杜邦新า的研发策略是按照“四个轮子”驱动的原则来进行的；如图1้?10่所示。
杜邦的创น新直接体现在定位上。杜邦ะ通过宣传定位，根据不同发展阶段，不断ษ提升品牌形象。
本溪三药前身系国有企业本溪第三制药厂，是国内唯一一家系列中成药的专门生产厂。2๐001้年9月，华源制药与本溪市共同重组本溪三药。公司注册资本1?5๓亿元，华源制药投资900่0万元，持股60%。从财务报表上看，200่2年、2๐00่3๑年和200่4年，本溪三药的净资产收益率分别ี为7๕?10่%、6๔?94๒%和2?4๒5๓%ื。但实际的数据却显示：从2๐0่0่1～200่4年，本溪三药在3๑年内新增近1้亿元负债，这样华源初期投入的9๗0่00万元现金不仅亏损，而且还拖欠销售人员提成近100่0万元。在2๐003年，中ณ央制定支持东北老工ื业基地政策，本溪政府将所获50่00万元国债资金批给了本溪三药，但遗憾的是，这5๓0่00่万元资金的注入，并没有给药厂带来转机。
收入百万美元266392๐734๒026๔996๔2๐40่0่62472๐6
企业从生存到เ发展，从发展到壮大，所处的环境完全不同。企业只有因势利ำ导，才能ม顺应潮流。如果不能及时转舵，很容易遭遇触礁的风险。
19๗99年无锡凯马因传统单缸柴油机市场萎缩，被华源凯马整体转让。整体转让的目的是华源凯马进一步压缩公司传统单缸柴油机的生产规模，调整公司柴油机产品结构，重点发展技术含量较高的小缸径多缸柴油机，提高公司盈利ำ能力。在上市公司发布的公告中ณ称，无锡凯马的转让账面净资产值为116๔84๒?25๓万元(เ截止1้999๗年6月3๑0日)，转让价格是以资产评估机构评估后并经国有资产管理部门确认的净资产值为ฦ基准的。受让方แ为江苏行星机械集团公司，主要从事柴油机、汽油发动机、油嘴、油泵等的制造与销售。
从农机的发展来看，其发展的环境与整个机械工业的增长呈正相关关系。从机械工业产值增长情况的分析来看，其具体历程如图1้?8๖所示。可见在19๗98年时，正好是机械行业的谷底期。从199๗9年开始，整个ฐ机械行业又开始好转，到เ200่3年达到了3๑8๖?9๗%的高增长率。整个ฐ机械行业如此，农机行业也不例外。特别ี是在2๐0่04年以后，国家开始对农业机械进行补贴，农机的发展速度更快。
实际上，华源模式在医药上栽跟头是迟早ຉ的事情。从整个医药行业来看，尽管近年来医药行业的收入保持着2๐0่%左右的增长，但却隐藏着危机。从2๐005๓年发布的年报看，医药行业上市公司实现净利润的均值为47๕00余万元，净资产收益率均值为ฦ6?8๖4%，每股收益均值为ฦ0?29元。虽然盈利能ม力指标尚可，但从收入和利ำ润结构来看，医药业上市公司潜在的积弊并没有大的改观，比如产品结构单一、新า药开发能力和商品化能ม力薄弱等，这是制ๆ约医药企业发展的重大瓶颈่。