许多司机或许都不愿意为了看一眼事故现场而耽搁一个小时。如果司机们能就此问题全体投票的话，他们肯定不会放慢度。可他们是到达事故现场后一个接一个做出决定的。到了这一阶段，由á于每个人都已๐支付了好奇心带来的成本，所以大多数司机——连那些赶时间的司机也不例外——会选择放慢度。
按照传统的健康保险契约，医生为患者的每项服务，都会根据预先确定的费用列ต表获得报酬。他们的服务项目越多，拿到的钱也就越多。
当愿意以市场主ว流价格购买该产品的消费者数量，与愿意贩卖该产品的生产者数量相当时，特定产品的市场处于平衡状态。这一平衡价格，也叫做市场清算价格。
为什么高路边取款机的小键盘上有点字盲文呢？光顾这些机器的人大多都是司机，其中并无盲人。根据我的学生比尔·托亚的说法，取款机制造商必须ี给普通的街头取款机装配带点字盲文的小键盘，因此，所有机器都造成一个样子，成本更低廉。要不然的话，就要把两类机器分开，保证合适的机器安装到合适的地方。倘若点字盲文给看得见的用户造成了麻烦，那费这么大功夫也算物有所值，但它们并不碍事。话要从头说起。我在自己้的经济学概论课上，布置了一篇书面作业：,．利用经济学原理，探讨你亲身观寮到的事件或行为棋式中的有趣问题。”而托亚先生的问题，正是他交给我的作业一一他交上来两ä篇短文，其中一个的标题就是这个ฐ。我在课堂上说，'ู’文章字数有限制，500่字以内。很多出色的论文比这还要短得多。文章里面不要掺杂复杂的技术。要假设你是在给一个从没上过经济学课的亲戚讲故事。最好的论文，普通人一看就明白了，而且一般都不用什么公式和图表。”跟比尔·托亚有关取款机键盘的问题一样，最好的论文．急包含着一个ฐ似是而非的问题。比方说，我最喜欢的一个问题是19๗77年由詹妮弗·杜尔斯基提出的：'‘为什么新娘通常花数千美元买一套她们永不再穿的婚纱，可新郎却往往租用便宜的礼服―哪怕以后有很多场合都可能会用得上它？"杜尔斯墓认为，这是因为大多数新娘在婚礼那天都希望显得漂亮又时尚，所以租赁公司必须储备大录与众不同的婚纱―每种尺码四五十种。每套婚纱租赁的次数很少，可能每隔四五年才租得出去一次。因此，为ฦ了弥补开支，公司收取的租赁费比直接买一套还要贵。既然买更便宜，也就没有人会租。反过来说，由于新郎安于规矩的样子，租赁公司只需要每款型号准备一两套礼服就行了。所以，每套礼ึ服每年都能租出去好儿次，租比买要便宜得多：本书收录了多个最有趣的例子，都是我历年来的珍藏。我把它献给那些像比尔·托亚和唐妮弗·杜尔斯基一类乐于解开人类日常行为之谜的读者。虽说很多人以为ฦ经济学不可思议、难以理解，可它的基本原理简单又实际。根据具体事例理解这些原理，谁都能毫不费力地掌握它。不幸的是，大学里并不这么教经济学。我在康奈尔大学执教后不久，几个身在不同城市的朋友不约而同地给我来了埃德·阿诺edarno的这幅漫画：很南兴向你介绍刺儿头先生。他是个经济学家，可人真的很好。
为什么澳大利亚电影在美国如此成功？
以下各片有什么共同点呢？《烈血焚城》、《悬岩上的野餐、《终浪》、《舞国英雄》、《沙漠妖姬ภ》、《我的璀璨生涯、《冲蜂车队》、《加里波里》、《红磨仿》、《小姐弟荒原历险、《爱情无色无味》、《末路小狂花》、《危险年代》、《穆里尔的婚礼ึ》、《闪亮的风采》、《鳄鱼邓ฑ迪》等等。
上述每一部电影都是澳大利亚出产，每一部ຖ都吸引了大量有眼光的美国观众。这些电影大多数都是靠着极为ฦ有限的预算拍摄出来的。从整体上来看，它们比普通的美国电å影要成功得多，毕竟，后者的预算可要充足不少呢。在美国上映的澳大利亚电影如此成功，原因在哪里呢？
有人猜测，澳大利亚文化比美国文化更鼓励创造性劳动。但有一个更简单的解释值得考虑——在美国上映的澳大利亚电影并不代表澳大利亚近期所有电影的平均水平。
