第三，文化建设不力，沟通渠道不畅ม。就像前文提到的，任正非和员工彼此无法理解，前者认为后者“像猪一样笨”，后者则认为前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之所以如此，关键在于公司内部缺乏统一的文化基因。
第三，文化建设不力，沟通渠道不畅ม。就像前文提到的，任正非和员工彼此无法理解，前者认为后者“像猪一样笨”，后者则ท认为前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之所以如此，关键在于公司内部缺乏统一的文化基因。
在俄罗斯建立了代表处，又成立了合资公司；在巴西设立了代表处，后来又升级为巴西地区部。华为第一期进入的两个国家，虽然市场开拓缓慢，但工ื作开展还算顺利。随后，华为开始将国际化的目标指向非洲。
在俄罗斯建立了代表处，又成立了合资公司；在巴西设立了代表处，后来又升级为ฦ巴西地区部。华为第一期进入的两ä个国家，虽然市场开拓缓慢，但工作开展还算顺利。随后，华为开始将国际化的目标指向非洲。
正是在此基础上，任正非提出：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”华为坚持和重视文化建设，就是认定企业文化是公司永恒的资源，能够让公司基业长青。
2批判
华为提倡的自我批判是华为文化的核心内容之一。同样，华为ฦ也提倡批判，任正非在谈到接班人问题时说，接班人要有接受批判的精神。
中国人善于自我批判，在民主生活会上，如果有批评和自我批评的要求，很多人都会选择批评自己้。当然，这种批评是浮ด在表面的，通常是不痛不痒的，不会影响自己的形象。与自我批判相比，批判就要困难多了，因为大家都不愿意得罪自己的同事。但华为不存在这样的问题，无论是在员工考核还是在项ำ目论证过程中，都会有批判的环节。