翰-马克斯ั-坦伯顿说：捐款永远能为ฦ你的投资带来最大的回报。探询一下大多数大财团的幕后情形，你会发现一种共同的模式他们给予的越多，得到的就越多。
投资商坦伯顿基金的创น始人约翰-马克斯-坦伯顿ู说：捐款永远能为ฦ你的投资带来最大的回报。探询一下大多数大财团的幕后情形，你会发现一种共同的模式他们给予的越多，得到的就越多。
如果，你一直都是以消เ费者、而不是生产消费者的模式思考，而在财务上走错了方向，现在掉头还不迟。如果你在财务自由的道路上走错了方向，很可能是因为你并不知道有更好的方向！你只是在随大流！与大多数的人一样，你走进了错误的模式消เ费模式。
如果，你一直都是以消费者、而不是生产消เ费者的模式思考，而在财务上走错了方向，现在掉头还不迟。如果你在财务自由的道路上走错了方向，很可能是因为你并不知道有更好的方向！你只是在随大流！与大多数的人一样，你走进了错误的模式消เ费模式。
当然，对消费者来说，折扣当然是件好事，所有的人，包括亿万富翁，都喜欢减价。但不要骗你自己้说，打折时购物时在省钱。当你消费一件产品的时候，你是在减少你的银行存款，而不是增加存款；你是在花钱，而不是省钱。
当然，对消费者来说，折扣当然是件好事，所有的人，包括亿万富翁，都喜欢减价。但不要骗你自己说，打折时购物时在省钱。当你消费一件产品的时候，你是在减少你的银行存款，而不是增加存款；你是在花钱，而不是省钱。
千万富翁们知道，每天1元钱就能ม增长出百万元。所以，他们珍惜他们付出的每1元钱。
千万富翁们知道，每天1้元钱就能增长出百万元。所以，他们珍惜他们付出的每1元钱。
亨利?福特有一次被别人问到，如果他失去了他的全部巨额财富的话，他将做些什么事情。他连一秒钟都没有犹豫，他说他会想出另一种人类的基本需求，并迎合这种需求，提供出比别人能够提供的更为便宜和更有质量的服务。他说他完全有把握、有信心在五年之ใ内重新成为一个千万富翁。
亨利ำ?福特有一次被别人问到เ，如果他失去了他的全部巨额财富的话，他将做些什么事情。他连一秒钟都没有犹豫，他说他会想出另一种人类的基本需求，并迎合这种需求，提供出比别人能够提供的更为便宜和更有质量的服务。他说他完全有把握、有信心在五年之ใ内重新成为一个千万富翁。
创造力所要求的，是激发你的想象力，以便为明确目标作出贡献，并且使想象出来的结果能发挥作用。它的目标在于：做到不可能做到เ的事情。
史坦堡是美国杂货业的一位成功的管理人员，在经营以康乃狄格州为基地的连锁事业时，他开了许多家提供大量货品的大型超市，以提供顾客选择性高，而且价格低廉的服务。
这些连锁店经营得非常成功，使史坦堡在杂货这一行建立起相当好的声誉。但是，他并不因此而感到满足，他想到เ杂货店的经营概念，是否可应用到其他方面。
他想要以现代化的经销方法，在较大的市场上开一家大型办公室用品供应店，并提供给顾客一些有价值的商品，他和凯恩一位创办大型杂货店的先驱成立了智囊团，并在1986年时成立了第一家大型办公室用品供应店：staples。
史坦堡的想法立刻激发了他的竞争者，并对这一行造成重大的变革，虽然市场上有强大的竞争，但是staທples的业绩却超过史坦堡想象的程度，第七年的营业额就超过了1้0่亿美元。
发明超级市场的构想，并不是史坦堡发明的，但是他却能ม把超市的经营方式，应用到一个数十年来的普通市场，他制定了达到此一目的的明确计划；他和最了解此一构想的人凯恩组成智囊团；他以坚定的信心将此计划，化为ฦ具体行动；他以提供顾客在别处得不到的更多更好的服务，向前更迈进了一步。