对企业来说，高层人才是企业的中枢。一个高层人才的流逝对企业是一个面得影响。企业若想留住高层人才，首先要做到感情留แ人。对高层人才来说，一对一的感情沟通是十分有必要的。对高层人员的待遇也是十分重要的，企业高层人才的经济自由度受到一定的影响，导致这份人才的流动性也会受到一定的限制。所以，高薪待遇对高层人员来说是十分必要的。
对企业来说，高层人才是企业的中ณ枢。一个ฐ高层人才的流逝对企业是一个面得影响。企业若想留住高层人才，首先要做到感情留แ人。对高层人才来说，一对一的感情沟通是十分有必要的。对高层人员的待遇也是十分重要的，企业高层人才的经济自由度受到เ一定的影响，导致这份人才的流动性也会受到一定的限制。所以，高薪待遇对高层人员来说是十分必要的。
管理者不仅要知人善任，更加要知人善免，只有这样，一个ฐ企业才能ม真正形成能者上、庸者下的良性竞争机制。该淘汰的人必须要淘汰，这样才能够为企业带来新า的活力。每个员工都会有其自身价值，他们既有长处，也有短处。在不适宜的时间、不适宜的岗位安排了不合适的人，公司必然会在某一个时机遭受到损失。只有任用合适的人，才能保证公司的顺利运转。
管理者不仅要知人善任，更加要知人善免，只有这样，一个ฐ企业才能真正形成能ม者上、庸者下的良性竞争机制。该淘汰的人必须要淘汰，这样才能够为企业带来新的活力。每个员工都会有其自身价值，他们既ຂ有长处，也有短处。在不适宜的时间、不适宜的岗位安排了不合适的人，公司必然会在某一个时机遭受到损失。只有任用合适的人，才能保证公司的顺利运转。
雪岩启示ิ：
雪岩启示：
信义แ，写下来也只不过是比划寥寥的两ä个ฐ字，却有着泰山般的厚重，是人生中ณ无价的财富。人活一世，最重要的就是信义二字，不管你是面对家庭还是面对职场，不管你是务农还是经商，都要始终记得信义二字，这不仅是一种责任，更是人处世处事的根本。人只有拥有信义，才能被人信任，被机会光临，被成功耀眼于世，人只有有信义讲信义，才能够脚踏地头顶天问心无愧地拥有自己้的天地。
信义แ，写下来也只不过是比划寥寥的两个ฐ字，却有着泰山般的厚重，是人生中无价的财富。人活一世，最重要的就是信义二字，不管你是面对家庭还是面对职场，不管你是务农还是经商，都要始终记得信义แ二字，这不仅是一种责任，更是人处世处事的根本。人只有拥有信义，才能被人信任，被机会光临，被成功耀眼于世，人只有有信义讲信义，才能够脚踏地头顶天问心无愧地拥有自己้的天地。
胡雪岩向我们现代人启示：在商场上，缺少资本与门路可以，但就是不能缺少人心与人脉！
胡雪岩向我们现代人启示：在商场上，缺少资本与门路可以，但就是不能ม缺少人心与人脉！
当财富来临时，请迅速将它抓住
当财富来临时，请迅速将它抓住
对于刻苦钻研的人来说，灵感本身不一定是智慧，但你若抓住其效能，那么灵感就会给你带来无限的智慧并创造奇迹。人类历史上很多革新、发明与创造，无不始于前人善用灵感的闪现。正因人希望像鸟儿一样在天空飞翔，才发明了飞机；正因人们梦想地里的水稻能自动收到仓库里，于是就有了收割机；正因人们希望远隔千里也如对面对面交流，所以就有了可视电话等等，这些无疑是来自于人类灵感的提示。
对于刻苦钻研的人来说，灵感本身不一定是智慧，但你若抓住其效能，那么灵感就会给你带来无限的智慧并创造奇迹。人类历史上很多革新、发明与创造，无不始于前人善用灵感的闪现。正因人希望像鸟儿一样在天空飞翔，才发明了飞机；正因人们梦想地里的水稻能自动收到仓库里，于是就有了收割机；正因人们希望远隔千里也如对面对面交流，所以就有了可视电话等等，这些无疑ທ是来自于人类灵感的提示。
如果你得罪了一个君子，结果无非是一拍两散，各走各的路；如果你得罪了一个小人，则无疑是给自己埋下了一颗定时炸弹；如果得罪了同行，那ว么就为自己堵住了一条去路。所以，得罪人的事还是少做比较好。
