tAsk进入中国市场，fiercetecນh是它首当其冲的最大竞争对手，从fiercetecນh这里直接抢夺优质客户资源，是tAsk迅速吞占市场份额的最佳捷径。
最开始，罗岑还有点担心他那英明神武的老板可别ี是被外面的哪个小妖精给缠上洗了脑了。后来彭甬聪从Aks回来之后给他旁敲侧击地提了个醒儿，罗岑立刻๑就用他超凡的行动力对陈渺渺进行了三百六十度的调查和了解，调查了解完的罗岑默默地决定，以后他老板让他找多少本他就找多少本。
全球。
回复完陈渺渺，胡烈顺着这个ฐ思路又想到เ了陈渺渺上次看的言情。
胡烈的心因此而重新变得血热而鲜活。
【？？？闺蜜你还正常吗？？？】
陈渺渺说：“我坐这个位子我就只对结果负责，我不对流程负责。”
就连创业初期苦成那ว样，胡烈都没怂过一秒，没跪过一次。
许先淮带胡烈来这个饭局，自然是有原因的。
胡烈轻手轻脚地爬上床，胳ฑ膊从陈渺渺的枕头下伸过去，把她搂到自己怀里面。
淋浴ภ间磨砂玻璃上挂满了细密的水点，里面的花洒还在哗哗哗地喷水。
按理说丙方其实不需要和甲方直接碰需求，但时间太紧ู，宋丰又不是技术出身，为了稳妥，就干脆直接把胡烈带着一起去了。
然后她跳下地，随手抓了件他的上衣套上，边往厨房走，嘴上边继续叨叨：“你家里有吃的吗，我随便做点儿咱俩吃吧。”
开会的正事儿说完，已经临ภ近中午。客户方的项ำ目负责人让助理去点咖啡和简餐，自己和胡烈在会议室里聊会儿，吐槽自己้这边的大老板那ว些匪夷所思却又不肯加预ไ算的需求，让胡烈多担待。
陈渺渺跟下车，看他像抚摸挚爱的女人一般地抚摸车身上的擦痕。
她坐在车里，一字一句地重复了一遍：“吃、你、下、面、那ว、根。”
陈渺渺质疑tAsk作为ฦ一个初入中ณ国市场的美国公司，对中国的营销大环境、消เ费者触点及媒介生态的理解和洞察能力，而tAsk在提案现场环节中的确也没能ม消除陈渺渺在业务端的大部ຖ分质疑。
本着对结果负责的职业化思维，陈渺渺不希望Aks的cdp项目成为ฦtAsk进入中国市场后的第一只小白鼠。
但因迫切需要赢获一家中ณ国本土极具影响力的集团型企业客户，tAsk在项ำ目报价环节给出了令人无法想象的低利润价格，再加上tAsk本身在技术及产品端已被美国市场验证过的绝强实力，tAsk获得了采购及it两ä个部门在另外两个大类中ณ的绝对高分，最终以提案评估总分第一赢得了这次项目比稿。
正式签署合同前，陈渺渺在内部项目会议中再次表达了她在业务端对tAsk作为系统供应商的顾ุ虑。
在不出意外地没能ม得到采购及it支持的情况下，陈渺渺提了最后一个要求：“我要求在合同的解约部分中加注一条非违约型解约条款。”
营销内部的周会开完，沈贝又汇报：“渺渺姐，tAsk那ว边又有新า消息了，他们挖了fiercetech的首席运营官董浩做他们的中国区董事总经理。”
陈渺渺微微皱了一下眉。
tAsk是胡烈在美国时的老东家，陈渺渺很清楚。
ech退出比稿后，陈渺渺再也没有和胡烈讲过任何关于项目的事情。
这是她从业多年练就的职业素养，公和私在她这里分得很清楚。
上次在胡烈办公室里被他那ว样狠操，陈渺渺怎么可能感受不到เ他困闷的情绪，但胡烈没说，她就没问。
陈渺渺给胡烈空间，她相信胡烈不说是因为有他的主张，胡烈能够自我调整并解决。
现在听到เ沈贝的这个消息，陈渺渺醍醐灌顶ะ。
但光是一个董浩走，还不至于让胡烈的情绪变成那样。
陈渺渺回到办公室，拿起手机，她认为虽然tAsk的新า闻稿已๐经漫天遍地了，她仍然应该亲口告诉胡烈这件事。
字都打完了，陈渺渺又删ฤ了。
没必要。
胡烈是谁，胡烈是胡烈。
胡烈能用得着她解释这事儿吗。
陈渺渺滑动着和胡烈的微信对话框，想象胡烈此时在做什么。
对话框被她无意识地一路上滑到了两人吵架的那一回。
当时的胡烈硬气地说：
ech一向凭借自身的产品与技术赢得客户的选择与尊重，fiercetech不可能ม不战就退。】
就是这一股锐利ำ、锋勇、不低头、不认输的少年气，让她着迷。
许先淮的办公室中，胡烈开门见山地说：“我不同意把fiercetech卖给tAsk”
许先淮知道胡烈的脾ຆ气，胡烈虽然有他的脾气，但胡烈从不意气用事，胡烈如果是个意气用事的人，许先淮根本不会投fiercetech
许先淮说：“胡烈。我只看回报，你能说服我fiercetech这样走下去能给我更高的回报吗。”
胡烈说：“fiercetech会在接下来的六到เ十二个月内陆续收割tAsk在中ณ国的大部ຖ分客户，fiercetech的整体估值将会大幅度上涨。”
许先淮说：“支撑的依据？”
胡烈说：“tAsk的最新动作说明了它的增长策略๓向中ณ国本土企业做出了大幅度倾斜，tAsk在中ณ国会死，很快。”
胡烈又说：“我有多了解tAsk，我当年为ฦ什么เ离开tAsk回国，我是不是还需要再讲一遍。”
有人创业是为了钱。
有人创น业是为了情怀。
胡烈创业，为钱也为情怀。
胡烈在tAsk的时候，tAsk的一贯价值观是以产品技术为导向，教育市场，教育客户，让市场和客户学习并适应它的产品与技术。
胡烈不止一次地问过dan，为什么不能做以客户为中心，满足客户需求并超越客户期待的产品与技术。