“如有鳌拜，大清集团永不会起死回生。”伍次友显然有些醉意。
“如有鳌拜，大清集团永不会起死回生。”伍次友显然有些醉意。
我的理想是能够拥有一匹马，而不是一家公司；我所喜欢的是骑马射箭，而并不是和这么多人握手打交道；我喜欢看的书是漫画，而并不是那些艰涩难懂的报告。我渴望的并不是这一种生活，虽然这是我命中注定所要走的旅程，但不希望如此早就承载这种重负。
我的理想是能够拥有一匹马，而不是一家公司；我所喜欢的是骑马射箭，而并不是和这么多人握手打交道；我喜欢看的书是漫画ฑ，而并不是那些艰涩难懂的报告。我渴望的并不是这一种生活，虽然这是我命中ณ注定所要走的旅程，但不希望如此早ຉ就承载这种重负。
在以后的许多年里，许多新闻媒体说我是一个天生的领ๆ导者，但我认为我的领ๆ导才能源自于父亲。
在以后的许多年里，许多新闻媒体说我是一个天生的领ๆ导者，但我认为我的领导才能ม源自于父亲。
父亲成为ฦ了风口浪尖的人物，他的一言一行饱受新า闻关注。在一次电å视台采访中，父亲表了让我终生难忘的讲话：
父亲成为了风口浪尖的人物，他的一言一行饱受新า闻关注。在一次电视台采访中，父亲表了让我终生难忘的讲话：
“大清之所以有今天，是和你们的努力和奋斗ç是分不开的。我父亲在时，经常对我说，员工ื是大清最大的财富，他告诫我，任何时候都要善待员工。直到今天，我依然铭记在心。大清要展，必须要变，这也是我父亲经常对我说的一句话。如今，大清到เ了非变不可的地步了，坐着等死不如奋起一搏。变就会触动传统，变就要有人做出牺牲，为ฦ了大清的未来，希望你们能理解。在此，我先谢谢大家了！”
深深鞠了三次躬后，我抬头望着这些老人，眼眶已湿润。他们回忆起我祖父、父亲时代，不禁热泪盈眶，他们也明白，大清按照老路走下去只会滑向深渊。有从小慈爱我的长辈们，更有和我血脉相连的亲人们。他们为ฦ大清服务了大半生，快要临近退休、即将获得一份不错的养老金时，最后却不得不离开公司。他们并非不优秀，也并非不合格，相反他们曾为大清作出过巨大的贡献，也曾将大清作为一个ฐ梦想起飞的舞台，但到最后先离开的却是他们。他们走时苍凉的背影让我感到เ了一阵酸楚。
4๒o年后，我举ะ行了一次盛大的千叟宴，面对几百名曾经和正在为ฦ大清服务的员工，端起手中酒杯，一饮而尽。我像几十年前那样，郑重地向他们鞠了三次躬。
离开，对他们而言并非坏事。但企业的目标是盈利，一个持续亏损的企业是无法保障员工的利ำ益的，与其如此，不如给这些员工一次重新า开始的机会。也许在不少人眼中ณ，我是一个热衷于裁é员、“毫无温情可言”的独夫。但无论如何，每一次裁员之后，大清集团就会获得一次重生。
但不管怎样，这场牵动无数人关注、闹闹哄哄的一场裁员运动终于在磕磕绊绊中完成了。这场裁员行动耗资巨大，费时长久，冲突不断ษ，不过让人欣慰的是：我终于有了一个ฐ实现自己价值的小王国。虽然它如此弱小，如此饱经风雨，但是这毕竟是一个好的开始，因为至少我将团队中ณ羊剔除了出去。
在卓越的团队中，从不会有羊这个角色，要么成为狼，要么成为白骨。最佳的团队是鹰与狼的结合。鹰俯视天下，狼疾驰草原，鹰天生孤傲，狼本性凶猛。天空的王者与地上的霸主相结合，一个所向披靡的团队诞生了。
但如果狼群里有了羊，结局就大不一样了。狼在奋力追捕猎物，却要始终要照看这头惊慌失措、羸弱的羊，还要避免被其它狼群吃掉，更可怕的是，它在影响狼群的斗ç志――每次出前，它的疑问和担心总是一箩筐：如果对方很强怎么办？如果失败了怎么办？如果让对方แ抢占了先机怎么办？到了拼杀的时刻，它的担心又来了：我会不会拖累别人？
所以，为了保持团队的狼性，所以狼只好把它吃了，让它成为一堆白骨。
有句俗话，叫“物竞天择”，我始终认为，一个ฐ太有安全感的公司并不是一个理想的公司，过于安逸的工ื作将会使员工丧失进取心和创新精神。有淘汰，才会有竞争；有竞争，才会有强者。这是自然界的真理，更是企业的真理。
伍次友有一句颇为精彩的论述：“在狼的团队里，羸弱的羊永远是最危险的员工。”
2狭路相逢勇者胜
第二天，我召开所有的管理者开了一个简短的会议。在言中，我多次强调“沟通”“参与”“我们”的重要性，我第一次提到“集体”的概念。我的意愿十分明确，我期望在这个团队创造一个ฐ相对和谐和沟通的氛围，我试图将我融入这个ฐ集体里，而不是游离在外。
在会上，我收到了一封魏东亭交给我的信。信件名为“给大清董事长的建议”，信件如此说：
“尊敬的董事长，我为您的变革勇气感到เ十分佩服。我们不得不承认，您的到来让事业部生了根本性的变化，而且彻底地改变了员工的精神状态，让他们第一次有了危机感。以前，所有的人都在混日子，现在他们都在为饭碗担忧。但是有三点问题，我觉得您迫切需要解决，可能忽视了或者是无暇顾ุ及了。”