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针对上述分析，他认为ฦ：如今陷在杭州城中的人实际上已经是在帮太平军做事，之ใ所以四处造谣，是因为ฦ太平军也希望诱胡雪岩回杭州助其善后，但那ว些人却不愿放他回杭州。他们造谣虽然对自己้不利，但也还是可以从中加以利用。
针对上述分析，他认为ฦ：如今陷在杭州城中的人实际上已经是在帮太平军做事，之所以四处造谣，是因为ฦ太平军也希望诱胡雪岩回杭州助其善后，但那ว些人却不愿放他回杭州。他们造谣虽然对自己不利，但也还是可以从中加以利ำ用。
可能ม你会觉得奇怪，为ฦ何大厦管理员肯帮赖淑惠的忙？事实就是她将任何人都当成家人般关心，赖淑惠每天进出大门的时候，一定会向当日值班的管理员打招呼，就连出差返回时也会顺道带些当地名产略表心意。
雪岩启示：
看那些成功人士，有一部分虽然是有极高天赋之辈，但更多的还是朋友遍天下行走可借力的人。对于个人来讲，个人能力只是生存之本，人脉ำ则是秘密武器，如果光有能力，没有人脉ำ，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获，但若加上人脉，个人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。所以，善用身边的人脉ำ资源，不但能为你雪中送炭，在“贵人”帮助之下更能ม为事业发展铺平道路！
2。延揽人才的重要原则
会延揽人才是成功的重要条件之一。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能ม，你的事业便可望兴旺发达。胡雪岩可谓是中ณ国古近代史上最为著名的红顶商人，他之所以能ม够在生意场上左ุ右逢源，做到从容有余，其中有许多的道理可循，其中ณ最为ฦ不可忽视的一点是胡雪岩的用人之道。
取人之长，不求完人
与一般生意人不同，胡雪岩用人有自己的见解，他认为ฦ：每个人都有自己้的优点和缺点，识人和用人尤为重要，用人应该用其之长。以长取人，不求完人。想在商场上纵横驰骋，最大的本事就体现在用人的本事上。
清代诗人顾嗣协有这样一首诗最为人所称道：“骏马能ม历险，犁田不如牛。坚车能ม载重，渡河不如舟。舍长以取短，智高难为谋。生财贵适用，慎勿多苛求。”因此，胡雪岩给了现代人这样一个启示：不要奢求每一个都是天才，只要是人，他就有两面性，就如骏马可以历险，但是却不如耕牛能拉犁一样。这世界上没有完人，人既然有长短，我们就可以扬长避短，充分发挥每一个人的优势，而尽量避免其劣势。
胡雪岩用人不拘一格，他身边的许多人在别人眼中都是“败家子”，但他们在胡雪岩的手下，一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。从这一点上，就很好的体现了胡雪岩“取人之ใ长，容人之短，不求完人，但求能人”用人观。
比如在他手下能独挡一面的陈世龙，原来却只是嗜赌的“混混”，胡雪岩却把他带在身边。胡雪岩看到เ了他的长处：一是这小伙子灵活，与人结交从不露怯，打得开场面；二是这小伙子不吃里爬外，不出卖朋友；三是这小伙子说话算数，有血性。眼光独到的胡雪岩从这个人身上发现了这些优点，终于将他调教成了为ฦ自己经商跑江湖的得力助手。
诚字为ฦ先，用人不疑
有些管理者把自己累得焦头烂额，而有些人却能左右逢源、轻松应对，甚至从中发现乐趣。为什么会有如此大的反差呢？原因就在于“管人”本事的高低。
胡雪岩在用人上自有一套，他用人有一个ฐ重要原则：放手使用、用人不疑。只要不是事关生意前途的重大决策，在一些具体的生意事务的细节上，胡雪岩总是让手下人去干，绝不随意干涉แ。
