当别人向他请教其中ณ奥秘时，菲利普斯的回答是：秘诀极其简单，换来这份从容淡定的，是每天的两个ฐ10分钟็：每天早到10่分钟，每天晚走1้0分钟。
当别ี人向他请教其中奥秘时，菲利普斯的回答是：秘诀极其简单，换来这份从容淡定的，是每天的两个10่分钟：每天早到10่分钟，每天晚走10่分钟。
每天晚走10分钟，是一种勤奋！
每天晚走10分钟，是一种勤奋！
有这样一个员工，每次跳槽，不仅有新东家夹道欢迎，还有旧东家欢送祝贺
这个员工名叫唐骏，人称中国第一打工皇帝ຓ。20่08年4月，他离开供职了4๒年的盛大，以史无前例的10亿元天价转会福建民企新华都，继4๒年前从微软转会到盛大后，再次给所有中国职场人士立了一个ฐ新า的标杆。∧米∧花∧在∧线∧书∧库∧bookmihuanet
1้0亿元能让你联想到什么？福利彩票5๓0่0่万大奖的200倍？100幢价值千万的豪华别墅？100่0套上百万的高档公寓？10000辆经济型轿车？这个立志终身做最职业的职业经理人的男人，正在用史上最辉煌的战绩证明，成功并不一定就要创น业，不想当将军的士兵也能成为一个ฐ好兵！
10亿元！无论你是欣赏、羡慕、嫉妒还是蔑视这个数字，在职业经理人群落中，先达到เ这个数字的就是唐骏。所以，每一位有兴趣了解唐骏是如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人的人，都有必要耐下心来，读一读唐骏的故事，感悟一下他的成功之道。
唐骏的经历令人称奇。他曾多次获得中ณ国年度ceo、十大新า经济人物、十大科技人物、英国广播公司BB9๗年度亚洲人物，被微软公司授予微软中国终身荣誉总裁é，三次被授予比尔盖茨总裁é杰出管理奖。为什么唐骏能如此耀眼？
唐骏跳过几次槽。每一次跳槽，都给他带来了巨额财富。更令人惊讶的是，四年前，唐骏离开微软时，比尔盖茨特别写信表示感谢，授予其微软中国终身荣誉总裁。四年后，同样的场景再次出现。在20่08年4月15๓日新华都集团宣布唐骏为新华都总裁兼ceo的布会上，陈天桥特意给唐骏来祝贺信。为什么唐骏会如此受到雇主的青睐？
回顾和分析唐骏的职业生涯展路线，我们既看到เ了他如何依靠自己的智慧和努力主动地改变着命运，又看到了他成功光环背后的汗水。我们读唐骏的故事，我们学唐骏的成功，不在于崇拜他，而在于，他的成功我们是可以复制的！
唐骏的成功对我们的意义แ不在于他的管理方法，也不在于他的出身学历，更不在于他所处的时代背景。因为ฦ那些都不是规律性的东西，无法简单模仿与复制。就像你永远也无法模仿刘永好养鹌鹑、做饲料而成为前富，也无法模仿比尔盖茨再搞出个9indo9s来。我们能够学习与掌握的是：明确目标，围绕着目标设计自己的行动，而且这些行动必须ี是积极主动出击，而不是坐等着天上掉馅饼。
我们为什么เ要每天晚走10分钟็？因为ฦ它先提倡我们要确立清晰的目标，并围绕着目标去规划ฐ你的积极的行动。为ฦ了实现目标，你要能积极主动地比别人多付出10分钟！
没有明确的目标，每天晚走10分钟对你只是一种消耗和煎熬；目标明确，每天晚走10分钟对你才有意义和价值。
唐骏的成功，本质上就是每天晚走10่分钟็。为什么这么说？因为，唐骏认为自己的成功内核是勤奋+ใ简单，而每天晚走10่分钟，最直观的理解就是勤奋，而这句简短的话，又是世界上最伟大与最简单的成功秘诀！
为了让大家更好地理解这句话的内涵，并把它融会贯通到เ我们的做人做事之中，我们不妨用唐骏常说的会做事，会做人，会做秀，来阐释为什么要成功，就要每天晚走10่分钟。
1会做事：将工ื作挥到淋漓尽致，把目标完成到毫无瑕疵！
唐骏的成功，先在于他很会做事！任何一位老板，都不可能重用一位不会做事的人。企业归根到底还是一个靠业绩和利润来生存与展的地方。所以，在企业中要成为最受青睐的人，必定是最会做事的人，必定是能将工作挥到淋漓尽致，把目标完成到毫无瑕疵的人！唐骏就是这样的人。
1善于从老板的角度现问题并解决问题
每天晚走10分钟，是一种围绕着明确目标而进行的主动积极的行动！
在企业里，要不断被重用和提拔，就必须善于从老板的角度现问题并解决问题，这是你为ฦ了能ม在企业里脱颖而出而必须确立的行事准则。唐骏就很善于这样做，这使他迅从几千名微软程序员中脱颖而出！唐骏进入微软后，由于没有做市场的背景，所以被分到เ了9indo9snt开组做程序员。这跟一粒沙子被扔进了大海没有多大区别ี，因为当时的微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元左右。
微软当时正在开9๗indo9s，先做英文版，然后由一个3๑00多人的大团队开成其他语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。50个人如此不懈地努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初ม9indo9s英文版上市后9个月，中文版才能上市；到了9indo9s3๑1้，中文版更是滞后了1年多才上市。刚ธ进微软几个月的唐骏觉得这种办法很愚蠢。能不能改一下呢？下了班之后，唐骏就开始动脑筋半年后，他写出了几万行代码，反复运行，直到证明他的程序经得起检验，才去找上司面谈。接着，微软公司又花了3个月进行认证，直至成功。此举使得原先的300人大团队一下子缩小到เ了5๓0人，人力成本极大地降低！而唐骏则ท从一名工程师成为了部门经理。
按照微软的薪酬政策，做出贡献的员工会在认股权上得到相应的回报，所以唐骏获得了10万美元以上的股票期权。
虽然是做程序员，但是不能ม只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司都从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能不晓得有多少人早抱怨过了！所以你与其就这么跑去找老板而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方แ案去找老板，这才是上策。只有一个ฐ指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工ื，才会得到เ老板的重视和信任。唐骏说。
2业绩才是硬道理
在任何企业里，业绩都是硬道理。在任何老板眼中ณ，都是先看你的业绩如何。因此，要显示你的实力，要体现你的价值，先靠业绩说话！因此，业绩必须成为你的工作目标。
在微软这样一家以业绩为导向的公司里，还有什么比业绩更有说服力的呢？在微软全球五大技术支持中ณ心中，由从美国微软总部回到เ中国的唐骏创办和领导下的上海微软的10项ำ业务指标每一项都名列榜。根据微软内部ຖ衡量管理层的指标考核，上海微软拿到了业务及员工满意度两项的最高分。