因此，要想成为ฦ一个优胜者，那你就得冒风险，让别人知道你的思维和逻辑。
因此，要想成为一个优胜者，那你就得冒风险，让别人知道你的思维和逻辑。
忠诚在现代社会尤为可贵。许多公司花费了大量精力去培训员工，但有些员工在积累了相当经验后，却常常一声不吭就销声匿迹了。这种人对公司是没有忠诚可的。留在公司的则总是抱怨公司和老板的苛刻，把一些责任都推到公司和老板身上，这显然有失偏颇。
忠诚在现代社会尤为可贵。许多公司花费了大量精力去培训员工，但有些员工在积累了相当经验后，却常常一声不吭就销声匿迹了。这种人对公司是没有忠诚可的。留在公司的则总是抱怨公司和老板的苛刻，把一些责任都推到公司和老板身上，这显然有失偏颇。
同一句话针对不同的人说出来，会有不同的效果，在公司要先看清楚对象再说话，方แ能促进人际关系的展，方能促使工作高效率地完成。
1抢先说话的人。
无论你与别人说什么，他总是插进来，而且没完没了，毫无主题，那ว么你可以采取一种明显的表示阻止的方法：“对不起！我也想听听别人的意见。”
喜欢表议论的人。
对付这种人，你要满足他的表欲，有意对他采取质疑的态度，能ม引他高谈阔论。然后，针对他偏激或遗漏的地方，你有理有据，认真地跟他进行一番辩论。
自以为是的人。
他不仅仅是表高谈阔论，他还强烈地炫耀自己的高明，你最好冷静地听他说话，从中ณ吸取一些有用的经验。对付这种人，你不要去打击他的“热”，你的耳朵比嘴巴更有说服力。
固执己见的人。
这种人为了坚持自己的意见和主张，绝不肯轻易听取别人的建议，你要想反驳他，必须拥有具体可靠的数据，同时联合其他与你意见相同的人，共同对他起进攻，这样方能奏效。
腼腆害羞的人。
面对性格内向、不善与人交际的人，你能诱导他说话才是你的成功。你可以从谈你身边的事开始，慢慢转换到谈他内心的观点、看法和经验。所谓“抛砖引玉”，便是你应该追求的境界。
孤僻的人。
不合群、自闭是这种人的特征。你的谈话能深入他的内心，触动他的兴趣，他可能ม愿意谈谈自己最喜欢或最得意的事。然后，你才有可能引导他提出自己的看法。
刨根问底的人。
打破砂锅问到底是这种人通常的做法，不管你愿不愿意，不管你耐不耐烦，他会寻根问底，不停地问，有时甚至偏离了主题。对付这种人，你必须在话题告一段落时，赶快堵住他的嘴，让他尽快把真实的想法或最后的结论说出来。
8๖攻击性强的人。
这种人可能是公司里一只好斗的小公鸡，只要不合他的心意，他便可能引经据典，驳你一个体无完肤，全然不顾及旁้人的感受，更不考虑有无价值。面对这种人，你最好回避，尤其是在牵扯到利害关系的时候。所谓“话不投机半句多”。实在要与之打交道，你也要找人陪同，避免和他一对一的交锋。
9冥顽不灵的人。
从某种程度上讲，这种人极不善变通，他的适应能力和接受能力较差，一旦他有先入为主的观点，你的看法便很难被他理解。你与他交谈，你要有十足的耐心，你要做好化解他的执着的心理准备。很多时候，你要动用大多数人的意见，摆事实讲道理，慢慢地说服他。
第二，劝说要婉转
公司里，有些人的表现不理想，自己้又认识不到，你的直规劝对他已不起任何作用。不说又不可能，同一个部ຖ门，不能因为他而拖后腿，那么，试试以下的办法吧！
1明话暗说。
一贯爱“东翻西找”的同事又想从你抽屉里“窃取”资料é，你不妨提醒他：“小心，别把文件夹碰乱了，到时我不好找我需要的资料。”把他的“故意为ฦ之”说成“无意碰撞”，把已生的事说成预防生的事，能极大地保全他的脸面，起到绝好的规劝效果。
旁敲侧击。
在你所在的部门里，刘ถ是那几个捣蛋分子的头目，他总是带领那几个人在你开会时跟你唱反调。你若私下里跟他交涉แ，要他注意自己的前程，他很可能不听，因为那正好显示ิ他的立场坚定，他可以更有“权力”指挥别人。你可以以他的“属员”为目标：“你干什么我不追究，可是他俩不同，他们是有将来的，你不能毁了他们现在的工作。趁现在还早，你还是叫他们悬崖勒马吧！”这样，他或许可以因为你的“宽大”和“信任”而乖乖听话。