在美国市场上映一部电影，比在其他市场要贵得多。光是广告预算，往往就过数千万美元。只有当一部电影有可能吸引到大量观众，电å影行业的主管们才愿意投资这么多钱。人们是否看某一部电影的决定，要受很多因素的影响。一个大明星，或者一位着名导演，能吸引不少人掏钱买票。热门电影的续集有现成的观众。评价积极的影评显然也有所帮助。但最重要的一点大概ฐ是，人们去看电影，是因为ฦ口碑。
当本文开篇提到เ的那些澳大利亚电影最初登陆美国时，大多数美国观众从来没听说过相关的导演和演员虽说有些人，如彼得·威尔和梅尔·吉布森，后来变得家喻户晓。这些电影也都不是哪部热门片子的续集。
要想在美国成功，它们只能仰仗本身良好的质量，赢得观众的喝彩和正面的口碑评价。所以，美国观众觉得澳大利亚电影的平均水准这么เ高，只不过是因为，只有澳洲最好的电影，才能ม成功打入美国市场。
决策者信息不足，这也就罢了；更叫人头痛的是，现有的信息往往并非“可用的信息”。如果根据现有的信息来看，在某些场合，产品质量比表面上看要高，而在另一些场合，质量又比表面上看要低。可还有的时候，现有的信息会营造出一幅系统化的误导图像。在以下两个例子中，只要意识到了既成偏见的倾向性，决策者大多能ม获得好处。
为什么在棒球界，年度析秀选手的次年表现一般都不好？
20่02年，三垒手埃里克·辛斯基eri9e为多伦多蓝ณ鸟队打出了027๕9为的好成绩，在15๓1场比赛中，他打出24记本全打，84๒个打点，赢得当年芙国棒球联盟的年度新า秀奖。但在随后的两个赛季，他的打击率11้打击率：捧球运动中，评兰打击手成绩的取要指标。一般来说，职业棒球选手的打击率在00以上．被认为是一个称职的打者。―编者注只有0．243和0．248。这种现象并不罕见。当选职业棒球协会新秀的选手，一般会在头一个赛季打出能叫已成名老手都自愧弗如的好成绩。但在大联盈的第二年，除去多了一年经脸，许多人的成绩都不如前一年。由于这种现象频续出现，人们甚至给它起了个名字：“二年生症候群”。如何解释它呢？
可能性之ใ一：对方投球手现击球手的弱点，需要一定的时间。但如果这个解释成立，所有二年次球员都应该出现成绩下滑，而不仅仅是年度新秀。可从总体上来看，二年次球员一般都比新进球手有进步。
更合理的解释是，“二年生症候群”只是一个统计错觉。哪怕是最优秀的球手，也不可能一直保持完美状态。他们某个年度的打击率和其他进攻数据很可能比其他年度要高得多。按照定义来看，只有水平常挥的球员，才能赢得年度新秀奖。这也就是说，在这一年，他们的成绩比将来的平均成绩可能要高得多。而在大联盟的第二年，刚好排在这一年的后面。那么เ，第二个赛季的成绩差一些，也就不足为ฦ奇了。
“二年生症候群”这个现象，在统计学上称之为“回归平均”。一旦碰到随机性成功，必定会出现“回归平均”。球员打出一场常挥的成功比赛之后，正常。但大多数时候确实要差一些后一场球赛的表现都会回归正常。但大多数时候确实要差一些。
为什么因为组织绩效糟糕而炒掉领导者的策略，对组织高层显得如此具有吸引力呢
如果一支职业运动队整个赛季都表现不好，球队老板的下意识冲动就是把教练或经理炒掉。同样，要是一家企业遭受巨大的损失，董事会的下意识冲动就是把总裁给炒了。在新า任领导管理下，球队或企业来年的表现更好，是否说明上述做法有道理呢？
比赛中输了一个赛季，和企业某一年亏损一样，一般是多重因素造成的。领导者要负一定的责任，但在一个真正算得上糟糕的年景，起负面作用的很可能还有其他许多因素。这些因素大多展现出随机波动性，和谁当教练、谁当总裁无关。如果哪一年这些因素极端不利，那来年它们很可能会回归正常范围。
