中文版序一
学习tps，振兴cນps
天津大学管理学院院长、教授
中ณ国机械工程学会工业工程分会主任齐二石
大野耐一先生的《丰田à生产方式》可以说是世界制ๆ造业史上的一大奇迹，这本著作诞生以来，立即风靡全球，被奉为圭臬。作为丰田à生产方แ式鼻祖，大野耐一被誉为ฦ“日本企业复活的教父”。该荣誉至今无人能及。
日本人缔造的丰田à生产方式tps—toyotaທproducນtionsystem，引起了美国制造业的震惊，震撼性地冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一，对于自己这本源于第一工ื作现场的生产管理作品，也极为自信，他说：“如果亨利?福特一世仍然在世的话，必定采用类似于丰田生产方式的管理模式。”美国人在震惊之余，开始反思和学习。麻省理工ื学院的研究人员，把丰田生产方แ式总结为ฦ“精益生产理念”，说它“是一种不做无用功的精干型生产系统”。美国通用汽车利用加州与丰田的合资公司，间接地学习tps真髓；福特汽车则采取把丰田美国公司的员工吸引过来的策略๓，打造成tps的福特版；而克莱斯勒公司则ท向已๐经tps化了福特取经学习；德尔福——这个ฐ全球最大的汽车零部件生产商也实施了tps，行业学习带来的效果是惊人的。
在日本也是一样，丰田生产方แ式正逐渐渗透到日本邮政公社、防卫厅等政府部门，引起学术界ศ的关注；全球汽车业顶级赛事——f1大奖赛新า赛季中ณ，丰田车队也开始引进这一方式。
我本人是从学术的角度来研究丰田à生产方式的，tps的本质应是工业工程与日本丰田文化和管理模式相结合的产物。大野耐一先生的学生原丰ถ田公司生产调查部部长中山清孝先生也曾和我谈到这样的观点。而大野耐一先生正是早ຉ期赴美学习到美国的ie，但他可贵之处在于能够将美国的ie与日本丰田的经营理念进行有机的结合与创น新า。他的tps体系的每一个内容：改善；准时化jit——justintime；看板管理；包括人因素า的自动化；标准作业等都体现了上述的特点并具有很好的实践性。丰田生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方แ法的体系，《丰田à生产方式》堪称是表达丰田à核心竞争力之名著，也是生产管理的标杆。丰田生产方แ式不仅吸纳了美国通用汽车公司的“多品种少量生产”的理念，还采纳了福特公司的“彻底的合理化和成本降低”思想。也可以说tps是将通用和福特的优点进行了有效的吸收和本土化创新า。自该书出版以来，《丰田à生产方式》早已经成为国际通用的企业管理领域的教科书。
很多人，包括现在出的很多书，实际上都没有准确总结丰田生产方式的实质，或者说没有说透。现在，我很欣喜地看到，最正宗、最原汁原味的《丰田à生产方แ式》出版了，这是丰田生产方式最原本的东西。自2๐0่世纪8๖0年代以来，中国许多制造企业都一直在学习和推广丰ถ田生产方式，但大多往往照ั猫画虎，效果不佳。现在，这本书给我们提供了走进大野耐一思想的很好机会。只有弄懂了大野耐一先生关于丰田生产方式最根本的东西，我国制造业才能ม够真正吸取精华，为己้所用。大野耐一先生多次强调：“丰田生产方式是一次思想革命。”我认为tps绝不是简单的照搬照抄，而是先进的管理技术和本企业特色的管理模式的有机结合。
《丰田à生产方式》的出版为中国企业和管理界零距离走近丰田à，走近tps，走近大野耐一提供了一个ฐ学习契机。我们虚心地研究tps，最终极的愿望是将来超越丰ถ田生产模式，创造、振兴自己的cpschinaທproductionsystem——中国生产模式。正如今天的丰田在tps的支撑下，用几十年的时间超越美国通用汽车一样。这不仅是我作为学者的愿望，也是中国企业家和管理者，甚至整个ฐ中国制造业的愿景。
2๐006年2月