“指桑骂槐”。
某部ຖ门工作效率极差，工作成绩不突出，经理经过调查，现问题出在主管身上。主管是个ฐ乐天派，不拘小节，实际上也不负责任。经理找他谈话：“这样不行，你是部门主管！还是努力振作吧！”主ว管回答：“是。”但他并没有去改善工ื作状况。时隔两ä月，经理再次找他：“经过观察，我现你本身是很好的，只是你的成员早上来得太晚，工作效率无法提高，你是不是带头提高士气？”那主管至此改变作风，很快与其他部门并驾齐驱。
经理针对对方“不负责任”的个性结构，把主管赶进不得不自己้动手的状况中，让主管自己去现自己的缺点，从而迫使主管改正。
第三，说好应酬话
生活中，你随时可听到“无关痛痒”的说话，交际场合，你随处可见有人口若悬河，在公司里面，更有不少人伶牙俐齿，可是，有的人让人敬而远之，有的人却让人想与之接近。这就是应酬话说得好与不好的问题。
1通过反问满足对方的优越感。
你能恰到好处地表示出自己้“不知道”，便可激对方แ的表现欲，满足对方的优越感，“是吗？我怎么不知道呢？”当你这样说话时，对方会很得意地把他所知全部告诉你，同时补充他自己的看法。
从社会上的热门话题中寻找。
交谈时的时令、气候、环境以及时事、新า闻，是人们比较了解的客观况，由此引出话题自然贴切，还可以从中现对方的一些独特见解，引起对方แ的交谈兴趣。
用疑问表示关切与问候。
根据对方แ的况和客观环境特点进行嘘寒问暖，表示关切与问候。如“近来身体好吗？”“年底工作忙吧？”“孩子们听话吗？”“生意怎么样？”这些问话需要先有某种程度的了解，并带有一定的针对性。
用肯定的语气表示夸赞。
根据对方แ的所见所闻，针对对方的某些长处和成绩予以诚心诚意的夸赞，以满足对方作为ฦ普通人所共有的期望得到เ肯定与承认的心理需求，引“认同感”。比如：“老张，你创造的那种新工艺，应该得到明奖。它不仅能缩短工时，还能提高产品质量，非常不错。”肯定式的陈述比那种感叹更客观、更具体，容易深得人心。
关注对方的职业和展动向。
这是最易触动对方那根敏感神经的话题。人人都关心自己的前途，对自己的未来有无数的遐想，你能与他“谈”在一起，你便是他的“同盟”。
使用恰当的语气说话。
对同一个人说同样一句话，语气不同，所表达的思想不同，体现出的感彩更不相同。为创造和谐的交谈气氛而说应酬话，语气显得尤为重要。
从性格、爱好入手。
人们的性格、爱好、烦恼、隐秘等与感的喜怒哀乐่有着紧密的联系，它牵扯着一个人大脑中的许多兴奋点，从这方面入手寻找寒暄的话题，常常可以步入对方的心灵，引起对方感上的共鸣。
第四，需要保持沉默的话题
在公司里谈话，你说他听，他说你听，相互交流，相互沟通，不应该是唱独角戏。这不是说，你要应答所有人的所有说话。懂得在什么เ时候沉默，知道应该对哪些话题缄口不，是一门艺术。
1坚决摒弃不自明的话。
或许你真的有所感慨：“现在的时代不同了。”那你也不要在公司里抒。这不是说你的话复杂难懂ฦ，相反，这是每个人都知道的事实，你的问题在别人眼中是愚蠢的，对方无法回答。
不要对不过火的玩笑反应过度。
主管在早上上班迟到了。中午休息时，大家拿他开涮。他开玩笑说这是因为昨天他家跑进了一只大蟑螂，大到可以拖动他的拖鞋。像这样无伤大雅的玩笑话，你最好听过就算了，不要去计较，更别去反驳，糊里糊涂ิ，不表意见，让对方去得意。这是一种智慧的表现。
避免问不着边际的问题。
也许你已现，类似“应该如何对付贫穷”或“今天的年轻人到底是怎么回事”的问题让人不知道从何谈起；相反，你缩小事的范围，提一些明确具体的问题，或许别ี人很乐于回答。所以，如果你满脑子的“国际大问题”、“生态大环境”，那么你先不要说话。
第五，把握反驳的艺术