只要你在人际交往中ณ更为成熟、稳妥，少些是非，你的工ื作就会平稳前进。例如：某人对你怀有敌意，肯定会在某些问题上贬低你，企图使他人对你的能力、才华和业绩等表示怀疑。此时，事实胜于雄辩，业绩压倒一切。你要作出的最好证明就是把事业做得更出色，而不是把时间和精力放在无谓的人际纠纷上。
第一次坐老板的“冷板凳”1
放空自己，是成就自己的开始。很多事情，可能ม从第一次就是错的。经历了很多事，并不意味着下一次你就能做对。你可能犯了很多同样的错误而不自知。
职场的第一次对于职场人至关重要，想想看，什么เ时候所有人的目光会集中看向你——一定是你“第一次”处理某件事情的时候！例如第一次见大客户、第一次遭遇谣言、第一次被同事排挤……因为“第一次事件”最能向大家展示你处理问题的能力，并暴露你的内心表情是胸ถ有成竹，还是六神无主。
职场实录
工作以来，第一次调岗就是一次噩。
没想到เ的是，那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水，并因此被企业解聘。
当时我任职行政管理部ຖ的副经理，为加强公司的行政管理，我们建议设一名行政副总，统合我们的工作。实际上，他来的目的就是管我，有他在，很多事情的安排也就是他最终拍板。
说实话，他来的时候，我没有什么反感的情绪，反正都是上级安排的，但是他的做事方法让我自内心看不上。他的处事方法很极端，把行政管理部的职能无限扩大化，真的把行政部当作了“司令部ຖ”，要求行政管理部ຖ为各个部门订立计划，安排工作，把其他部门当作纯粹的执行部门。
这样做根本就行不通，他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。
行政管理部面临着巨เ大的压力，我就出头与那位行政副总商议这件事情，说这样行不通，不符合管理学原理，没想到他不但不听劝告，还非常恼火，他安排给我们的工作不可能ม出结果，他就把这些错归结到我的执行力不够，我们关系变得非常紧ู张。
就在这时我们其他部ຖ门的一个经营副总找到我，希望我去负责他所在部ຖ门的经营。搞经营是我一直想尝试的，又感觉到与行政副总理念不合，很难在行政上有所作为ฦ，就答应了。但我犯了一个大忌。
由á于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围，他们已经结成了冤家，所以行政副总认为ฦ这是经营副总釜底抽薪的手段，欲达到一箭双雕的目的，对我请求调职的报告非常恼火，坚决要求将我解聘。
我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步，行政副总在总经理出差期间停了我的工作，并于一周后停工资，逼我离职。可是我坚持等总经理回来，向总经理申辩。
总经理回来了，我说了好多，总经理一直没有出声，最后他问我，与他相比，你觉得你们谁强。
我老实地回答说，从行政管理方แ面来说，他不如我，但他的经历很丰富，在综合管理方面有一定高度，作为一个工作没几年的人来说，我不如他。总经理说，那ว就没有什么好说的了，你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。
我知道了总经理的决定，这是我在工作中犯的最大的错误，也是付出代价最大的一次，当然得到เ的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。
职场补氧有几招
找到调岗的真正原因
主ว动申请内调，你的真实原因是什么？
如果你和领导的关系还不错，只是为了自己的展，那么调职的危险性相对来说比较低，但是如果你和领导不合，同时，你要申请去别的部门，那ว么危险指数为ฦ五星。
正因为不合，领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里，给自己埋下定时炸弹，他会趁机将“眼中钉”扫地出门。
找到真正的原因，我要告诉你一个悲惨的现象：天下乌鸦一般黑，如果你和这个领导在工作中不能ม达成一致，那ว么เ到了其他部ຖ门，你可能依然会出现和领导之间的矛盾。
怎么解决这个问题呢？
从日常做起，注意两ä个方面：
一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时，要注意自己的身份，以领导为主，除非领导要求自己去阐述各项ำ理解，言要谨慎，按照与领ๆ导商定的思路言，对领导的言可以补充，证据，但不要唱反调；对一些重要的事实，如果不能支持领导的主张，不能轻易抛出，最好让领ๆ导自己去斟ต酌时机。总之，这种时候一定要慎重，不要把它当作自我表现的舞台，否则极容易弄巧成拙。
第一次调岗2๐
二、在与领ๆ导一起给下属安排工ื作时，如果领ๆ导在主导进行，你要做的主要是解释与补充工作，不要同领导争执，也不要试图用其他手段影响领导改变决定，或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威แ的最重要的时刻，你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。
