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第十八章 员工培训(一)

ӌ๖8;&ุ#1228๖8;“你醉得像一只找不到เ方向的野鸽,我和你说话,你一句也๣不搭理。对了,借用你盥洗室用可以吗?”

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๐28๖8;ӌ๖8;“嗯,下面孙大明汇报一下兴业置业情况”

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 &#ี12288;๙公共租界管理机构叫纳税人委员会俗称工ื部局,采用后世议会制各国管理者在工部ຖ局有不同的席位由推荐后选举产生,公平性在这个世界ศ属于领先地位。胡文楷大脑在过滤后世的信息,考虑再三觉得百货公司还是放在四川北路公共租界为ฦ好。

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&#ี12288;๙้228๖8;企业挣钱๥容易最困难的是制度的建立,也就是后世说的企业文化的形成。胡文楷就是潜移默化中落实公司制度,公司现在小好管理一旦规模大了再制定制ๆ度抵制力度会很强。

 ๙&#ี12288;๙企业挣钱容易最困难的是制度的建立,也๣就是后世说的企业文化的形成。胡文楷就是潜移默化中落实公司制度,公司现在小好管理一旦规模大了再制定制度抵制力度会很强。

ӌ๖8; ๐288๖;公董局的帕艾萨不时看着胡文楷倾身和杜威小声交谈着,面前四两多的伏特加让胡文楷十分为ฦ难喝下去可能会兴奋,举ะ起酒杯抿一口酒含在嘴中朝着帕艾萨微微笑着,过了良久ื用小方巾擦擦嘴趁机吐在方แ巾上,身旁的伊万诺夫贪杯已经趴在桌子上。

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 &#ี12288;๙在太仓路181弄典型的石库门居住区,法国前中尉奥维斯特、美国人商人科比、汇丰银行的詹姆斯科比的家中为科比送行。科比来中国两年多和奥维斯特开办一家机器行,向中ณ国内地贩卖武器,这几年竞争激烈生意不景气惨淡经营着。四十多岁的奥维斯特在1901年驾驶“奥利”号炮舰航行到250่0公里处四川重庆,让中国内地重庆人第一次看到เ钢铁炮舰,也让他结识很多中国内地军阀。科比父亲病重电报招他回家子承父业废旧钢๐铁出口商。今晚是委托詹姆斯ั帮他处理房产,后天的船票让他没有时间以合理的价格卖掉价值一万两白银的房子。詹姆斯也很为难他只是上海汇丰银行几名副经理之一,银行业务很熟ງ悉但买卖房子需要时间。詹姆斯想到เ今天来银行办理业务的胡文楷,年纪不大的官宦子弟初ม到上海口袋里钱很多应该下一步就是买房。

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 ๙&#ี12288;伊万诺夫皱起眉头:“老板,没有必要去美国招人吧”

ӌ๖8;&#ี122๐88;“公司以后主业是制造业,你以为国内能ม消化多少工业制成品?”

 &ุ#1้2288;“那也不需要去美国招啊,路途遥远不方便”

&ุ#12288;้2288;“你要是知道美国人需要什么,怎么联系美国销售市场,我就不去美国招了”。

๐288;๙ “招来怎么开展美国市场,你是招到上海ร来上班,老板”

z๐88;&ุ#12๐288;“美国那边肯定要建分公司,先招来熟ງ悉这边情况,然后再和我们这边公司人一起去美国组建分公司。先招来在上海上班一段时间,如果连这边情况都不了解怎么เ能很好销售本公司产品。”胡文楷向伊万诺夫解释道

&ุ#1้2288;z๐88;“嘿嘿,还是老板想的远,工厂还没有建这边就开始准备销售了。”

z๐88;้228๖8;“你脑袋被猪撞过了啊,那带锯厂、家具厂不是建好了吗?”

 &#ี1228๖8;“就那厂生产的产品往美国销售?老板不是我打击你”

 ๙ӌ๖8;“你到年底就知道我们公司实力了”胡文楷不想和他争论。

๐28๖8;&ุ#12288๖;“上周交代你联系远东的原木和向美国*โ的汽锤,小型机床情况怎么样了?”

&#ี122๐88;z๐8๖8;“远东的原木元帅那边说价格是上海ร的十分之一要多少有多少但要现金,汽锤可以上海ร提货,小型机床需要一个ฐ多月后到港”。

 ๙ ๐288;“原木抓紧时间往上海运,准备资金现钱现货,请元帅帮助解决运输问题๤。”胡文楷知道远东那边形势不乐่观,满地资源就是缺少现金。海军元帅安排几条船运输原木不是很简单的嘛。

 &ุ#1228๖8;会议室里王西海和卡罗塔在培训员工,十几名员工在面无表情的听着王西海宣读公司制ๆ度。这样教条培训很难达到效果,看样子还是自己亲自操刀编写员工培训计划。

 ๙ӌ๖8;回到办公室胡文楷结合上世经验开始编写兴业实业员工培训计划ฐ书。员工通过逐渐熟ງ悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯๹发展,不断发挥自己้的才能,从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。

&ุ#12288๖;z๐88;对新า员工首先肯定待遇和条件,让新人把“心”放下。与新人面对面地沟通,解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题๤。要与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。

๐288;ӌ๖8;让员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题๤是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题๤,让新员工正视内部存在的问题,不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的,往往是思想走向极端,无法转回时才会“被迫”离开。

 &#ี12288;主要培训内容:

ӌ๖8; ๐288;1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制ๆ度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。

&#ี12288; ๐28๖8;2๐、专业性培训主要包括:介绍部ຖ门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部ຖ门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。

 ๙ ๐288;3、案例研究及模拟实习๤,以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训,使新员工掌握一些基本原则ท和工作要求,而后可进行有针对性的模拟实习。

&#ี12288; ๐288;๙4、实际操作训练主要由优秀老员工ื按照ั公司员工“传、帮、带”责任制度,到分店跟班定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能。

้22๐88;้2288;5、培训后进行考核,分为理论考核和实践考核,结合平时的学习๤态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗,对于补考不合格者,公司不予以录用。

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