从一种领导风格急地转向另外的一种，作为属下，需要的不是心理干预，而是逐渐地接受。我们不能ม改变领导，那么就唯有使自己懂得妥协。前任领导的风格非常线条简洁，在确认了我的工作能力后全权放手，定了大方แ向后且随时提供从理论到实际的支持，我做事很轻松，自己可以很主观能动地安排工作内容；而现任则恰好相反，喜欢事必躬亲地随时tro1（控制ๆ），随时检查指导，真正要作决策承担责任的时候，他又往往没有主张，需要让我去请示更高一级的老板。这样子做事很累็，他的跨级指挥和随时布置工作，打乱了我的正常节奏，连我的team（团队）我都没办法控制ๆ下去。曾经尝试屈服于他的指挥，自己้做个拿经理薪水的员工，可是，他没主意的时候我还是必须ี要承担责任，这个法子处理我们的关系不行，又尝试跨过他的层次，直接上下沟通。可是，他喜欢ho1d（控制ๆ）一些information（信息），让我依旧举ะ步维艰。两种都试过了，于是变成现在这样相安无事，他喜欢管的时候我就是员工ื，我需要管的时候他也会给我面子。
可是也只有小员工才会觉得自己้和经理甚至老板的区别只是没有机会上位，否则没有什么了不起的。而我现在却明白与其现在给我做领导的位置拿他那ว份薪水，我情愿维持现状。上去一层和下来一层，不坐到那ว个位置上，永远不会明白那个位置的辛苦。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。就好像我从来不畏惧加班做一些ki11time（消เ磨时间）的事情，却不想做不知道如何去做的事情。前者只是一个时间问题就能解决，而后者却遥遥不可预期
即使是T君这样的办公室友人，相处也是一门艺术。友情在办公室毕竟有限，与其说友情，不如说对彼此的才识惺惺相惜，再加上点互相利用。工作就是工作，各自的利益要维持都需要些手腕，有时候必须ี要退一步，就像他总是很给我面子，我也不会得寸进尺得太过分，适当的时机援手也就是还给他人情。礼尚往来，利益至上，不是要真的坐一起签盟约才算结盟，办公室里活下去很容易，但要活得很滋润结盟比一个人好。
返回头开始语重心长地coachR，说了一大通现实，她能领悟多少要看她自己了，有些职场生存之ใ道完全没必要讲，可是，我都讲，并不是因为ฦ我是个多么仁慈的上司，而是因为很多事情我不方便自己出手，说白了就是要有个ฐ冲锋的。而她在成长的同时慢慢毫不抵抗地渗透了我的风格。
越来越多的大学毕业生加入职场的大军，同样越来越多的人却在职场中ณ被搞得晕头转向，好像都自问自己没有做错事情，但偏偏总是被职场的各种人事搞得疲于奔命，那问题又出在哪里呢？如书封面推荐语所言，《一个外企女白领ๆ的日记》讲述了很多是培训师都不会教你的职场“潜则”。说到เ这个ฐ职场“潜则”，我期望是和“潜规则ท”有区别ี的，“潜规则”一词已被贬义แ化，若是等同于“潜规则”，那样可能ม会让更多人误以为这本书是要教人去搞职场“厚黑学”，去投机倒把。这里面说到的职场“潜则”，近义แ词可以大约等同于职场“情商”，那ว些自问“无过”的职场新人可能ม就是因为职场情商不够高，不知道那ว些职场“潜则ท”。还有很多不乏才智的职场“老人”过早的进入了自己的职场“天花板”阶段，究其原因很多，但大部ຖ分依然还是不了解职场“潜则”。我想绝望沧海在《一个外企女白领的日记》的初衷也是通过分享自己的职场经验，来让职场的同仁都少走一些弯路；改善和提升自己的职场人生，同时也会改善和提升了你周围人的职场人生。日记中ณ既有“潜则”，也有“明则ท”，这些都是作者本人自己้亲历八年职场的心得，有人会说有这样经历的人应该不少，但能ม那样将点点滴滴整理写下来就不多了，而写下来之后能够被网友热捧追看两年之久ื的就更少了。
联系绝望沧海出书的时候，汶川大地震刚刚ธ过去不久，现在到了纸书要出版的时候，半个世纪以来罕见的全球金融危机又刚刚开始不断升温，还真的是一个ฐ动荡不安的时代，我们每个人还来不及体味举ะ办奥运会和神七升天的兴奋，却已经要准备考虑如何度过我们自己้职场和人生的头一个冬天了。
“相对公平和绝对公平”、“君子与小人”、“老板的大饼”、“十分的能力，八分的表现”，“西游团队”每一个段落，没有华丽的词藻，冗长的絮言，有的只是带着幽默感的犀利与理智，展卷在手，经常会在某处停了下来，报以会心的微笑。
是的，职场如同战场，不是一分耕耘一份收获的良田à沃土。除了努力，除了能力，更需要技巧。三者当中ณ，技巧不是最重要的，也不是万能的，但是有一条真理：那就是有能力、也付出了努力的人，却没有得到预期的结果，那一定是输在技巧ู上。所以，没有技巧，才是万万不能的。为此，我也曾经走过很多弯路，如今回过头来，对应着“绝望沧海”的这部“职场箴言”，看自己的职业轨迹，才现很多事与她所说一般无二。
不得不说起外企的邮ุ件制度。几个要点：
一、书面胜于口头
你做过什么，要去做什么เ，需要别人做什么เ，写邮件出去，以后起争执了就是证据，年终盘点也知道你每天都干了些什么。rittenisa1aysbetterthanora1（书面强于口头）。长此以往，极度锻炼商务英语。
二、搞清楚To，，B，F
To，收件人，也就是要主ว要阅读这邮件的人放去To；
，相关人等，需要了解信息，你的直接主管如果是喜欢事必躬亲的，或者这件事你需要领导支持的，一定要去，不然你做了很多事情，领ๆ导不知道，你就是出了事也没人挺你。就算领ๆ导没时间看也没关系，别的收件人看到也是一样的效果。他如果不给你面子就等于不给你老板面子。
B，加密抄送人，放你的下属。举例来说，你需要别的部门做一件事，你要写邮ุ件给这个部门的经理，为ฦ了得到老板支持，你又必须抄送你的老板，但这件事最终执行得怎么样，你要你的下属去跟进。很多人会犯的错误就是把下属也放在抄送栏，想想看，下属和领ๆ导放一起多么เ的不恰当，这时候加密抄送就奏效了。再口头嘱咐一句，下属就能了解事情的前因后果去帮你跟进。
多说一句，永远别高估你下属的智慧，所以该做什么，什么เ时候要做好一定要交代清楚，别指望下属能在几件事情之中清楚地知道要先做哪件；还有同一件事情要是给两个及以上的下属一起做，一定要分清楚谁做什么，别ี指望下属能自我协调，否则很可能“三个和尚没水吃”。
F，身为一个ฐ领导，用得最多的就是转。每天很多事情，分轻重缓急，很多简单的事情直接可以转给你的下属去处理。转后加个批示ิxxx，p1้sfo11o（请处理）简单明了。
有些事情你无法决定，或者说出你的权限，也需要转给领导，请求领ๆ导批示。还有一些不是需要批示，只是给领导一个ฐ信息。最忌讳的不是什么都不写地原文转，而是仅仅写个FyI（foryourinformation，仅供参考），领导不是你的下属，FyI的语势却是平等的或者是从上到下的