知识是一种无形的资产，只有灵活运用，把它们转化为职业能ม力，才能创造财富。这也是每一名职业化员工所追求的目标和必备的工作技能。
希尔先从年轻人目前的工作谈起，并了解了他所受的教育情况、家庭背景以及对工作的态度。然后希尔问他：“你找我，目的是不是就是让我帮你换份工作呢？”
但是，亨利&#ี8226;霍金士却不想以任何欺骗的手段，来赢得顾ุ客的心。因此，他毅然向社ุ会宣布：食品中的防腐剂有毒，对身体有害。
王永庆说：“要多争取一块钱生意，通常都会受到外界环境的许多限制，可是节约一块钱，只靠自己努力就可以做到。节省一块钱就等于多净赚一块钱。”在降低公司运营成本方面，王永庆始终不遗余力，从一点一滴做起。1้981年台塑以35oo万美元向日本购买了两艘化学船，设法实现所有生产原料自运。在这之ใ前，台塑一直都是以数额巨大的租金租船从美国和加拿大运原材料。倘若按5年时间来计算，租船的租金高达12亿美元，而用自己的船运送则只需要6๔5oo万美元，从中便可省下55oo万美元，少花将近一半的成本。台塑把节省下来的运费投放到技术改造和降低产品价格上，从而使客户能买到更具价值的台塑产品，极大地增强了市场竞争能力。
然而，很多人却对此不以为然，没有一种整体意识，没有全力去维护公司品牌形象，可以说这种人不够职业化。
其实，在现代人力资源管理中，员工ื与公司被普遍认为是一对互利共生体。在更高的层面上，两者是和谐统一的——公司拥有忠诚和有能力的员工，业绩才会有保证；员工必须依赖公司的平台才能获得物质报酬和满足精神需求。而在互利共生的合作关系中，合作双方是否互相忠诚则ท是决定能否共赢的关键。
小刘身边的人都为ฦ他感到เ非常惋惜，但就在小刘准备寻找另一家公司的时候，那位副总经理给小刘寄来了一封信，信中写道：“年轻人，你被录取了，不仅是因为你的能力，更是因为ฦ你优秀的职业化工作道德。”
企业的每一个部门，都会依据本部门的职能制订相应的规章制ๆ度，以保证本部门工ื作顺利而高效地进行。生产部门的规章制ๆ度，是为了提高企业的生产效率和产品质量，以确保企业在市场竞争中处于优势地位；服务管理制ๆ度是为了加强企业的服务，以提升企业的形象；人力资源部门制订的规章制度，是为ฦ了更好地为企业招募和培训人才等，以提高企业人员素质……世界5oo强企业的管理制度都很严å明，从制造、工程到财务，以及行销部门，每件事情都有清楚的规范，每位职业化员工都以这些规范作为自己้的工作准则。可以说正是这些制ๆ度的制订和执行，才缔造了这些伟大的企业。
同时，在工作中我们还要坚持秉公办事的工作道德。
日本大企业家小池的成功就证明了这一点。小池出身贫寒，2o岁时在一家机器公司当推销员。经过一番努力，他在半个ฐ月内同33位顾客做成了生意。
时下有很多年轻人，干活的时候敷衍了事，做一天和尚撞一天钟，从来不愿多做一点本职工作以外的事情，但在玩乐的时候兴致高昂，领工资的时候争先恐后。他们似乎不懂得工作需要付出，总想避开棘手麻烦的工作，希望轻轻松松地拿到自己的工资，享受工作带来的益处。
可见，如果我们单纯以赚钱为ฦ工作的第一目标，而不深入分析、了解我们的工作使命，那么我们将陷入危险的境地。可以说，我们还没有具备职业化的工作态度。
我曾经问过许多公司的管理者：“什么เ是你们评价职业化员工的标准？”他们都毫不犹豫地告诉我：业绩。考核员工能ม力的，是你的业绩，唯有你的业绩才能体现你的价值，得到你应得的报酬；考核企业综合实力的，也是企业所取得的业绩，股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断企业成功与否。
杜孚林高兴地收下了。在朋友们的热烈掌声中，他叫人把礼物端到餐桌上用刀切开，但当把礼物切开时，所有的客人都大吃一惊，原来每一只山鹑的嘴里都塞满了纸。他们将纸展开一看，原来是伏尔泰修改的稿子。
我们中国有句成语叫：“种瓜得瓜，种豆得豆。”同样，一个职业化员工ื在工作中也是如此，你付出了多少，就能收获多少；你对工作不负责任，工作也不会给你丰盈的回报。在现代企业里，已经越来越需要那些敢作敢为ฦ、敢于承担责任的职业化员工，因为工作就意味着责任，就意味着全心全意地付出。
小韩说：“会。”
1้．以诚信的精神对待职业39๗
青年听取了第四位朋友的建议，只留แ下“约翰”两ä个字，并在字下画了顶新颖的礼帽。帽店开张后，大家都夸招牌新颖。
听了这个故事，杰弗逊很快就平静下来了。后来公布的《独立宣言》，的确是字字珠玑，成为享誉世界ศ的传世之ใ作。
可见，“多”不一定就是好。很多时候，“多”是累赘，“多”是画蛇添足，“多”只会使你更忙，更没有章法。因此，凡事“合适”即可，不要盲目求多、贪多，否则，事情就有可能搞成一团乱麻，理不出头绪。
在工作中，我们也应该学会把复杂的事情简单化，这样在更好地解决问题的同时，又大大地提高了工作效率，何乐而不为呢！