诸葛亮北伐中原，由á于错用了“言过其实、不可大用”的马谡，结果致使街亭这个ฐ战略要地失守，再无法进军取胜，而且随时有被魏兵堵截归路、全军覆灭的危险。
“说话要注意场合”，这是提醒你注意说话时所处的时间、地点和周围的情况，不要违背、超越具体时境对你的限制。
当时正值第二次世界大战期间，所有金属都优先用于军事，老百姓只有极有限的配给。普洛奇冒昧地跑到เ华盛顿，靠他的三寸不烂之舌，一直冲到战争生产部门。他为了套近乎，先虚张声势，用了一个ฐ气派非凡的名称介绍自己，这是他和合伙人皮沙为了他们俩的公司取的名字：“豆芽生产工会”。这在华盛顿的官员听来，这个名字倒像是什么农民工会，而不是一个只有两个人的公司。于是，战争生产部ຖ门便让这位推销天才带走了好几百万个稍微有些毛病但仍可使用的罐头盒。
县官想试探他一下，就问道：“那么เ请问是谁杀了陈佗？”据《公羊传》记载，鲁哀公六年，蔡国人杀了陈佗。某甲â根本就没读过《公羊传》，他当然听不懂ฦ县官问话的意思，一时不知如何回答，还以为ฦ县官在问是不是他杀了陈佗呢，过了好大一会儿才说：“我真的没杀陈佗。”县官已经知道某甲不学无术，就戏弄他说：“您既ຂ然没杀陈佗，那么请问是谁杀的？”某甲â一听，吓坏了，跌跌撞撞地就跑了出来，连鞋子都跑掉了。
刘邦和项羽都见到เ秦始皇威风凛凛的巡ำ行。刘ถ邦ะ说：“嗟夫！大丈夫当如此也！”项羽则说：“彼可取而代之也！”两人都有称王称霸的雄心，却表现出两种性格：刘邦ะ贪婪多欲，项ำ羽强悍爽直。短短一句话，刘、项两人的志向、性格表露得清清楚楚。
你提的军事治国固然不错，但如果我依靠兵力和权谋，周围的大国就会联手攻打我国，我们的国家很快就要灭亡。假若我好生生地放你回去，你必定会到别国去宣传你的主张，别的国家发展了军事力量再对外扩张起来，会对我国造成很大的威胁。”卫王感到孟家二儿子这个ฐ人既放不得，又留不得，于是派人砍断了他的双脚，然后把他押送回鲁国。
孔子带着他的几名学生出外讲学、游览，一路上十分辛苦。这一天，孔子一行人来到一个村庄，他们在一片树阴下休息，正准备吃点干粮、喝点水，不料，孔子的马挣脱了缰绳，跑到เ庄稼地里去吃了人家的麦苗。一个农夫上前抓住马嚼子，将马扣下了。
六国合纵
张仪笑着说：“只要舌头在，就不愁没有出路。”
老板最近出差，要带几个员工一道去。在火车上，刘ถ强的铺位刚好在老板的旁边，两ä人寒暄了几个问题后，就陷入了沉默。刘强感到，这种大眼瞪小眼的气氛简直让人窒息，一定得说点什么เ打破僵局。可是他从来不和领导打交道，跟上面那位举ะ人县令一样，实在不知道从何谈起。
突然，刘强瞥见老板脚๐上穿着一双锃亮的皮鞋，非常显眼，于是就说：“老板，你这双鞋子很有品位，在哪里买的？”原本只是没话找话，但老板一听，顿时眼睛放光。“这双鞋啊，我在香港买的，世界名牌呢！”老板的话匣子一下子打开了，开始滔滔不绝地讲述自己在服装搭配上的心得，还善意地指出刘强平时在工作中着装ณ的不足，两人言谈甚欢。
下车的时候，老板意味深长地说：“刘ถ强啊，看来以前对你的了解太少了，今后你好好干。”“皮鞋”这个ฐ话题，用到了人际关系处理中的一个ฐ重要法则：赞美对方衣饰细节的变化，能迅速拉近双方间的距离，营造了良好的谈话气氛。刘强歪打正着。看看，就是看出老板穿了双新鞋，刘强和老板之ใ间的僵局马上被打破，关系也改善了，顺便还了解到不少老板的个人喜好，这可是别的同事梦寐以求的啊！从老板最后的态度来看，刘ถ强也通过这个机会展示了自己้，给老板留下了不错的印象。工作中，不妨多用用这个方法，观察对方的衣饰变化，并进行适度赞美，你会收到意想不到的效果。
不要中了他人的圈套
唐朝人崔思海口吃，经常与表弟杜延业相互开玩笑。有一次，杜延业对崔思海说：“我让你学鸡叫，只要我一问你话，你必须用鸡叫回答我。”旁人听了这话说：“他的口应是自由的，怎能ม听你随意摆布？他若不肯叫，你又能怎样？”杜延业说：“我能让他叫。”于是与旁人一起找崔思海试验，并约好打赌。
杜延业握了一把谷，来到เ崔思海面前问：“这是什么？”崔思海答道：“谷谷……谷。”旁人大笑。
谈话是需要气氛的，愉快的气氛有时在不经意中产生，有的出自故意的营造，但无论属于哪一类，都必须ี做到自然，切忌生硬。聪明的谈话者往往在谈话之前就对谈话对象进行充分了解。善于在谈话开始之前营造交谈的和谐气氛，从而也就有助于自己้很快进入角色。
在我们的日常交际中，一些谈话常常以不欢而散告终，其原因之一就是未能ม创造谈话前的愉快气氛。心理学研究表明，人们在愉快的心境下交谈，易产生求同和包容心理，对对方观点的接受性增强，排斥ม力减弱。这一研究成果应该给我们的言语交际提供有益的帮助。
