沃尔玛“打败昨天”账薄
沃尔玛“打败昨天”账薄
新进人员：我们做的是让大家快乐。
新进人员：我们做的是让大家快乐。
目的不必独一无二。两家公司非常可能拥有很相似的目的，就像两家公司非常可能都坚信正直之类的价值一样。目的的主ว要作用是指引和激励，不见得是要造成不同。例如，很多公司可能和惠普公司一样，以利用电å子器材促成科学进步、增进人类的福祉、对社会作出贡献为目的。问题是他们是否像惠普一样深信这一点，并且始终遵循不渝？目的和核心价值一样，关键在于真实，不在于与众不同。
目的不必独一无二。两家公司非常可能拥有很相似的目的，就像两家公司非常可能都坚信正直之类的价值一样。目的的主要作用是指引和激励，不见得是要造成不同。例如，很多公司可能和惠普公司一样，以利用电子器材促成科学进步、增进人类的福祉้、对社会作出贡献为目的。问题是他们是否像惠普一样深信这一点，并且始终遵循不渝？目的和核心价值一样，关键在于真实，不在于与众不同。
萨姆·沃尔顿和井深大、休利特同属传奇人物，他创业时也没有伟大的构想，他开办事业时什么也没有，只有要为自己้工作的意愿，和一点点有关零售业的知识和极大的热情。他可不是在某一天醒来后说：“我有这种伟大的构想，要根据这一构想创立一个ฐ伟大的公司。”绝非如此。沃尔顿在1้945年起家时，只是在阿肯色州ะ纽波特这个小城里拥有一家富兰克林加盟杂货店。沃尔顿在《纽约时报》的访问中说：“我对自己要创น立的事业规模没有任何想，但是，我总是有信心，认为只要做好工作，很好地对待顾客，我们的前途一定无限。”沃尔顿从一家商店开始，一步一个ฐ脚印地积累力量，直到เ他创立公司近20年后，乡村折扣连锁商场的“伟大构想”才自然地跳了出来。他在其传记《美国制造》一书里写道：
萨姆·沃尔顿ู和井深大、休利特同属传奇人物，他创业时也没有伟大的构想，他开办事业时什么也没有，只有要为自己工作的意愿，和一点点有关零售业的知识和极大的热情。他可不是在某一天醒来后说：“我有这种伟大的构想，要根据这一构想创立一个伟大的公司。”绝非如此。沃尔顿在1945年起家时，只是在阿肯色州纽波特这个小城里拥有一家富兰克林加盟杂货店。沃尔顿在《纽约时报》的访问中说：“我对自己要创立的事业规模没有任何想，但是，我总是有信心，认为只要做好工作，很好地对待顾ุ客，我们的前途一定无限。”沃尔顿从一家商店开始，一步一个脚印地积累力量，直到他创น立公司近20年后，乡村折扣连锁商场的“伟大构想”才自然地跳了出来。他在其传记《美国制造》一书里写道：
c：精英主义
h有重要证据表明，公司历史上强调对某种特殊事物和上级的归属感。这两个部ຖ分都很重要--归属和特殊性。这在很多方面能得到体现，如：
--不断在口头和文字中强调归属某个特殊群体，精英群体
--对信息，尤其是与外部ຖ世界相关信息的保密与控制的沉迷--对强调成功、归属和特殊性的认可
-ๅ-名称的使用“摩托罗拉人”等，强调归属某一特殊群体的特殊语言
--频繁强调“家庭感受”
--所有人归属于一个”快乐的大家庭”
--有形独立；也就是说，公司有自己的设施邮局、餐厅、健康俱乐部、社交集合场所，把职员与外部世界打交道的需要降到最低
m与获得”h”的公司相比公司历史上强调归属某种特殊事物和上级的证据少。
l：很少或设有证据表明，公司历史上强调归属某种特殊事物和上级。
表a．7
有目的变化的证据
方法：在评估高瞻远瞩公司和对照公司对变化进程的使用时，我们考虑了研究过程中收集的证据。我们的研究将暗示，有目的的变化会刺激展进程。我们考察了三个方面的证据
a有意识地使用变化进程
B：刺激、促进变革的可行的自主วc：刺激、促进变革的其他机
在每一个类别中ณ，我们根据所获得的证据给每一家高瞻远瞩公司和对照公司评级。然后在依据这些方面取得的公司评级总和的基础上计算出整体指数，“h”的得分为3，‘’m’的得分为2，“l’的得分为ฦ1。
