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任正非意识到เ，单靠华为ฦ内部的努力是无法解决现有问题的，因此开始考虑借用“外脑แ”。巧合的是，当时刚好有几位人大教授在华为做培训，双方一拍即合，人大教授答应为华为做管理咨询。
任正非意识到，单靠华为ฦ内部的努力是无法解决现有问题的，因此开始考虑借用“外脑”。巧合的是，当时刚好有几位人大教授在华为ฦ做培训，双方一拍即合，人大教授答应为华为做管理咨询。
199๗8年年底，华为开始筹划开拓非洲市场，第一个ฐ目标市场是阿尔及利ำ亚。华为早期的国际化，模式几乎ๆ是一模一样的。这一次，华为同样是通过中国驻阿尔及利亚大使馆的帮助，与阿尔及利亚邮电部建立了工作联系。
1998๖年年底，华为开始筹划开拓非洲市场，第一个ฐ目标市场是阿尔及利亚。华为早期的国际化，模式几乎是一模一样的。这一次，华为同样是通过中国驻阿尔及利亚大使馆的帮助，与阿尔及利亚邮ุ电部建立了工作联系。
2006年，华为ฦ一位年仅25岁的员工胡新宇，因病毒性脑炎不幸去世，引起社ุ会各界的广泛关注。有媒体对胡新宇的情况进行了披露：
胡新宇早ຉ晨7点起床上班，晚上22点回家。住院前，胡新宇已经有病在身，但因为正在参加一个ฐ接入网硬件集成开部的封闭研项ำ目，不仅没有得到เ良好的休息，而且还要经常熬夜加班，甚至很长一段时间在公司打地铺。之后不久，胡新宇的病情开始恶化，并住进了医院，再没有好转。
由于网上盛传胡新宇的死和华为的“垫子文化”有关，导致这一文化成了人们叱责的罪魁祸。