主动调职，被卡怎么办？
如果你想换部门磨炼，学习新的专业，部门领导却不肯放人。那你该怎么เ办呢？站在领导的角度想问题，你就可以使用以下锦囊妙计。
一、担心部门正常的工作有所干扰，怕你走后没有人能接手。要尽可能ม向部门领导详细说明，会把工作交代清楚才离开，有问题时，也可以随时咨询和协助，或者更进一步把标准作业程序做出来，让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事，交接完全部工ื作内容，部门领导就没有理由不放人了。
二、表达你对领ๆ导的忠诚，你可以对部门领导解释，未来合作的机会仍多，你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂，多了一个人马在其他部门，也等于是势力的扩张。自己้将来会在工作上认真配合老部ຖ门的需要。
警惕危险调职
公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工了熟悉另外一个ฐ领域，扩展自己้知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。
但是如果出现以下情况，那就可能是危险的调职。例如：
把一个人从他适合的岗位调整到เ很不适合的地方，就是传递让他走的信息。
把一个ฐ人从工作条件、工作环境优越的地方，调到条件很差的地方，恶化他的工作环境。
把一个人从一个ฐ城市调到另一个城市，但不相应的补贴和住宿交通等条件，那ว也是为了让你拒绝，然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。
这样的做法听起来匪夷所思，却有着实际操作性，有的公司不能够随意开除员工ื，那怎么对待业绩差、人品差的员工呢？让人事部门下达一个调令，把相关人员从山东调往北京，限期到เ达，且待遇不变，不住房和交通，他还能ม去吗？答案是显而易见的，既然不去，那么你自己就会申请离职。
所以，当领导调动你的时候，如果是个人绩效不佳的原因，如果你仍然想留แ在原部ຖ门，唯一的办法是向主管恳求，提出保证，承诺在期限之内改善绩效。
怎么เ拒绝领导的调令
当领ๆ导主动要求你调任其他部门，一定要严肃对待这件事情，千万不要找无关紧要的借口来搪塞，不但不能ม说服领导，反倒使领导认为你的工作态度不佳。
如果是因为兴趣不合，不想调职，可以跟领ๆ导表明自己没有兴趣和专业背景，难以挥专长。和领导谈调职时，态度也一定要和缓，但可以和领导多谈几次，两次或者三次都不嫌多。这么一来，既ຂ不会显得忤逆，又能让领ๆ导感受到你是认真的、坚决的，一旦ຆ领导体认到你无心调职，可能就不会再花力气强求了。
当然，如果领导坚持己้见，不能强求的时候，你依然要保持冷静，采取正确的态度来面对自己的职业生涯。
第一，要懂得在这场战役中ณ，你最大的筹码是工作能力，你越有实力、越有价值，领导就越不敢强迫你，协商的空间也就越大。就算和领导谈不拢，也能有信心地离职，找到适合自己้挥的空间。
第一次调岗3
第二，不要再对公司的人性调配抱太大的希望，好好对待你现在的同事和上司，干一行爱一行，这是你以后展壮大的希望，学着赞美你的同事，要把你所有的不满收起来，没什么大不了的，自己未来的路还长着呢。
第三，努力充实自己，不要自暴自弃，不断学习和多方面拓宽自己的就业技能，为你未来在这个“被择岗”的位置干不下去找好退路。
第一次出色完成任务
职场实录
我的工作是在建筑公司做设计。刚ธ到เ公司上班后不久，就参加了一个ฐ大会。
在一次会议中，主任告诉我们有一个工ื程要公开招标了，公司正在做各方แ面的准备工作，但重点在我们设计部能否有好的计划，因为参加竞标的几家公司实力都相差无几，关键点在于谁的设计图纸更有新意，更能符合招标单位的理念。
大家都感觉非常振奋的时候，主任说了：“谁来接手这个ฐ任务？”
听到这句话，大家都悄悄地不说话了，也没人表态，因为每个人心里都明白，这是一件非常难做到的事情，不要说3个ฐ月的设计期限太短，就是设计完成了，能ม否中标也是一个未知数。
公司非常重视这次投标，已开始投入了大量人力、物力，万一没有成功，公司遭受的损失是巨เ大的。当然，如果谁能ม中标，带给公司的不仅仅是巨大的利润，还有声誉和其他无形的资产。
权衡利弊，压力都是巨大的，就这样一直沉默着，会议室的气氛有点紧张起来。就在主ว任的脸色越来越难看时，我站了起来，说：“主任，我愿意做这个项目，我将竭尽全力完成好图纸的设计，争取成功！”
其实，说这番话的时候，我的心里也挣扎过，但是我想，这是一个难得的锻炼机会，男人不是要对自己狠一点吗？
赢了，我名利双收，输了，大不了走人，重要的是这个平台是如此宽广。此刻，又是如此安静。