新任领导一般是在坏年景之ใ后才上任的，这意味着，即便新任领导并不比原来的领导更出色，来年的绩效也会好一些。这一进步，只不过是另一个“回归平均”的例子。当然，前一任领ๆ导可能ม真的很差劲，理当被炒。但我们应当明白一个起码的事实：炒人之后紧随而来的组织绩效反弹，并不能ม说明炒掉经理是正确举措。
为什么管理者容易高估批评的功效，低估称赞的作用？
严厉的管理者看到เ员工犯错，总是立刻会加以批评；可当员工做得出色的时候，却迟迟不予表扬。反之，敦厚的管理者却是热心表扬，迟于批评。哪一种风格更有效呢？由于没有正确答案，新上任的管理者在培养最适合自己的风格时，大多会先做实验。可这类实验往往带着先入为主的偏见。它们会让不少管理者得出结论：表扬效果比较差ๆ，批评更管用。可实际情况并非如此。这种偏见是怎么เ来的呢？
原因还是那个ฐ导致“二年生症候群”的统计现象——“回归平均”。和棒球选手一样，员工不可能随时都保持同样的绩效标准。有些时候，他们的绩效比长期平均值要高一些，有时候要低一些。不管得到管理者什么样的反馈，员工在某个星期绩效低于正常水平，下一个星期很可能会提高——回归一个更为正常的成绩。反过来说，不管上司表不表扬，员工这个ฐ星期水平挥，下个星期很可能会回潮。
结果，对员工失误偏重于批评的管理者，会把其后的绩效改观其实本来就会出现，错误地认为是自己严å厉的批评产生了效果。反过来，在员工表现出色时给予表扬的管理者，则会错误地将其后的回潮也是本来就会出现的归咎于自己宽厚的管理风格。
实验表明，至少在某些环境下，鼓励性的管理风格比严å厉的批评风格，更容易激出员工良好的表现。这一类的证据，可能比因“回归平均”而产生偏差ๆ的偶然印象更可靠。
本章最后一个例子说的是，成本效益原则有时候能带助我们理解表面上毫无意义的信息。
为什么商店会在窗口上张贴“导盲犬可入内”的海报？英里斯·赫尔南德兹
很多商店会在窗户上张贴海ร报，告知消费者本店的政策。比方说，有些商店不允许顾客赤足或赤膊入内，禁止吸烟、禁止携带宠物的店也越来越多。然而，尽管宠物不得入内，但商店总会领外贴张告示，说导盲犬允许入内。但不管是导盲犬还是它们的主人，都看不到这些告示，为ฦ什么要多此一举呢？
有视力的顾客没有导盲犬，因此也就不需要知道导盲犬是否允许入内。即便如此，叫这些顾客知道导盲犬例外，对店主来说仍然有好处。有些人可能看见商店里有狗，但没认出那是导盲犬，于是错误地得出结论：这家店根本没有严格执行“宠物不准入内”的政策。还有其他人可能会觉得，所有宠物一概不得入内不合理，因为这样会对失明的顾ุ客造成歧视。
不可否认，这些好处非常细徽。但海ร报本身的成本也不贵，就是些招贴画ฑ而已。即便它们只能创造的好处不多，张贴出来也是有意义的。
·在限信息下采取行动，比承担掌握充分信息所需的代价更划算。
·“难于造假原则”，也就是说，倘若潜在对手之间的某个信号琴真实可靠，那必定是难于造假或因成本太高而无法造假的。
·市场上有两种买家，一种是不知道自己在做什么เ的人，一种是不知道自己不知道在做什么เ的人。头一种买家，因为考虑到自己缺乏็知识，不明白价格与质量存在的可见联系暗示着什么，有时能够限制自己的损失。
·只要意识到了既成偏见的倾向性，决策者大多能ม获得好处。
·成本效益原则有时候能帮助我们理解表面上毫无意义的信息。
第8章
现实中ณ的博物经济学为ฦ什么dvd格式各地区不同，而cd格式却到เ处都一样？
·为ฦ什么大多数亚洲国家手机短消息的使用远比美国更普遍？
·为什么巴西铝制易拉罐的回收利用率比美国高？
·为什么美国的电影院一般允许现众一张票看多部电影，而亚洲的电影院却只许一张票看一部电å影？
·为ฦ什么美国男足在国际比赛中ณ表现这么差ๆ劲，而美国女足却好得多？