尽量寻找共同话题
19๗49年国共和谈时，在双方แ达成《国内和平协定》之后，毛主席分别接见了南京国民党政府参加和谈的代表。4月中旬的一天，刘斐à先生受到接见。
一想到要见共产党的领ๆ袖，刘斐心中不无忐忑之感。见面后，毛主ว席问刘先生：“你是湖南人吧？”刘说：“我是醴陵县人，醴陵与毛主席家乡是邻县，是老乡。”毛主席高兴地说：“老乡见老乡，两眼泪汪汪！”这样一来，刘先生的紧张心情便减去了大半。接着毛主席谈起了共产党和谈的诚意，很快打消了他的拘束感。但刘斐先生心中还有一点疑虑，在吃饭的时候，当谈到各人的爱好时，就乘机提出来试探毛主席。他问：“您会打麻将吗？”毛主席回答：“晓得些，晓得些。”“您爱打清一色呢，还是喜欢打平和？”
毛主席听了，立刻明白了提这问题的用意，笑得差
点把饭喷出来，立即说：“平和，平和，只要和了就行了。”毛主席这寓意弥深的回答使刘ถ斐先生疑ທ虑顿释，坚定了他选择新道路的决心。
无声胜有声
在交际活动中，单凭言语难以说服对方，采用交际情境表义แ，有时给对方แ多一些思考、体验，常可产生言语不能达到的效应。
法国有位农学家，在德国吃过土豆，很想在法国推广种植这种作物，但他越是热心地宣传，别人越不相信：医生认为土豆有害于人的健康；有的农学家断言种植土豆会使土地变得贫瘠；宗教界称土豆为“鬼苹果”。
经过一段时间的思考，这位一心推广土豆种植的农学家，终于想出一个新า点子。在国王的许可下，他在一块出了名的低产田里栽培了土豆，由一支身穿仪仗队服装ณ的国王卫兵看守，并声称不允许任何人接近它，挖掘它。但这些士兵只在白天看守，晚上全部撤走。
人们受到เ禁果的引诱，晚上都来挖土豆，并把它栽到เ自己的菜园里。这样，没过多久土豆便在法国推广开了。
这个推广土豆种植的主意获得成功，就得益于情境的巧用。直言土豆好，人们不信；由皇家种植，国王卫兵看守，暗示的情境意义แ即：土豆是贵重物品。由此诱发了人们占有的欲望，加之栽种后亲自品尝与体验，确信有益无害，就会完全接受了这种作物。
这里交际情境的魅力，就在于利用了人们的好奇心理，睁一眼，闭一眼，创造了一个使人接触土豆的契机，所以产生了可喜的效应。
情境在交际中ณ虽然表达的是一种弦外音、画外意，但其表义功能还是十分鲜ຒ明的，并且具有多方面的用途。无论是政治、军事方面，还是商贸或日常生活方面，用得好常能ม收到奇效。
初次交往，对对方的思想、秉性、交往目的不甚明了，利用交际情境，制ๆ造友好的氛围，开辟一条情感通道，便可实现温馨和谐的交流。
1942๐年黄炎培任国民参政员时，为推动国共团结商谈，他从重庆飞赴延安访问。毛泽东在当时的中央所在地杨家岭大会堂会客室接见了他。室内光线充足，四壁挂着几幅画。其中一幅画有一把酒壶、几只杯子，上写“茅台”，并有黄炎培题词：“喧传有客过茅台，酿酒池中洗脚来。是真是假我不管，天寒且饮两三杯。”这幅画ฑ是沈钧儒次子叔羊在国民党掀起第三次反共高潮中ณ，为父亲“画以娱之ใ”的。在请黄题词时，他想起谣传红军在茅台酒地里洗脚，题为讽喻，没想到竟会挂在中ณ共领袖会客的客厅里。因此他抬眼望去，倍感亲切，知遇之情顿涌心底，后敞开心扉与毛泽东进行了促膝长谈，并造成了他人生历程的重大转折。
这里，由á中央大会堂会客室及其中的画就构成了特定的交际情境，微妙地向对方传递出真诚、友好、理解的思想意义，为交际活动起了铺垫作用，因而使交际大获成功。
人的交际活动中，有时候某个意思不便详说，也没有必要详说，只要恰当设计并突出某种交际情境，便会意义แ全出，实现交际的意图。
l972年美国总统尼克松偕夫人在国务卿罗杰斯和国家安全事务助理基辛格陪同下，乘专机抵达北京，首次访华。下飞机时，他特意让警卫把守着机舱口，不准随行人员跟随下飞机。
尼克松只身走下舷梯，就急忙伸出手主ว动同周恩来长时间地握手，在场摄影记者赶紧拍下这一珍贵的历史镜头。
时间，19๗72年；地点，北京机场；加上中ณ美两国领导人紧紧握在一起的两只大手，这就构成了具有特殊意义的情境。既让人意会到เ1้954๒年日内瓦会议期间杜勒斯ั不同周恩来率领ๆ的中ณ国代表团成员握手造成的心理鸿沟，已经由尼克松填平了；又让人意识到中ณ美两国的交往，已经从一个旧时代进入了一个新า时代。
这里交际情境的运用，贴切、典型，具表义作用，胜过若干言语。
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