杜邦在200่年前开始从事火药生产，主ว要也是用心捕捉到了关键性数据。1้80่0年秋天，是小杜邦ะ移民到美国的第一个ฐ秋天，他受法裔美军上校、西点军校的创น办人特萨德之ใ约，去山上打猎。在打猎的过程中ณ，他们几次发现了猎物，但在扣动扳机时，火药都在枪膛中发生了爆炸，差ๆ一点炸伤了手指。这时有人抱怨说：“这就是美国的火药，质量如此糟糕！价格却比英国货还要贵好几倍！”
杜邦最新า的进攻方แ向是农业与营养事业群，运营项ำ目包括植物保护、基改种子、营养与健康，其中农业比例占了较大比重。在200่5๓年，杜邦这项业务的营业额达到เ了63๑?94๒亿美元，增长率为2๐?48๖%。
但意外发生了，在200่1年，杜邦突然再次转型，把医药业务整体出售了出去，而这时正是华源大张旗鼓进行医药业务扩张的大好时机。杜邦转向了，一直以杜邦为标杆的华源，忽然迷失了方向！
此时，华源的标杆杜邦已经开始转向，这对华源产生了深远的影响。杜邦突然在1้998年出售了经营才17๕年的大陆石油公司业务，彻底退出了石油化工行业。受杜邦的影响，华源对化工也不再抱有信心。在199๗9๗年底，华源提出日化是夕阳产业，打算把凤凰化工转让给北京亚都科技股份有限公司。2๐000่年，因为相关资产置换协议遭主管部门否决，华源出手凤凰化工失败，华源转型化工的梦想也就此破灭。此时的华源，已经开始品尝过度扩张的苦果，它在纺织、化工、农机领域都战果寥寥。华源此时处在两难境地，即要么继续扩张快进，要么偃旗息鼓。但要扩张快进，快进的方แ向在哪里？
第一次大的转型是石油业务的大迂回。时间是在1้9๗8๖1年，杜邦ะ收购了大陆石油公司。为了这次昂贵的收购，杜邦开出了80่亿美元的天价，这次收购是当时美国历史上最大的收购，这次收购使杜邦的资产和收入增加了一倍。但杜邦公司很快意识到เ能源业务与其新的发展方向并不一致，1้998年杜邦ะ决定开始分离其所拥有的大陆石油公司。199๗8年4๒月，杜邦公司宣布将生命科学作为ฦ公司的核心业务，一个月内，其股票上涨了12๐%。1้998๖年5๓月，杜邦宣布将大陆石油公司出让，将获得的收益用于成立一家基因研究公司。从介入石油到退出石油，杜邦用了17๕年的时间。但这17๕年，杜邦战舰仿佛是走了一个大大的迂回，从起点又回到了原点。尽管杜邦公司卖掉大陆石油公司并没有遭受太大的损失，而且卖掉工厂后使杜邦ะ有了相当大的收入，但这种仓促决断，仍让人觉得不可思议。
可见华源与杜邦至少在2๐0่0่1年以前，都以纺织为主ว业，这种格局非常相似。更有趣的是，华源在兴建中纺城过程中，华源和杜邦还一度合作过。时间追溯到19๗99年以前，当时华源与美国杜邦ะ合资组建了杜邦纤维（中国）有限公司，主要是上马2๐000่万吨氨纶纤维项目，这是华源股份上市招股书的承诺之ใ一。华源股份上市所募资金也大量投入合资项目。但遗憾的是，在合资公司中，华源仅持有10่%的股份，获利很少，而且作为小股东的华源，在合资公司中ณ主ว要是做后勤业务，并未触及核心业务管理，也未能分享核心技术。
在第一个ฐ百年中，杜邦ะ也像这棵老槐ຈ树一样，独木进行生长，没有别的产品，主要生产火药。