·为什么美国消费者的买食糖的价格，比全球通价高两倍多？
·为什么เ欧洲人比美国人更喜欢购买排量小的车型？
·为什么在新加坡售出的汽车当中，豪华车所占的比例比美国高？
·为什么เ行人不遵守交通规则，在罗马要被处以罚款，在纽约却不？
·为什么เ美国采用的dvd格式，与欧洲及其他地区都不同，而cd格式却到处都一样呢？
·为什么日本夫妇在婚礼ึ上的开销比美国夫妇多？
在不同的国家，经济生活的细节各有不同。比方说，日本的住宅比美国的要小得多。人们往往把这种差异归因于文化的不同，但这就引出了另一个问题：为什么文化会不同？这些不同，只不过是几千年前偶然出现的习俗造成的吗？心理学家杰罗姆·凯根jeromekaທgan曾指出，许多文化规范，都是不同时代、不同地域的人为解决当时当地面临ภ的一系列问题而出现的。他现，儿童死亡率高的社会，其文化大多提倡虚无淡泊和身外然；战乱频的社ุ会，其文化盛赞勇气。
本着凯根的精神，本章要来看一看，由于相关成本收益不同而导致的各国行为差异。人均收人，是各国之间最显着的一个差ๆ异。不同收人的人大多会做出不同的选择，不管他们的文化背景如何。
为什么เ大多数亚洲国家手机短消息的使用远比美国更普遮？维韦克·谢希亚、卡彦·乔纳拉戈达
到亚洲国家旅行，你会现，各种年纪的人都忙着用手机给别人短消息。可在美国和欧洲，短消息却远远没有这么普通。这一差ๆ异该如何解释呢？
直到最近，好些亚洲国家的传统电å话网都不如美国达，但手机很快得到了大面积推广使用。短消เ息所需的带宽比声音信号要少得多，所以使用费也较便宜。除了日本，其他亚洲国家的人均收入都比美国低得多，所以亚洲人更愿意选用短消息资费方案。
试过的人都知道，在手机健盘上输入短消息，是一项需要花时间花精力培养的技能。由á于习惯了使用这一通信模式，不少早期的使用者虽然付得起语音通信费，但仍愿意继续利用这一功能。而较为富裕ษ的美国人，一开始就采用的是语音短消息，因此没有太多练习输入短消息的动力。
对于这一解释，许多人或许会反时说，短消息在其他一些国家也很普遍，比如说芬兰，该国的传统电话网络一直很达。但芬兰人热衷短消เ息的原因或许在他们出了名的孤僻的民族特性上。“该怎么辫认出外向的芬兰人呢？”有个ฐ笑话里问道。“容易极了，就是眼睛一直盯着你鞋子的那个。”
为什么巴西铝制易拉罐的回收利用率比美国高？鲁伊兹·费尔南多、法茜·布位林
美国有1้1个州ะ的消费者，每买一听铝制易拉罐饮料就要付5美分甚至更高的保证金，公共服务机构也经常督促他们回收利用易拉罐。要拿回保证金，消费者必须把易拉罐送还就近的回收中心。和其他地方一样，大多数大型便利ำ店都回收易拉罐。可全美国每年卖出的7๕00亿听铝制ๆ易拉雌，得到回收的只有一半多一点。大多数都直接当成垃圾处理掉了。反之，巴๒西出售的易拉罐不收取保证金，也没有便利的回收中心，巴西政府也没有通过公共机构宣传，敦促消资者回收易拉罐。可巴西每年卖掉的铝制易拉罐，90％都得以回收利用。为什么巴西的回收率比美国高呢？
尽管巴西没有保证金制度，也没有便利的回收中心，但铝制ๆ易拉罐可以卖给处理厂，厂方将之触化后当做再生铝出售。由á于巴西人的平均收入还不到เ美国人的2๐0%，赤贫的情况很普遍，整个巴西约有20万人靠检易拉罐为ฦ主要谋生手段。反之，很多美国人都觉得犯不上花时间去回收中心排队拿保证金，所以他们用过的易拉罐大多直接送到了垃圾焚化厂。按容器回收组织的说法，在过去20年里，被直接扔掉的易拉罐，总计达1100万吨，价位120亿美元。
虽说保证金制度并未提高易拉罐的循环利用率，但还是产生了积极效果：扔在公共场所的铝制易拉罐，立刻会有拾荒人检走。和巴西不同，美国拾荒者很少到垃圾处理厂去找易拉罐，因为在不少地方，这么做不合法。