aທ：有意识地使用
h有重要证据表明，公司在历史上．有意识地推崇通过变革和选择的变化过程取得进步的观念。虽然公司也推崇其他形式的进步如胆大包天的目标或自我提高，但它一定还会意识地利用变化进程。有证据表明，公司际上已经做出了一些重大策略๓转变；正利用这种展模式前进。
m有某些证据表明，公司在历史上有意识地推崇通过变革和选择的变化过程取得进步的观念，但证据不够突出；而且／或者不及那些取得‘h’的公司在历史上更连续地有意识地采用这一模式。
l很少或没有证据表明，公司在历史上有意识地推崇通过变革和选择的变化过程取得进步的观念。
B：可行的自主权
h：有重要证据表明，公司在历史上曾经使用可实施的自主ว权作为促进展的手段。可行的自主ว权的意思是，员工在通过权力下放的组织机构和工作规划ฐ有利于工作自由度完成自己的职责时具有广泛的个人处置权。
m有某些证据表明，公司在历史上曾经使用可实施的自主权作为促进的手段，但证据不够突出，而且／或者不及那些取得“h’的公司在历史上更连续地有意识地使用可行的自主权。
l很少或没有证据表明，公司的历史上曾经使用可实施ๅ的自主权作为促进展的手段。
c：其他机制
h；有重要证据表明；公司在历史上除用可行的自主权外还用多种机制通过变革和选择刺激、促进变化进程。这些机制ๆ旨在鼓励创造性和新思想、大胆尝试、机会主ว义对意料之外的机会做出迅有力的行动反应、对错误免于责罚或实际上的奖励、对创新和新า方向的奖励、个人积极性、为组织创น造新机会的意愿。
m有某些证据表明，公司在历史上除用可行的自主权外还用多种机制通过变革和选择刺激、促进变化进程，但证据不够突出；而且／或者不及那些取得“h”的公司在历史上更连续地有意识地采用多种机制。
l：很少或没有证据表明；公司在历史了除用可行的自主权外还用多种机制通过变革和选择刺๐激＼促进变化进程。
表a．8
管理连续性的证据
方法：在评估高瞻远瞩公司和对照公司的管理连续性时；我们考虑了以下方แ面的证据：
a：内部与外部席执行官
B：无“英雄式领袖真空”或“救世主综合症”
c：正规的管理展规划和机制
d：详尽的继任规划和ceo的选择机制
在每一个类别ี中，我们根据所获得的证据给每一家高瞻远瞩公司和对照公司评级。然后在依据这些方面取得的公司评级总和的基础上计算出整体指数，“h”的得公为3๑，’‘m”的得分为2，“l”的得分为ฦ1。
aທ：内部外部ຖ
h：有重要证据表明，公司在历史上只从内部选择席执行官。
m：有证据表明,公司在历史上主要从内部ຖ选择席执行官，但有一两次背离该原则的情况。
l：有证据表明,公司有两次以上的情况背离了“只从内部选择”的原则。
B：无“英雄式领袖真空”或“救世主综合症”
h：没有证据表明；公司经历过‘’英雄式领袖真空”一位强有力的ceo离任后缺乏高度合格的继任者或“救世主综合症”在困难时期，寄希望从外部降临ภ一位“救世主”以拯救公司。
m：有证据表明；在公司历史上至少有一次经历过“英雄式领袖真空’或“救世主综合症”。
l：有证据表明；在公司历史上至少有两ä次经历过“英雄式领袖真空”或“救世主综合症”。
c：管理展机制ๆ
h：有重要证据表明，公司在历史上有意识地加强管理展，手段包括内部管理培训计划ฐ、循环计划、有意识地利用相关工作经历培养经理人、接触高级管理事项ำ和思路等。
m：有某些证据表明，公司有历史上有意识地加强管理展，但证据不够突出，而且／或者不及那些取得“h”的公司的历史上更连续地有意识地采用管理展机制。
l：很少或没有证据表明；公司在历史上有意识地加强管理展。
企业研究三部曲之二-ๅ-《基业长青》
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