有一次，胡庆余堂负责采购货物的助理（俗称“阿二”）到เ东北进药材。药材购进之ใ后，药号经理（俗称“阿大”）见人参质次价高，就埋怨他不会办事。阿二以边境有战事之ใ故据理力争，两人一直吵到เ胡雪岩处。胡雪岩细察详情后，留他们吃饭，并特别向阿二敬酒，感谢他万里奔波，在困难时期采购到大量紧俏药品。吃过饭后，胡雪岩吩咐阿大说：“古人说，将在外，军令有所不受。商事如同战事，应当用人不疑。以后凡采购的价格、数量和质量，就由阿二负责，我们就叫阿二为‘进货阿大’。”自此之ใ后，两位阿大各司其职，把生意做得红红火火。
诚字为ฦ先，用人不疑ທ。胡雪岩之所以成就伟业，有大半功劳应归功于其用人和识人，只有识人才能用人，只有用好人才能ม够创造价值。就算是在今天，他的用人之道对于企业家们仍有莫大的借鉴作用。
以爱容人，饶人之过
常言道：人非圣贤，孰能无过？如果你只想用无过之才，将永无可用之才。属下有了过失，只要肯于改正，仍应信用如初。一有过失，便置之不用，是对人才的浪费。如果你反过来思考一下，人犯一次错误也并非全是坏事，如果能正确对待，等于注射防疫针，增强免疫力，以后可以不犯或少犯错误。还有一点很重要，如果你能饶恕下属的一次错误，一般人都会由á此而生感激图报之情，于事业是极为ฦ有利的。
有一次，他们胡庆余堂的一个小采购员不小心把豹骨误作虎骨买了回来，而且数量还挺大。进货阿大认为这个采购人员平日做事很牢靠，忙乱ກ之中未加详查就把豹骨入库备用。有个新提拔
的副档手得知此事，以为ฦ又是晋升的机会了，就直接找到胡雪岩打“小报告”。胡雪岩当即到药库查看了这批药材，命药工ื将豹骨全部销毁。眼看因为ฦ自己้工作失误带来巨大的经济损失，进货阿大羞愧地递了辞呈。但是，胡雪岩却温言相劝，说“忙中出错，在所难免，以后小心就是。”不过对于那位自以为举报有功、等着奖赏的副档手，胡雪岩却发了一张辞退书。对这件事胡雪岩有自己的看法，他认为ฦ，作为副档手，发现伪药不及时向进货阿大汇报，已经是失职，再加上此人背后打“小报告”更表明其心术不正，若继续使用这类人，必定会造成上下隔阂。
在日常的管理中，胡雪岩非常注意使用善任厚待、宽严相济的用人方针，这也使得他拥有一批尽心尽力的管理人才。
谁都会犯错，作为领导者应该有容人之量。当然，容人不过并不是对属下的过失采取姑息的态度，而是指对人不求全责备，不以小过而掩大德，也不因有过而置之不用。
雪岩启示：
得一人才而得天下，失一人才而失天下。紧紧抓住人才这一要害，不断增强第一竞争力，我们就能ม立于不败之地。“延揽人才”是一门学问，是一门艺术，更是一套高深的谋略。这也是所有立志于招揽人才、凝聚人心、干一番๘事业的人，必须练就的本事。
3。狭路相逢，以己之ใ长克人之短
不管是在弱肉强食的自然界，还是在优胜劣汰的人类社会，竞争无处不在。自然界发展的历史就是“物竞天择”淘汰的历史，人类发展的历史就是“百问争流”竞争的历史。竞争，就是成功的动力。一个企业必须有强大的竞争力，才能在市场上取胜，因此竞争力的强与弱成为衡量一个企业能ม否做大的重要标准。一个没有实力参与竞争的企业，必是轻量级的拳手，会被重量级拳手一下打翻在地。所以要强化竞争实力，就要以己之长克人之短。
狭路相逢，以己之长一招制敌
在现实生活中ณ，企业尽管有强弱之分、大小之别，不过任何一个企业都会有自己的优势和劣势。所以，若想在竞争中ณ打败对手，击中ณ对手短处，就要扬长避短，以己之长克人之短，既发挥自己้的优势，又利ำ用竞争对手的劣势痛击其虚处。正所谓是：狭路相逢智者胜，只有这样，才能达到以弱胜强、以小胜大的目的。
胡雪岩能够成就大事业，正是源于他的大智慧，他当年也就是运用这种策略击败对手立足福州ะ的。