表2?9现代组织设计模式
目标采取的策略๓要达到เ的效果
国外石油巨เ头还针对油品质量升级以及原油质量重质化的趋势，不断投入重金，开发高品质的、清洁的油品。比如bp在全球推广其高品质的汽油和柴油新产品；壳牌在美国和西欧市场推出高品质的汽柴油；埃克森美孚完成了在美国、法国、意大利和日本装ณ置的低硫汽、柴油改造等。
埃克森美孚的全球化战略，有效地降低了上述的波动性风险。埃克森美孚的上游勘探和开采业务遍及全世界40多个ฐ国家，在陆地和海洋石油开采业务方แ面在世界上处于领ๆ先地位。埃克森美孚的主要开采基地分布在北美、欧洲、非洲和亚洲太平洋等四个ฐ地区。按2003๑年的石油产量计算，这四个地区的产油量占公司石油产量的比率分别为ฦ38?7๕%、2๐3?0%、17?6%和2๐0?7๕%。在天然气产量上，这四个地区所占的比率依次为ฦ31?7%、44?6%、0%ื和2๐3?7%。埃克森美孚的中游化工ื业务，也保持着世界领先地位，业务遍及全世界ศ15๓0多个ฐ国家。按照地理区域划ฐ分，埃克森美孚的化工业务集中ณ在美洲、欧洲中ณ东非洲、亚洲太平洋地区，占化工产品销售额的比率依次为ฦ45?4%ื、2๐8?0%和26?6%。埃克森美孚在全世界ศ2๐5个ฐ国家从事炼油业务，主ว要集中ณ在美洲、欧洲和亚洲太平洋地区。埃克森美孚有4万多个成品油零售点，分布在全世界ศ1้00่多个国家，润滑油销售已๐经遍及全世界。
流动资产周转率1?85๓?2๐3๑?7๕3?6๔5?0่
——重金属排放-30่%
项目8๖0年代技术的装置最新技术的装置改善幅度
表2?2埃克森美孚公司的安全管理经验
已经是世界ศ最大企业之一的埃克森美孚公司，自然深谙规模的重要性。在它看来：
以埃克森在安哥拉的项目为ฦ例，它早在1993年就在安哥拉购买了开采权，但是直到เ1้1年以后，即20่04年才开始投产。这种长周期的特性是由石油行业的特点决定的。石油行业是典型的资金密集型和技术密集型行业，其专用设施ๅ的投资往往以亿美元为单位来计算，如果投资稍有疏ຕ忽，将会造成巨เ大的、不可挽回的沉没成本，投资商和运营商自然是慎之又慎。
归核化的核心思想是打破企业原来一贯不变或基本不变的组织结构，并根据发展核心能力的需要，重新า进行组合，使业务形成互补或协同效应，从而使企业获得相对竞争优势。主ว业决定了资本的结构，在决定采取哪种资本控制ๆ模式时，要分析业务与主业的相关性、企业的战略定位和发展阶段。根据业务与主ว业相关性的紧ู密程度，企业可以根据归核化的要求，对资本控制模式进行如下重构：对于主营业务部分，企业在资本上宜采取归核化的绝对控制ๆ模式，在组织管理上采取规划控制ๆ、财务控制和战略控制ๆ三种基本的控制模式，并且这三种模式常常是交叉使用。对于非主ว营业务，可以以资本为ฦ纽带建立相对控制ๆ模式，在组织管理上采取扁平化的多分部ຖ结构，比如事业部制或业务群模式，或者按地理区域来制ๆ定分部ຖ结构，以使企业能ม够对不同市场条件下的生产、研发和销售作出快速反应。此外，资本控制模式还要适应企业的战略定位和发展阶段。资本控制模式的分立与归核，如图2?1้所示。
跻身于“象群”，又不掉队于“象群”，将成就资本雪球的稳推手。但这里面究竟有多少学问？本章将以石油行业为案例为您深入解读。
（四）资本雪球的直推手，请你认真想好每一步
可见，杜邦ะ拥有的是一种快速流动的资本环境，这保证了它能ม够进退自如、灵活转舵，保证了套现和变现都很及时顺ิ畅，不影响新า的投资节奏。相比之ใ下，国内的资本市场起步相对较晚，不可能在短期内就发展到เ成熟的地步。在这种条件下，国内的企业在进行投资时，就要考虑好当前的投资条件，所作的策略要与投资舞台相适应，不宜盲目模仿，更不宜步幅过大，因为一旦ຆ衔接不畅，将有资金断链的风险。
（1）华源在农机核心技术上没有作为。农机的核心技术之ใ一是农机发动机技术。发动机行业是我国机械行业中ณ一个十分重要的行业，它已经成为ฦ汽车、农业机械、工ื程机械、船舶、内燃机车、地质和石油钻机、军用、通用设备、移动和备用电站等装备的主ว要配套动力。但从农机发动机的核心技术来看，中外的差距非常明显。以一汽无锡油泵油嘴研究所为ฦ例，他们尽管已在燃油喷射系统等新技术上研究了多年，但由á于规模比较小，投资力度也不大，至今未取得重大进展；而国外在1้0多年的研究历程中ณ每年的投资都高达上亿美元，产品的市场化已๐有了5年之久。类似的案例表明，华源当初在农机上，根本谈不上掌握核心技术，有的只是规模上的扩大。这样销售总量可以一时上去，但却难以拥有很高的技术附加值，这是华源农机迅速衰败的重要原因。
曾经在竞争中取胜的微软，也不是时代的常胜军。随着互联网的兴起，以google为代表的搜索ิ专家一下子又抓住了商机，并迅速成长为新时代的先锋，这也是行业发展的必然结果。
在获利能ม力方面，杜邦ะ虽然比basf低，但平均股东权益回报率却高达18๖%，显示了杜邦为股东创造价值的理念。自从杜邦买入pioneerhi?edinternational大举ะ进入农业生技领域以来，股价曾经一度达到80่美元，近5年股价在33～55美元间震荡。由á于近1้0年来，杜邦的研发主ว轴逐渐确立，组织结构效率提高，再加上高股息回报，股价基本稳定在40่美元，并被认为是适合长期投资的绩优股。此外，杜邦的流动率及周转率也显示ิ了公司的偿债能力及经营能ม力较好。
我们来分析曾经被华源凯马第一家剥离的农机企业——无锡凯马，它的命运恰恰与华源凯马的命运相反。它逐渐发展成了微型农机市场的一颗新า星。我们来看看无锡凯马的发展历程，如表1?3所示ิ。