。大多数老板并不是迫害狂，
他们的目的是以最小的投入获得最大的利ำ润。如果他们像慈善家一样，毫无原则ท地
施ๅ舍，那ว么เ正常的企业经营就无法维持，就会有更多的人面临ภ失业的危机。
老板是否在压榨่你，必须ี做认真仔细的分析。同样的，员工也应该反省自己，
是否尽到了自己的责任。因为懒โ惰而使自己受到更多的压力，是不能算压榨的。
雇用和被雇用的关系，剥削和被剥ຓ削的关系，是一个ฐ相当复杂的问题。当你意
识到老板与员工永远无法找到เ完全一致的利ำ益共同点时，思考问题的角度就应该做
一些调整——基于现实的“心态调整”。
有许多人认为ฦ自己遭受老板和上司的压榨和奴役。事实并非如此，真正压榨่和
奴役他们的是他们自己。
他们整天生活在无端的抱怨中，说自己像奴隶一样被人剥削，他们的内心渐渐
就产生了一种低人一等的心态，而变成了奴隶。我告诫大家，在抱怨自己受到压榨
成为奴隶之前，先看看自己้是否是心理上的奴隶。
如果你能够剖开心灵，审视自己้的灵魂，就一定可以现，自己的思想里正隐
藏着许多猥琐的欲望．这些欲望导致了你很多莽撞的举动，而且你的浮ด躁会让这种
举动频繁出现。如果改正这些缺点，你就不再是奴隶，也就没有人能够奴役你了。
你要摆脱自私与狭隘的思想，去追求一种宽阔的境界ศ。驱除自己正被老板压榨的思
想，敞开心扉反省，你就会进一步认识到，伤害自己的其实就是你自己。
不要抱怨老板是利用你、剥ຓ削你来赚钱。如果你是一个公司的老板，你能说自
己不会用同样的手段对待员工ื吗?一些人因为无法摆脱“被人压榨”的思想而消极
怠工，自以为是对公司和老板的报复，其实却使自己陷入终身心理奴隶的牢笼中。
这种奴隶并不限于某一种类型的工作，在办公室，在商店，在农场，甚至每一个地
方，我们都能ม现这种奴隶存在着。
当然，并非所有的老板都是善良的，不存在任何剥ຓ削现象。在现实生活中我们
第三部ຖ分你在想什么——与老板有关的几个ฐ错误观点id2๐0่0่2
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到处能够看到那些克扣工资、时加班而只给极低的报酬，甚至体罚员工等剥削现
象。但是我们却不能以点概面，认为ฦ“天下乌鸦一般黑”。
换个ฐ角度，如果没有人剥削你，意味着什么呢?也就是没有人用你，多么悲惨
的境地!如同自然界ศ一样，社会是彼此制约、相互依赖的整体。作为ฦ一名下属，接
受管理是天经地义、无可厚非的。
老板不值得同情
人们往往可以原谅一个ฐ陌生人对自己的伤害，却对自己้的老板和上司的一点点
批评耿耿于怀，原因就在于二者之间有不同的价值取向。
待人如己้，这是伟人成大事的关键所在，自古以来被认为ฦ是一条永恒的处世定
律。什么是待人如己?待人如已๐就是像对待自己一样对待他人，多站在他人的立场
上考虑问题，多为他人着想一点。譬如你现在是一名雇员，就应该站存老板的立场
上，多考虑他的难处，给老板多一些同情和理解；如果你成为了老板，则ท应该多考
虑雇员的利ำ益，给他们多一些支持和鼓励。
这条定律推动着工作环境的改善，它不仅仅是一种职业道德规范，也是一种动
力机制。当你试着运用这一定律，站在老板的角度，替老板着想时．你就会具有一
种影响力，感染包括老板在内所有接近你的人。
我曾经为ฦ他人工ื作，现在自己้做老板，雇请他人为ฦ我工作，对这一定律的妙用
体味深刻๑。以前当员工的时候总是认为ฦ老板太专横、太苛刻，现在则感觉到员工ื太
懒散，太缺乏主ว动性。为ฦ什么会有如此迥然相异的感觉呢?因为角色生了变化。
人们往往可以原谅一个ฐ陌生人对自己的伤害，却对自己的老板和上司的一点点
批评耿耿于怀．原因就在于二者之间有不同的价值取向。当老板和雇员的利益生
冲突时，所有的同情和理解都会化为乌ไ有。
许多老板辛辛苦苦创น业，他们忠诚自己的事业，将自己้的全部ຖ身心投入到公司
的经营中ณ，其目标无非是使企业能ม够盈利ำ，稳定展下去。这表面看起来是为ฦ自己
积累็财富，但是也为了按时、足额给员工薪水，他们更多的展机会。再看
看那些员工，稍有不顺ิ心就辞职，拿在公司掌握的技能来要挟老板，干多少工ื作都
嫌多，拿多少酬金都嫌少，有人多出点报酬就跳槽……
公司经营是一个相当复杂的事情，业务拓展、技术、内部管理，种种问题无不
让老板烦恼忧心。但是他们特殊的地位，也使他们无法获得人们的同情和支持。
第三部分你在想什么เ——与老板有关的几个错误观点id2๐0่02
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老板和你我一样也是人，他们也许具备常人所不具备的天赋才能，但也并非完
人，他们有优点，也有缺陷，其个ฐ性也会反复无常、善变、情绪化。因此，先必