尽管上苍令中国这头巨狮沉睡了很久，但它还是怜悯的。它让这个国家在194๒9年结束了漫长而残酷的战乱，然后举全民之ใ力开始了一场颇有点军事色彩的农业和重工业建设，在1978年以后，它又让国家的成长主题从主ว义แ之争重新回到经济展的轨道上。于是，在十多年之后，当互联网这个幽灵从美国东海岸的实验室里蹿将出来，搅乱整个商业世界ศ的游戏规则ท时，已经初步完成了体制和观念转轨、特别是形成了一定的民间资本力量的中国正好踩在了这个转型点上。很难想象，如果中国的经济改革再迟十年，或互联网的浪潮提前十年到来，中ณ国的今天和未来将会是一番怎样的格局。
路易斯ั-克拉拉继而分析说，随着香港、台湾和滚滚向前的南中国之间的经济界ศ限越来越模糊，这里正成为世界经济增长最快的地区。“大中ณ华区”既不是一个政治实体，也不是一个组织有序的贸易区，但它却在同一种文化和共同对展渴望的驱动下，连成一体。它整合了中国台湾的技术和财力、中ณ国香港的国际市场经验和中国大6๔巨大的土地、劳动力资源，还有野心。大中华区是一股非常有潜力的经济力量，亚洲唯一有可能抗衡日本的力量
199๗1年年底，管理层现了原野的操纵股价问题，调查结论认为，“原野问题的基本线索是：注入资本（或他人代垫）成立公司—获取贷款搞基建—转换股权转走资金—评估资产将升值收益分配汇出境外，并扩大账面投资额—转让法人股获利，增大年度经营实绩。这是一个ฐ投机取巧钻管理上、政策上空子的案例。”1้99๗2๐年4๒月，人民银行深圳分行出公告，向公众披露原野问题。
破三铁”，是企业改革15年来，第一次把改革的矛头对准了企业中的一般职工ื，在此前，所有的改革理念和措施都是针对经营层与国有资产管理层的。“破三铁ກ”，其实也就是解除了企业与工人的“终身劳动契约”。在某种意义แ上，大张旗鼓的“破三铁”是一次无可奈何的观念运动，它让人们意识到，他们一直以此为家的国营企业不再是永远的保姆和不沉的大船。在媒体的热烈鼓噪和“徐州ะ经验”的启下，本溪钢铁厂宣布1o6万名职全部实行全员合同制ๆ，它被认为是中国大型企业第一次打破”铁饭碗”，上海、四川和北京等地的老牌国营企业也纷纷以深化改革为名义แ大幅度裁é员，大批工人下岗回家。有些地方政府官员更直接提出，以三铁精神（铁面孔、铁手腕、铁心肠）来破三铁。
在收购之初，黄鸿年把重点放在了橡胶轮胎和啤酒两大行业。他将太原和杭州ะ的两ä家橡胶厂纳入在百慕大群岛注册的“中国轮胎控股公司”名下，而后增新股并在纽约证券交易所上市。然后，他又用募资所得的一亿美元先后收购了重庆、大连、银川等地的三个轮胎橡胶厂，中策所得的五家工ื厂中有三家是我国轮胎行业的定点生产厂。在啤酒行业中，中策收购了北京、杭州以及烟台等地多家啤酒厂，组建了在百慕大注册的“中国啤酒控股公司”，在加拿大多伦多招股上市成功。数年后，黄鸿年又将手中ณ所持股份整体出售给日本伊藤忠，伊藤忠再售予朝日啤酒。黄鸿年还策划进入医药行业，后因国家有关部门干涉แ，未能成功。
冯仑在海南碰到เ了五个志同道合者—王功权、潘石屹、易小迪、王启富和刘军，这伙人合称“万通六兄弟”，后来均成了中国商业界ศ的风云人物。他们都是从政府部ຖ门辞职出来的，受过良好的高等教育，在汹涌迷乱的海ร南，他们倒卖批文、炒作土地，很快掘到了第一桶金，“那个时候很好玩，很快活，像是大姑娘初婚，很幸福，幸福又糊涂。”冯仑后来说，“几乎是游侠般的生活，江湖日子。江湖和游侠在中国实际上就是脱离体制边缘的一种自由á状态。都是生人，谁也不欠谁，不管你过去是怎么样的，海南不相信眼泪，不承认过去，大家都这样，然后该求人的就求人，没钱了就去蒙，这吃一口，那ว吃一口，人都没有身份感了。”有意思的是，就是这样的过程中ณ，他们清醒地看到，“海南的好景长不了”。一年后，六人就撤离海ร南，冯仑和潘石屹再回北京，后者离开万通创น办了红石房地产公司，他从开h现代城开始，成为ฦ中国地产业的标志人物。
在中国的改革史上，“邓小*โ平南巡”是一个ฐ重大事件。在有些时候，它甚至被认为是一个历史性的转折点。从1978๖年改革开放以来，中国的展主轴已๐经向经济成长转移，然而围绕经济领域中ณ出现的种种新า现象，仍然有不少人以意识形态的标尺去丈量和批评。每当宏观经济出现波动的时候，便立刻会有批评和指责的思潮出现。这已经成为阻碍中国经济持续成长的最大的思想屏障。从上一年开始，解放日报》表皇甫平系列ต社论，对一些思想进行系统化的批评，当时引起某些人士的猛烈反扑，然而，加快改革与开放，毕竟已๐成为全民的共识，此次邓小*平的南巡讲话，是对僵硬思潮的致命一击。从此之后，在公开的舆论中，姓“资”姓“社”之ใ类的讨论日渐平息。
“松绑新闻”是国营企业改革史上的一个标志性事件，“公开信”表的3月24๒日还一度被命名为“中国企业家活动日”。此后，国营企业家们还将为自主权的全面落实抗争十多年。2oo4年，在“松绑公开信”表2๐o年之际，有记者追访当年的55个ฐ企业，结果现，其中13破产，13被民营或外资公司兼并，还有1้3处境艰难。公开信的参与者之一、福州阀门总厂的原厂长陈一正对来访者说：“我常常问自己้，当时要的权用好了吗？”
一疏一近，貌似毫不相干，其实却不难看出内在的某种抉择：摆脱意识形态的纠缠，以经济展为ฦ主轴，悄悄向达国家靠拢的展主导型战略已经开始酵
从一开始，我就决定不用传统的教科书或历史书的方式来写作这部ຖ著作，我不想用冰冷的数字或模型淹没了人们在历史创造中的漏*点、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。其实，历史本来就应该是对人自身的描述，司马迁的《史记》在这方แ面是最好的借鉴，它应该是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。
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