“一，执行团队。事业部的管理者都明白企业存在的问题，他们随时都会提出一大堆的可行性建议。为什么事业部ຖ出现今天的局面，并非缺乏็好的点子、好的计划ฐ，而是缺乏็一个高效的执行团队。执行团队的问题解决了，您的变革计划ฐ才能真正启动起来，否则ท依然会和现在一样，处于不断的探讨和计划阶段。”
“二绝对领导。我赞同您一个ฐ多月前的作风，只要变革就会有争议，我们要做的并不是将争议降至最小，而是要将既定的变革进行到底。您现在面对的矛盾并非大多数人的矛盾，而是部分人的矛盾。所以，您现在急需要做的并不是要在公司范围内进行变革，而是解决部ຖ分人的问题，这需要您绝对和强悍的领导。在这点上没有人能帮上您。”
“三解决去留问题。您的决定公布之后，现在员工们都一下子缺乏了方แ向感和目标感，不知道今后事业部将如何展，人事怎么เ安排，薪酬怎么定，大家心里都没底，四处弥漫着悲观的情绪。这种不良的情绪是影响公司运作的最大敌人。因此，您需要在最短时间内，对近期目标和执行计划召开一次全体大会。”
最后，信件写到เ：“希望能ม成为您的团队中的一员，同时，预ไ祝您变革成功，再创辉煌。明珠。1663๑年7月9日。”
这是我这一个ฐ月来最为震撼的建议，它并不是一些空洞的计划ฐ，它解决了目前困扰我的难题。它有一个鲜明的主题，那ว便是：团队与领ๆ导。
下午，我约见了明珠。在中华大学后山上与伍次友的偶遇中ณ，明珠的睿智和见解让我印象深刻。这天，他穿着一身笔挺的西装ณ，二十岁上下年纪，上下打理的十分利索，显得十分精干。这是在与伍次友先生偶遇后，我与他的第一次单独会面。我就目前特许经营部ຖ存在的几个问题询问了他，他的回答简洁而有力，一语中的，他强调执行，而非计划ฐ。他重视市场反应，而非单纯的业绩。务实而精干，对销售和管理具有独到的认识，直言不讳和坦率，这不正是大清所需要的员工ื么？
几天后，我让魏东亭帮我拟定了一份六人的执行小组名单，有穆子煦ะ、武丹、孙殿臣、赵逢春、狼谭，明珠也赫然在列。在名单后面，他还附有了每个成员的背景、专长、管理特点。
这些人有过一面之缘，都是一群有抱负的血性男儿。后来我因为ฦ接管特许经营事业部之事，后来就疏ຕ于联络，倒是魏东亭与他们隔三岔五地喝酒聊天。如果不是魏东亭提起，我还不知道他们与我同从一师，拜在伍的门下。算起来，我竟与他们是同窗！
魏东亭还告诉我，除了明珠之外，他们每个人都精于布库戏。这让我吃了一惊，因为布库是蒙古的一种摔跤游戏，满族子弟虽热衷此道，但是汉人中习布库戏者微乎其微，更何况精通。布库戏并无特定规则，只要将人摔倒即可。
在布库比赛中ณ，场上的任何人都可于之较量，只有打败所有人，才能ม封以“布库”的美誉。在蒙古，真正精通的布库勇士无不经过成千上次的摔倒，无不经历过无数次的挑战与失败。摔倒，再爬起，再摔倒，永不服输、锲而不舍，直到将对手打败这就是布库精神。
我曾观看过一次徒手搏斗的殪虎之ใ典，异常震撼。在人与虎的搏斗ç中，在生死较量面前，唯有勇者才能生存。一个多次夺冠的殪虎勇士总结了他成功的原因：在蒙古不乏力拔千钧๕的猛士，但他们不是死士。置之ใ死地后生不是最高境界ศ。卓越的团队就是要将消灭竞争对手是一种快感，而非仅仅是生存下来的理由á。真正的勇者是置对手于死地而后快！我认定，一个谙熟ງ布库的团队至少不是一只没有勇气的团队。
几天后，我约见了他们，从他们的眼神中ณ我能ม看出他们的忠诚与勇敢。在我家的后花园，我迫不及待地让他们演练了一场布库戏，魏东亭所言不虚，他们是真正精通布库的人――激昂的斗志、必胜的信心和娴熟ງ的技能ม。
更让我惊服的是，在双人布库中，他们表现出了几乎天衣无缝的配合。他们每个ฐ人都熟知对方的特点，在攻、守、起、落间，无不透着强烈的团队精神。没有千百次的演练，不深知彼此，不互相信任，他们的一招一式间的配合不可能ม如此完美。这是一支勇敢而互信的团队。
在接下来的一段时间里，我考察他面对困难时的勇气和意志力是否坚定。我对他们进行了全面的评估，我暗中观察他们做事的方แ法和表现出来的逻辑思维，我向人们打听他们的品行，了解过去的成功和失败经历，他们完全符合我的标准，正是我所要的虎狼之师。
在一天清晨，我兴奋地魏东亭说：“知我者莫如你东亭，这正是我所想要的团队。”
重阳的那ว天晚上，祖母和我的团队共进了一顿愉快的晚餐。在晚餐中，魏东亭向祖母保证，在未来的三个ฐ月内，事业部ຖ将生彻底的改变。
那晚，祖母十分高兴。她举起酒杯，满怀豪情地一饮而尽，对他们说：“希望你们能成为一只真正的虎狼之师，协助玄烨共图大举ะ。大清的功名榜上，定少不了你们的名字！”
这是我多月来最轻松的一天。我为找到一个ฐ好的团队，也为未来的希望而举杯畅饮。我推开窗，才现是夜的星空格外迷人。