孙建冬父母的家中ณ雇着住家保姆，孩子平时都住在爷爷奶奶家，不需要叶美兰照顾，叶美兰在矛盾和犹豫中，能做的只有努力把家里收拾得窗明几净、一尘不染，甚至勉为其难地去考了纸夜大文凭，以期缩小与孙建冬的思想差距。叶美兰做了她力所能ม及的，但是孙建冬内心并不买账，他认为ฦ打扫卫生是每月花几百元钱就能ม请个ฐ钟点工搞定的事儿，是不值钱的劳动力，而关于那纸文凭，孙建冬认为从结果看，对叶美兰的思想水平没有起到任何提携的作用。
他有几个要好的同学，几个人聚在一起的时候，总说男人到了35๓岁，能成事的就成了，要是3๑5๓岁还成不了事，多半是没啥前途了——这种计算方法让孙建冬压力很大，事实上，再过两个ฐ月，他就要满35周岁了。
孙建冬尽量不动声色，慢慢地却是没有商量余地地掰开沙当当的胳膊，嘴里假装体贴地低声说：“太晚了，你早点休息吧。不然明天就不好看了。”
每次面试，不管应聘者合用不合用，她都要仔细问人家的现有薪酬福利情况，尤其是遇到เ大公司出身的应聘者，然后，她再把这些数据仔细分析归类，从中揣摩人家的hR是怎么给这些人定工资的。
诸如此类的沟通显得很合理，也很体面，拉拉果然收集到各色要求，从中总结出一些共性的东西。
拉拉不以为然：“人家还不到เ35岁，大什么大呀！我查过，3o-35岁这个ฐ年龄段的销售代表，是平均业绩最好的一组。我有数据依据的。”
当时的招聘经理李文华自己满腹心事，没顾得上替拉拉安排“TaRgeTຄseLe”目标选材的培训，hR总监李斯特更是个ฐ不过问具体事宜的，而杜拉拉本人并不知道世界ศ上还存在着这样的招聘培训课程，况且李斯特已๐经和她说过，7o%的知识最终都要来自于实践，所以她也没把心思放在要求培训上。
陈丰辩白说：“我真没有什么想了解的啊。你今天怎么了？”
还有一种可能，高管层会装ณ傻，但是从此对她杜拉拉不予重用，直到เ她实在自觉无趣主动离开dB？
杜拉拉在eQ上果然不是客情类销售的对手，她气恼得牙根痒痒，稳了稳血气，才回道：“不好意思，我得开会去了，先走一步。”
董青有个长处，非常善于赢取客户的信任，属于典型的客情类销售（指主ว要依靠和客户建立良好关系来获取生意的类型），她拿单子全凭了和客户关系好，“勤快而缺乏็策略，熟练而缺乏逻辑”，是主管给她打的标记，在王伟和岱西之前的东大区经理那里，董青都不讨喜，被看作“潜力到头”了，因此她干了一年助理经理还没有被扶正，一直负责着上海周边一些相对次要的区域。
杜拉拉选择了熬，因为她在心中ณ反复地计算过王伟离开的成本，没有足够的产出，就对不起王伟，她已经不单是为ฦ自己的前程考虑了。
四、合法合情。
电话那头叶美兰忍不住接着追问：“你到成都见谁了？是上回半夜打你手机那女的吧？”一种誓与阵地共存亡的决心浸透了她的声音。
孙建冬下意识地看了看椅子上放在一起的他自己和沙当当脱下的衣服，有气无力地说了句：“不关人家的事。”
那头忍不住压抑地哭了，孙建冬感到เ自己的力气仿佛一下全部流失尽了，他哑着嗓子疲惫地说了句：“你不要总给我电话，行吗？我被你追得都害怕电话响了。”