1068％——老板最受不了经常抱怨的员工ื。
这时候，一个精明的商人看到เ了老人编织的草帽，脑子里立刻๑盘算开了，他想：这样特别的草帽如果运到เ美国去，一定能卖上个好价钱，至少能获得10่倍的利润吧。想到这儿，他就不由á得激动地对老人说："ิ老人家，这样的草帽多少钱一顶ะ啊？"ิ
3、做事无计划性，缺乏็时间管理
现在，这只羚羊的故事，也渐渐在我的同事和朋友中ณ间流传开来。那种从内心深处热爱奔跑、积极工作的羚羊形象，早ຉ已๐深入人心。于是，现在我所看到的人们，经常互相鼓励说：
在《不抱怨的世界ศ》《不抱怨的职场》等畅销书的背后，折射出的是这样一种现象：这个世界ศ充满了抱怨。
所谓上班奴，就是被工作牢牢捆绑住，逐渐失去工ื作热情和主ว动性的上班族。他们其实都是工ื作的奴隶，不仅长期表现出工作倦怠和痛苦，而且毫无自由á和快乐可言。无论是小李，还是王姐，应该都属于这一类人。不过，在各种形形色色的答案中，我的朋友乔云峰的回答，最让我眼前一亮。
人们为ฦ什么如此喜欢互相抱怨呢？其实原因很简单，因为抱怨是软弱者的常用武器，也是他们逃避责任的最佳借口，请看下面这个ฐ故事：
这是某企业的一次季度会议。
营销部门的经理a先发言："最近销售做得不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新า产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。"
研发部ຖ门经理b接着说："ิ我们最近推出的新产品是很少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少得可怜的预算，也被财务削减了！"ิ
财务经理c说："是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。"
这时，采购经理d跳起来："我们的采购成本是上升了1้0่%，为什么เ，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢๐价格上升。"
"哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！"ิa、bຘ、c、d齐声说。
总经理说："这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！"
最后讨论出的结果是：销售不好是因为ฦ俄罗斯的矿山爆炸了。
不论什么时候，如果你认为ฦ问题出在别人身上，那ว么这个想法本身就有问题。就像案例中的情景一样，销售部ຖ销售不好，责任在产品；产品不好，责任在预算；预算之ใ所以少，是因为成本高，赢利少；而成本之所以高，责任在采购；而采购成本高，则是因为为ฦ俄罗斯ั矿山爆炸。每个人都可以把理由往别人身上推，每个人都在互相抱怨。
他们不愿意承担风险，不想承认自己的错误。也许这样的抱怨可以使他们暂时逃脱公司的处分，但最终的结果呢？毋庸置疑ທ，整个企业必将面临ภ巨大的灾难。