五年后写下这些东西的时候我现，五年的时间我收获了很多东西，但好像却已经丢â失了那种当初对工ื作的执着……
五年后写下这些东西的时候我现，五年的时间我收获了很多东西，但好像却已经丢失了那ว种当初对工作的执着……
即期面的问题是多数职场新人面临的主要问题，也是负责带新人的直属主管面临的主要问题，庞统在赵云入职后的两ä个月内基本天天要面对赵云关于即期面问题的狂轰乱炸，看着赵云的小脑袋快拧成了大车轴，小脸凝成了大苦瓜。庞统无奈之ใ下动用私人关系从经销商那里弄了二十箱面，交给赵云去解决困扰他的主ว要问题。
赵云很快交回了答卷，二十箱面用完，搭上一个星期天的休息，勉强解决了三家店的问题，这回该庞统变苦瓜了，面对庞统明显已经开始抽搐的脸赵云知道自己错了，但是仍他不知道错在哪，自己确确实实把面投到เ了店里，可二十箱价值四五百块的面怎么เ就这么不经用？看着赵云调换回来的一堆烂面，庞统欲哭无泪。
来看一下三个ฐ月后赵云的做法：公司每个几个ฐ月都会出一批短促，比如某家店一次性进货满二十箱，可以额外赠送畅ม销桶装面一箱，这叫“套餐”。赠出费用由á公司来出，当然，要有助代的转单作为凭证。而赵云的费用出处便源自于此。
早ຉ上，赵云跟随经销商的送货工ื一起出门，在拜访大约五家零店的时候基本就能够销售出一组套餐的销量，把几家店的销量开在一张单子上交给送货工回去报账，赵云就可以带着一箱面和送货工分开了。
这可能违背公司原则，但不得不说，这是一种最好的资源合理分配。
带着这箱面，赵云开始选点，当然，不是三个ฐ月前盲目的投放，优先选择最需要解决问题的店，将所有需要调换的产品全部下架，然后开始跟店主扯皮，刨掉虫吃鼠咬的，剪去店主自己原因造成的，再黑掉一部ຖ分，一般的店主对主动上门解决问题的助代都是比较宽容的，大约4-5个ฐ桶面（一箱1้2个），就能ม解决一家店的问题，然后把所有的即期面全部带走，奔下一家店。
第二家店是不需要投放桶面的，将第一家店带来的面全部投给第二家，顺ิ便拿出胶带，捆绑在货架上同类的即期面上，做一个买一赠一的捆绑，再跟店主哭哭穷，问题也是能够解决的。然后是下一家。
如果助代跟自己辖区的市店主关系好的话，一箱桶面（价值三十五元）可以解决4-5家市的即期品，当然，前提是你要跟市店主有较好的客情，否则免谈，还有，要对该店的即期面有系统的了解，哪些是需要处理的，哪些是可以推掉的，费用大约需要多少，以免入不敷出。
一定还有更多更好的方แ法，我不知道，我能做的，是把我总结出来并行之有效的方法跟大家分享。